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你喜欢能和员工打成一片的领导，还是喜欢与员工保持距离的领导？
员工,领导,工作你喜欢能和员工打成一片的领导，还是喜欢与员工保持距离的领导？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
B.有利于团队
领导面对的不是单一的员工，而是一个多人组成的团队。凡事要站在整体的角度考虑问题，争取多数人的理解与配合，争取让大家逐步强大与优秀。
以塑造优秀团队来有针对性的帮助个人；以打造优秀团队为目的，让所有员工在工作中不断去的职业与利益上的双丰收。这样的领导财能够真的受人尊重。
小结：文化、制度规则性、以工作为基础的职业与利益标准是决定一个领导与员工距离的关键。做得好，距离近；做的不好，拉进不了距离。
按照以上三个基本的距离标准，我们看一下，与员工打成一片的领导是不是真的让大家喜欢。
总是有一些员工，将看待或者评价他人的标准聚焦于某一单一的方面，而这些聚焦点或许根本与己无关。
1.“与员工打成一片”的评判：文化角度
不得不说，一个领导如果能够放下架子，主动走进员工，并融合于自己的团队中，是一件很好的事情。这是一种姿态，更是一种有利的工作方式。
A.有利于和谐
一个和谐的局面，无疑是一个融洽的局面。要想局面融洽，大家保持沟通交流的畅通性和彼此之间的亲近感是很有必要的。而能够与员工打成一片的领导就做到了这一点。
毋庸置疑，这是好的。很容易塑造或者树立一个相对融洽和谐的工作氛围。
B.强化尊重
尊重是一种修养，尽管与大家打成一片并不直接体现一个人的尊重，但是却有利于相互尊重的习惯形成。因为彼此有好感，且能够掌握更多的员工信息，就更容易形成尊重的局面。
与员工打成一片有利于尊重，有利于和谐的文化形成。这是好的。员工因此喜欢一个领导也可以理解。但必须说明，这只是标准之一。
2.“与员工打成一片”的评判：制度角度
与员工打成一片形式上是好的。但是是否以制度规则为底线？是否以公平公正为基本的前提？这些问题具有不确定性。即便达成一片，但是以破坏制度为基础，也是破坏了大家的工作环境，也是破坏了大家工作公平的基础。一定会出现问题。
单纯的“打成一片”会带来执行的不确定性，在工作中过度掺杂个人情感
打成一片必须以制度规则为基础保障。否则极容易陷入两个误区：
其一，个人感情用事。在一些问题上，领导包庇员工，实际是害了员工；在一些问题上，员工会希望私了，正常工作变成偷鸡摸狗的龌龊勾当。
其二，当真正出现责任追究或者矛盾时，有人会推卸责任。平时走的过近，大家在意识中模糊了隶属关系，甚至无视上下级的权责。到底谁该负责？到底怎么解决？这个时候“和谐”的环境极容易受到破坏，而领导的权威性荡然无存。
单纯打成一片，没有制度与规则的保障，很容易走偏，导致执行的不确定性。
3.“与员工打成一片”的评判：工作角度
不管大家在职场上的关系如何，工作才是主线。一切都要围绕工作的推进和个人在工作中的成长与收获为基础着眼点。彼此之间可能关系不错，也很有好感。但这纯粹是表面的情感导向，与实际工作及其工作利益并不具有直接关系。
A.打成一片，能否以工作为主线？
领导与员工打成一片，仅仅限于工作关系上，而很难在工作开展上进行。一方面，各自的职责与分工不同，最多进行有序的协调或者协同；另一方面，工作本身要求合理有序展开，而不是“打成一片”。
试想，如果在工作上领导和员工打成一片，那么领导绝对分不清工作的轻重，抓不住工作的主要矛盾和问题；而员工在工作中与领导打成一片，员工的个人担当与自我行动的主动性与自觉性一定会受到影响。
B.打成一片，能否有助于员工的成长
要知道，员工来到公司的真正目的是职业发展与收入获取。打成一片与这两点有关吗？
员工的职业发展要的是能力的提升、思维的精进与心理调节能力的提高，打成一片能带来什么？
员工利益的获取来自于绩效的提升，而绩效的提升则来自于其工作的质量与效率，打成一片可以解决吗？
答案是“不一定”。
小结：
不能否定“领导与员工打成一片”的正面作用与积极意义。但是这并不是一个员工与领导距离拉近或者喜欢这个领导的充分理由，因为还有制度标准与工作标准的影响。
与之相反，一个领导刻意与员工保持距离就好吗？也不一定。
领导与员工刻意保持距离，其结果很难说。其结果也受到三个维度标准的影响。
1.“领导与员工保持距离”评判：文化角度
与“打成一片”的正面意义明显不同，可以保持距离的领导，在与员工之间的关系和谐度上充满更多的不确定性。
A.能够和谐相处？
能否和谐相处？这个问题取决于两方面。
一方面，是领导与员工的沟通技能。保持一定距离没关系，但是该沟通的要沟通，该表达的要表达。保持距离不是孤立隔绝，更不是排斥异己。
另一方面，取决于领导的工作魅力。也就是说，领导人品、能力、诚信、态度等各方面在员工中的印象。如果这些方面是正面的，即便故意保持一定的距离，也不影响大家对他的好感；如果这些方面是负面的，那就是雪上加霜了。
B.能否相互尊重？
拉开距离的领导与员工，容易形成相对严肃的工作局面。如果这是领导希望的，那也没关系。但是要想得到员工的好感，领导要有基本的修养，那就是尊重人。
能否尊重员工的观点？能否真正愿意倾听员工的意见？能否及时肯定员工的工作与成绩？这些都是对员工的尊重。即便彼此之间有距离，但是因为对对方足够尊重，一样让员工心存好感。
2“领导与员工保持距离”评判：制度角度
本来已经与员工保持一定距离的领导，是不容易得到员工好感的。要想得到员工的好感，要在自己个人的行为规范和工作态度上进行努力，要有基础的制度与规则自觉。这取决于两方面：
A.领导的自律性
保持距离感的领导，其日常行为、思想并不能被员工及时了解。尤其在日常的工作中，在有限的根员工工作对接的过程中和员工能够了解领导的情境下，领导能否以制度或规则为基础，有很好的自律行为，就很关键了。
一些领导平时与员工沟通就不多，当员工有事找他请示的时候，他却说：“我明天上午有事，明天下午再来吧”。一方面不及时解决员工的问题，另一方面无视自己的纪律性。如何能够取得员工的好感？
B.员工自觉性
在拉开距离的情况下，员工一定程度上感觉到“领导不在身边”。很多事情要自己做主，很多工作要自己主动去做。这种情况下，员工的自觉性就变得很重要。
如果员工积极主动，自觉完成工作，一切都万事大吉，甚至感激领导给自己独立开展工作的机会；如果员工偷懒或者消极不作为，势必造成领导对员工的不满，到时候相互指责，容易发生矛盾。谈何喜欢？
3.“领导与员工保持距离”评判：工作角度
领导与员工保持距离，到底在员工心目中产生怎样的印象，最终还是要落实的工作上。对员工工作有利，对员工成长有利，是好的，容易引起员工好感；对员工工作不利，对员工成长不利，容易引起反感。
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