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疫情之下，企业应该怎么生存下去？
疫情,企业,员工疫情之下，企业应该怎么生存下去？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
疫情之下企业生存确实是个大问题，可以从以为两点入手去看这个问题:
1、企业规模:
小微企业相对度过疫情相对容易，主要是运营成本相对较低，到小微企业也有相应的困难，就是资金储备相对较少。成本方面，小微企业主要为房租和人员，库存压力不太明显。
中型以上企业相对日子就不太容易了，虽然资金储备相对富裕，但人员成本是中型以上企业最大的问题。
2、经营项目:
此次疫情对全行业都有冲击，到主要面临困境的还是传统行业为主，餐饮业，旅游业，同时传统零售业也受到了一定的波及。旅游业可以说在这次疫情中全体阵亡，这与行业性质有直接关系。餐饮业的问题因不能正常营业，主要集中在节前高价库存难以有效消化，人员成本过高，现阶段因库存及人流等不能有效开展工作。传统零售业因为电商平台的快速发展造成库存商品准备不足不能达成销售目标。
解决之道应按企业实际情况具体制订，我个人的看法是:
1、小微企业因规模小，容易调整经营方向及经营内容，根据自身业务情况及时转变营业策略。
2、中型以上企业储备储备资金相对多，可开展多项经营或多家企业进行联合经营，如盒马与西贝海底捞联合经营就是典型案例。
当然通过此次疫情应该给更多企业敲响警钟，面对市场经济，管理者的营业策略，企业面对风险的抵抗能力和应急预案是否完善。是否进行分散投资？有没有进行夸行业投资以减少市场变化带来的冲击？归根结底还是企业在运营管理上是否做足了功课。
不过最重要的自救办法就是要正常复工，没有主营业务支持，说什么都是假的，在防护措施实施到位能够确保安全生产的前提下尽可能的早日复工，正常开展公司业务，恢复经济生产才是正确的解决之道，都不复工，什么社会，什么体质，任何资本模式下都不能有解决办法！
回答于 2019-09-11 08:43:50
疫情期间，企业一定要配合政府部门的相关政策，及时制定防疫措施落实到位，此次疫情大部分老板才知，员工其实是企业真正的财富，没有稳定的员工你什么都不是，一定要关怀备至，提高员工的归属感，其次是要搞好客户的关系，开工后多加强沟通订单及交货能力，这样才有竞争力站稳市场，疫情后也是商机。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请！我觉得一个企业在面对突发事件的时候才是体现它的生存能力的时候，它有多大的凝聚力就有多大的抗风险能力，再大的企业对员工来说是一个平台，员工在这个平台上受到了尊重，得到了发展，体现了自身价值，企业的收益也同步提高。企业有什么困难，大家会把它当成自己的事凝心聚力共同克服，相反的话，就会危机重重
回答于 2019-09-11 08:43:50
重新审视业态，借机检视，轴了真会死！原来做尿不湿的，立马转产做口罩，做啤酒，转产生产84消毒液！
回答于 2019-09-11 08:43:50
对于因为疫情而遇到困难的企业，我认为具体的应对措施包括鼓舞士气、控制好现金流、扩展收入来源、稳健地逆势扩张这四个方面。
1.建议企业盯紧现金流，春季本身就是现金流的低点，疫情可能会给本身就有挑战的企业雪上加霜。
尽量减少现金流损耗，通过各种方式争取做好六个月以上的现金流储备。
2.保守来看，这一次疫情可能要持续到5月份后，大家都需要以最坏的打算来准备自己的现金流，调整人员结构，并利用更加灵活和多元化的融资手段。
融资进行中的企业要尽快结束，不要在小条款上纠结，能够有渠道拿到银行等贷款的，尽量争取。
3.要快速做反应。因为疫情，市场格局可能会发生很大变化，反应迅速的企业。对疫情做好不同情形的预案，不要存在侥幸心理，以更快的迭代速度来拥抱线上化。
4.鼓舞好团队。团队是根本，这时候要鼓舞好团队士气，一起抱团取暖、转危为安。疫情结束后，这个团队会更有生命力，而不会因为远程办公、业务减少而变得松散。能穿越疫情的企业，未来一定可以活得更好。
黑夜无论怎样悠长，白昼总会到来。
回答于 2019-09-11 08:43:50
红军都在过雪山
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