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作为一个管理人员,如果跟你的老板意见不合你会不会说出来?
老板,意见,你的作为一个管理人员,如果跟你的老板意见不合你会不会说出来?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
如果有其他的想法可以在这里给我留言。
回答于 2019-09-11 08:43:50
身在职场的人,大部分都遇到过和领导意见不合的情况,大到每个月的KPI指数,小到海报上是用5号字体还是4号字体。
可以说只要你在职场,都逃不过这些经历。只不过有的人遇到这样的情况会乖乖闭嘴,迎合领导,有的会和领导据理力争,有的人是既想坚持己见又怕得罪领导,为此不知所措。
可以说现在和领导意见不合已经成了困扰职场人的常态,职场的大部分人都遇到过。
1、你和领导意见不合的根源在哪里
不管什么矛盾的产生,都有其基本的根源所在。那我们和领导意见不合,到底在不合什么呢?
除开所谓的三观,最主要的还是思维认知的差异。
华为曾经有个信任,刚进华为的时候就给任正非写了一份万言书,新人在里面大谈自己对公司战略问题的看法。
结果任正非的批复是:此人如果有精神病,建议送医院治疗,如果没病,建议辞退。
这就是人与人思维差异的结果。
一个刚进企业的人不好好做好自己的本职工作,反而去谈论公司的战略问题,这不是傻就是蠢,你也别说什么这是领导不理解你的想法。
你的高度和领导能一样么?你的格局和见识,和领导也不在一个层面。因为彼此站的高度不一样,对事情的看法也有差异。
作为员工更多的是过程导向型思维,做事喜欢阐述过程,告诉别人自己多么辛苦。
但领导属于结果导向型,他不太关心你怎么去做这件事,而更在意事件的结果,能不能达到他的要求,能不能实现最终的目标。
正是因为员工和领导不同的思维方式,才让彼此在面对事情的时候,思维方式有了差异。
有差异必须就有分歧。
第二,是因为立场不同。
领导和员工还存在立场的差异。作为员工,更多是的以个人利益为主,自然就会掺杂个人主观意识,会把自己的利益放在第一位。
但领导考虑的团队利益,是你的决定会不会被客户打回来,会不会影响整个团队的发展。
因为各自的位置不同,当然立场也就不同,自然考虑事情的出发点也是不一样的。
你会从自己的立场出发,从自身利益点考虑,而领导就会站在更全面的角度去考虑。
所以,彼此身份角色的差异,让你和领导的出发点不一样,自然在很对事情上的意见也是不一样的。
4个方法帮你既不翻脸也能搞定老板网上有一则关于“在工作中,和上司意见不合时,会怎么办”的调查,结果显示,有63%的人表示会据理力争,而37%的职场人坦诚会一味顺从。
这就表明职场中大部分人还是如果出现和领导意见不合的时候,还是想要表达自己,想要说服领导的。
但事实上,很多人却总是用错方法,比如有的人会当面顶撞领导,有的人会反驳领导。
这些方法看似是在据理力争,可最终结果往往是和领导不欢而散。
其实和领导意见不合,也是可以不吵架不翻脸,心平气和解决的。
因为真正厉害的人,都会向上管理领导
第一,资源利用,与领导达成共识
作为员工和领导的思维是很难在一条水平线上的,所以遇到分歧,不要硬碰硬地想着要让领导服从于你的思维,也没必要非要自己忍气吞声。
这个时候,最好的方式就是寻找身边的资源,然后在利用这些资源去达成和领导的共识。
职场上可用的资源就套多了,可以是身边的同事,也可以是更高级别的领导,又或者是客户等等。
这些都是你可以利用的资源。
比如你可以通过客户来说服领导,告诉领导客户想要什么样的方案。不管领导和你分歧在哪里,总归目的是为了留住客户,当你把客户作为突破口的时候,你和领导的目标就一致了,那么你们就能达成共识。
第二,变换角度,利益共享
其实领导和员工既是独立的个体,又是利益共同体。
虽然每个人立场不同,利益不一样,但大家也有共同的利益。那如果遇到了分歧,遇到了意见不合的时候,可以试着从其他角度去寻找大家的利益共同体。
当大家的利益息息相关时,彼此就能为了这个共同的利益退让和妥协。
《极简关系》的作者张思宏就在书中披露过自己当时被上司刁难时,就是通过一位专业的职业导师的指导,找出与领导的利益共同点,让上司无法反驳自己的观点。
领导他有自己的利益,如果你不找到和他的利益共同点,就容易产生分歧,从而引发矛盾。
如果你能在实际工作中,从不同的角度,共享彼此的利益,自然就能减少分歧。
第三,通过外界力量,借力打力
借力打力,其实就是通过外界的力量,影响和引导你的上司。我自己有个同事的部门本来是只对外接单的,但她看着公司内部的单子也很眼红,就跟领导申请也想回到公司内部接单,但领导考虑到内部签单都不太够的情况下,否决了。
没想到的是她通过什么办法,让领导的领导同意了她的提议,并且最后还是由这个大领导来宣布的决定。
这就是借力打力的作用,可以利用一些更有权威,或者更高级别的人来施加压力,影响你领导的决定。
当然,在借力打力的时候,需要主要的几个点是:
一是态度要真诚。也就是说即使是借助外界力量,来影响自己的上司,也要保持一颗谦卑之心;
二是把专注力放在解决事情上。也就是说在借助外力的时候,一定不能偏离主题,去抱怨你的领导怎么样,而是应该就事论事,把注意力都放在如何去解决事情上。
三是言出必行,说到做到。领导最怕的就是员工经常答应的事做不到,比如不能按时完成方案,不能及时汇报进度。
所以,在借用外力的时候,一定要言出必行,自己说出的话就要做到。就像我那位同事一样,当初在说服领导接受她街内部单子的时候,就承诺了一定带领团队把业绩做到公司前三,当然最终也做到了。
第四,提前摸清领导诉求,才能符合领导要求有时候和领导意见不一致,还因为在事前,你就没搞明白领导的诉求是什么。比如领导希望你能告诉他这个方案最终能带来多大收益,你却搞错了方向,说这个方案可以帮助产品占领多少市场。
自然方案一出来,你和领导肯定存在分歧,因为你连领导的诉求都没摸清楚,怎么能写出符合领导要求的方案呢?
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