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作为一个管理人员，如果跟你的老板意见不合你会不会说出来？
老板,意见,你的作为一个管理人员，如果跟你的老板意见不合你会不会说出来？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
如果有其他的想法可以在这里给我留言。
回答于 2019-09-11 08:43:50
身在职场的人，大部分都遇到过和领导意见不合的情况，大到每个月的KPI指数，小到海报上是用5号字体还是4号字体。
可以说只要你在职场，都逃不过这些经历。只不过有的人遇到这样的情况会乖乖闭嘴，迎合领导，有的会和领导据理力争，有的人是既想坚持己见又怕得罪领导，为此不知所措。
可以说现在和领导意见不合已经成了困扰职场人的常态，职场的大部分人都遇到过。
1、你和领导意见不合的根源在哪里
不管什么矛盾的产生，都有其基本的根源所在。那我们和领导意见不合，到底在不合什么呢？
除开所谓的三观，最主要的还是思维认知的差异。
华为曾经有个信任，刚进华为的时候就给任正非写了一份万言书，新人在里面大谈自己对公司战略问题的看法。
结果任正非的批复是：此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。
这就是人与人思维差异的结果。
一个刚进企业的人不好好做好自己的本职工作，反而去谈论公司的战略问题，这不是傻就是蠢，你也别说什么这是领导不理解你的想法。
你的高度和领导能一样么？你的格局和见识，和领导也不在一个层面。因为彼此站的高度不一样，对事情的看法也有差异。
作为员工更多的是过程导向型思维，做事喜欢阐述过程，告诉别人自己多么辛苦。
但领导属于结果导向型，他不太关心你怎么去做这件事，而更在意事件的结果，能不能达到他的要求，能不能实现最终的目标。
正是因为员工和领导不同的思维方式，才让彼此在面对事情的时候，思维方式有了差异。
有差异必须就有分歧。
第二，是因为立场不同。
领导和员工还存在立场的差异。作为员工，更多是的以个人利益为主，自然就会掺杂个人主观意识，会把自己的利益放在第一位。
但领导考虑的团队利益，是你的决定会不会被客户打回来，会不会影响整个团队的发展。
因为各自的位置不同，当然立场也就不同，自然考虑事情的出发点也是不一样的。
你会从自己的立场出发，从自身利益点考虑，而领导就会站在更全面的角度去考虑。
所以，彼此身份角色的差异，让你和领导的出发点不一样，自然在很对事情上的意见也是不一样的。
4个方法帮你既不翻脸也能搞定老板网上有一则关于“在工作中，和上司意见不合时，会怎么办”的调查，结果显示，有63%的人表示会据理力争，而37%的职场人坦诚会一味顺从。
这就表明职场中大部分人还是如果出现和领导意见不合的时候，还是想要表达自己，想要说服领导的。
但事实上，很多人却总是用错方法，比如有的人会当面顶撞领导，有的人会反驳领导。
这些方法看似是在据理力争，可最终结果往往是和领导不欢而散。
其实和领导意见不合，也是可以不吵架不翻脸，心平气和解决的。
因为真正厉害的人，都会向上管理领导
第一，资源利用，与领导达成共识
作为员工和领导的思维是很难在一条水平线上的，所以遇到分歧，不要硬碰硬地想着要让领导服从于你的思维，也没必要非要自己忍气吞声。
这个时候，最好的方式就是寻找身边的资源，然后在利用这些资源去达成和领导的共识。
职场上可用的资源就套多了，可以是身边的同事，也可以是更高级别的领导，又或者是客户等等。
这些都是你可以利用的资源。
比如你可以通过客户来说服领导，告诉领导客户想要什么样的方案。不管领导和你分歧在哪里，总归目的是为了留住客户，当你把客户作为突破口的时候，你和领导的目标就一致了，那么你们就能达成共识。
第二，变换角度，利益共享
其实领导和员工既是独立的个体，又是利益共同体。
虽然每个人立场不同，利益不一样，但大家也有共同的利益。那如果遇到了分歧，遇到了意见不合的时候，可以试着从其他角度去寻找大家的利益共同体。
当大家的利益息息相关时，彼此就能为了这个共同的利益退让和妥协。
《极简关系》的作者张思宏就在书中披露过自己当时被上司刁难时，就是通过一位专业的职业导师的指导，找出与领导的利益共同点，让上司无法反驳自己的观点。
领导他有自己的利益，如果你不找到和他的利益共同点，就容易产生分歧，从而引发矛盾。
如果你能在实际工作中，从不同的角度，共享彼此的利益，自然就能减少分歧。
第三，通过外界力量，借力打力
借力打力，其实就是通过外界的力量，影响和引导你的上司。我自己有个同事的部门本来是只对外接单的，但她看着公司内部的单子也很眼红，就跟领导申请也想回到公司内部接单，但领导考虑到内部签单都不太够的情况下，否决了。
没想到的是她通过什么办法，让领导的领导同意了她的提议，并且最后还是由这个大领导来宣布的决定。
这就是借力打力的作用，可以利用一些更有权威，或者更高级别的人来施加压力，影响你领导的决定。
当然，在借力打力的时候，需要主要的几个点是：
一是态度要真诚。也就是说即使是借助外界力量，来影响自己的上司，也要保持一颗谦卑之心；
二是把专注力放在解决事情上。也就是说在借助外力的时候，一定不能偏离主题，去抱怨你的领导怎么样，而是应该就事论事，把注意力都放在如何去解决事情上。
三是言出必行，说到做到。领导最怕的就是员工经常答应的事做不到，比如不能按时完成方案，不能及时汇报进度。
所以，在借用外力的时候，一定要言出必行，自己说出的话就要做到。就像我那位同事一样，当初在说服领导接受她街内部单子的时候，就承诺了一定带领团队把业绩做到公司前三，当然最终也做到了。
第四，提前摸清领导诉求，才能符合领导要求有时候和领导意见不一致，还因为在事前，你就没搞明白领导的诉求是什么。比如领导希望你能告诉他这个方案最终能带来多大收益，你却搞错了方向，说这个方案可以帮助产品占领多少市场。
自然方案一出来，你和领导肯定存在分歧，因为你连领导的诉求都没摸清楚，怎么能写出符合领导要求的方案呢？
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