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作为一个管理人员，如果跟你的老板意见不合你会不会说出来？

老板,意见,你的作为一个管理人员，如果跟你的老板意见不合你会不会说出来？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

作为一个管理人员，如果跟你的老板意见不合你会不会说出来？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

啊哈，这个问题也是我曾经纠结了很久的问题。我结合我自己的真实经历来回答这个问题。

[左上]首先，看老板是什么类型的人。

我自己亲身经历的两任上司，一任是深思熟虑型，遇到重要的事自己会深思熟虑好久，而且把各种可能和意外方案全都考虑到了。才会宣布，而且他的权威绝对不容撼动，所以我们这些下属基本是服从加敬而远之。

第二任上司，凡事喜欢开会讨论，很小的事情也会召集管理人员开会，他希望所有的人都能发表自己的观点，他心中可能也会有预想方案，但是在听完大家的意见够会调整自己的方案。在这样的上司面前我觉得可以提出自己的观点。

[左上]其次 要看是针对什么的事情

如果一个事儿老板无能为力，他迫于压力只能这样行事，那就不必再提了。

如果老板听取意见为了自己的决策，你的意见可以带来新的视角和补充，你可以大胆的提出来。

[左上]提意见时的注意事项

可以公开支持，私下反对。如果老板开的是头脑风暴会议。那你可以大胆发言。

如果领导已经明确表态决定的事。你提反对意见时可以先支持再补充。也可以和老板私下谈。记得语气要谦逊。

[左上]最后，要说的是提不同意见的发心，发心和站位一定是站在老板的角度，作为一个支撑者的角色来提出意见，这样不论你的意见是否被采纳，但是你的发心老板是能感受的到的。

我是生涯规划师跃华，更多职场问题欢迎@跃华话职场

回答于 2019-09-11 08:43:50

294、作为一名管理者，当与老板意见不合时如何处理？个人认为：作为管理者，与老板意见不合时，是应该把自己的理解与意见说出来的。但重点是在，如何说？什么时候说？什么场合说？把握住这三个度，你的意见即使老板不接受、反对，但也会理解你的用心而不会过多责难。我最反感的管理者，就是永远是老板的附声筒，从来没有自己的意见，这种人往往是团队建设的障碍，影响大局。

如何说，我们必须用功夫，尤其遇上强势、固执的老板，不选择如何说，不注意什么时候说？不侧重什么场合说？可能你的一腔正义、一肚文章还未开口，他便让你闭了嘴。所以，这是重点，但也是转机。

先掌握几大原则：

一、要照顾老板的面子。不能在会议上堂皇地反驳老板，除非你是存心的，或者公司就是这种文化；

二、要选择好的时机。当你知道与老板意见不合时，你一定要善于观察时机，优秀的管理者一定是个好的心理专家，我们要记住：老板不开心时不说，老板有紧急事务时不说，老板回家时不说。除此之外，应该都可以说了；

三、要选择好的场合。上面说了，会议上要谨慎说，除非老板是开明之主，否则，即使在会议上老板点将让你说，你也要适可而止，把重要的话，放在你们两人在的时候，你们有时间可拉开架式来阐述你的意见，这样你的意见才有可能被他听入，即使在这种情况下，他不采纳，或坚决反对你的意见，你又确实拿不出更好的方法与意见，你这时也会放下心头大事一身轻，不误你的其他工作。相反，好的老板在这个时候往往会审视你的思想与行为，你的印象便会更加深入他心，只会为你加分。






回答于 2019-09-11 08:43:50

首先看你老板是什么性格的一个人？

如果老板是一个广纳善言的人，那你直接去他办公室和他谈就行。但是谈之前一定要把方案弄好，如果有笔记本更好，只要你说你有更完善的想法，在老板没反对的情况下，你就直接拿出笔记本把你的ppt方案（这个很重要，尽量不要选择用其他方式）给你老板看。方案首先要肯定老板意见的优点，这一点非常重要，不管老板是什么性格的人，必须先肯定他的想法，然后再说他意见的不足之处，尤其是要说你的老板没有考虑到的地方，语气委婉，一定要有实际数据支撑，没有数据必须有你的亲身经历支撑也行，要不然很难说服一个掌权企业的人。然后把你的意见表达出来，要写上你意见的优缺点，优点一定要多，缺点可以多也可以少，但缺点对整个事件的影响一定是特别小的那种，甚至是可以忽略不计的那种，这样老板很可能就会选择你的意见，而且很有可能对你另眼相看，甚至职位给你一步到位也说不定呢。

如果是独断专行的人，那你一定不要反对他的意见，建议在他提出的意见上制定详细的方案，方案中要制定选择题，其中的某个选项体现你的看法，详细的介绍这个方案的益处，需要注意的是：能用数据说明的不要用文字描述，能用表格的不要去用语言排列，能做成PPT的不要用Word。独断专行，行事果断的人一般都要求简单明了，有对比性，这样你把你的意见也表达出来了，至于老板会不会用你的就看他的思想了，不管老板选不选择你的意见，工作态度必须一如既往，这次不选，下一次不一定不选，既然能干到老板肯定不是平庸的人，肯定有识才的能力，只要你坚持努力总有一天肯定会发光的。

在这里结合一个小案例说一下，假如你们是一个电子公司，主要生产电子钟挂历，由于业务需要，要求一些50个技术人员需要精通一些英语，但是大部分人不精通，老板决定找他们去参加为期三个月的培训，经过了解呢，有两个培训机构比较适合，但是一个是大公司，一个是小公司，小公司培训质量差一些，收费低一些；大公司收费高，质量高。老板比较中意大公司跟大公司打了商讨了下，满足200人打6折，这样价格就和小公司差不多，但是公司50人培训，人家不给打折，由于资金不足，所以老板决定选小公司。你听说这事后，可以告诉老板你可以解决这个问题，而且用低的成本参加高质量的培训，不选小公司，选大公司。制定方案大意如下：推销电子表，前150名赠送培训机构6折卡一张，这样什么问题就都解决了。

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