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疫情之下,企业应该怎么生存下去?
疫情,企业,员工疫情之下,企业应该怎么生存下去?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:3
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀。疫情之下,企业应该怎么生存下去?当前形势下企业应顺其自然、应变而变,人的生命是第一位的,只有广大职工生命的存在才有你企业今后生存的存在,目前就必须顺应国家疫情的发展,戒骄戒躁、疫情总会过去、企业复工总会越来越快,到明年的今天再回想今年发生的疫情,一定会感到也不过是一刹那的时间。
在疫情特殊时期,企业是否能提早考虑复工后的企业规划、人员按排、企业转行、企业创新、企业创收……。不是没有事可做,而是大有提前所考虑、设想、磋磨,不要到了真正复工时而手忙脚乱。
俗话说;养兵千日用兵一时,现在非常时期外地农村村村封路,农民工是既出不了也进不了,不是他(她)们不愿早日复工,而是响应国家号召窝在家中、有的需强制在家中隔离十四天、充分体现了党和政府非常关心人民群众的身心健康,作为我们企业领导也应响应国家号召;企业暂不开工的通知,何时开工要等疫情稳定不再漫延传染了才能逐步恢复企业开工。当然有的企业牵涉到民众生活的不在禁工之例,比如供电供水供气、电信邮局、超市菜场……。
在这里強调一点,企业千万不能光考虑眼前得失,无正当理由前提下开除和解除职工权益,眼前企业是减少了付出费用,但到全国企业都复工之时就是你们这些企业倒霉之日,因为到那时你别想招到人、更招不到有用人才,这就是看涨不看跌,就是股栗市场的“买涨不买跌”……。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请,应该安全的,科学的,理性的安排职工的工作时间或环境,让他们即保障了自身安全,又完成工作了,还要有方便的时间照顾孩子或学生及老人。有很多单位,很多是国企,工作时间很短,但也要等到时间下班,让人纳闷,难理解。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢邀!
今年来,疫情的发展,让很多企业家内心感到惶恐不安。在这里我想给大家聊聊我的心里话。这场疫情的发生,推动了社会转型的加速和提前。
所以我说疫情之后,有两种结果。第一种结果就是一震江湖,第二种结果就是一塌糊涂。
什么样的人和企业会一震江湖呢?拥抱变化,积极面对,借事练人,努力参与到变革中来。那么最终结果就会因祸得福,所以会一震江湖。
什么样的人和企业会一塌糊涂呢?拒绝变化,看到危机消极抱怨,错失了良机,原地踏步,被动等待改变。所以这样的人和这样的企业最终结果就会就此消失,就此灭绝。
面对疫情,我们要做到什么样的准备和挑战呢?我想,信念来自于正确的认知。
我们经常讲到一个词,叫危机。危机包含了两层含义:一个是危险,一个是机会。
有人在危险中看到了机会,有人在机会中看到了危险。所以我们要在危险中看到机会,那么我相信这次疫情对我们每个人来说,既是挑战,更是机会。
如何面对这次挑战,如何通过这次挑战赢得更多的机会?
第一,危机是经营条件而非借口。
当危机成为环境的时候,危机已经是经营的条件,而非约束条件。所以,不管外在环境发生什么样的改变,其实我们内在的信心信念,乃至信仰是尤为的关键。
第二,危机并不都是有害的,危机时的市场格局重新界定。
对于可以利用这个格局的企业而言,危机自然不是有害的,所以我们说这次疫情的发生,反而加快了中国教育培训线上教育的速度和进程,包括我们巨海在内。现在所有巨海伙伴上上下下,都在努力地向着线上打通方向去努力。我觉得这是一件好事情。
第三,危机中的增长并不是神话。
在危机发生的时候。其实我们也可以实现有效的增长。如果增长是从内心激发出来的,它就不受危机的影响,不受环境的制约。领导者只要能激发出增长的信念,并能够让领导者和成员一致认同,增长就可以成为必然。所以我们说增长跟环境有关,而跟我们内在的信心更有着密切的关系。
第四,危机中信念是获得增长的动力之源。
一个优秀企业家的作用,就是在茫茫黑暗中,用自己发出来的微光,带领团队向前迈进。所以,一个企业家的信心信念乃至信仰,是获得增长的动力之源。希望我们积极面对这次疫情,面对这次疫情背后的挑战,创造势不可当的未来。
回答于 2019-09-11 08:43:50
外因是变化的条件,内因是变化的根本。面对大灾大疫造成的严峻的经济形势,对中国企业尤其是一众非国有中小企业,确实是一场狂风暴雨般的考验。那么,这些企业应该如何生存下来呢?我认为一是盘活资金、保持充足的现金流,为企业复工复产创造资金条件。二是千方百计保持职工队伍稳定,有人就有一切,为复工复产提供人力资源保障。三是尽快复工复产,保市场粗营销,在较短时间把疫情造成的损失弥补回来。凡事都是一分为二,这次疫情也是一些优秀企业的机会,会诞生许多新的东西。有危又有机,看谁能抓住!我相信,疫情压不垮有准备的企业,灾难过后又是一个艳阳天!
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