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安排的合理工作不去做，应该怎么办？

工作,员工,管理者安排的合理工作不去做，应该怎么办？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

安排的合理工作不去做，应该怎么办？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个是中层经常会遇到的问题，经常是安排好的的事情，去检查的时候没有做，然后个种理由，和条件。经常把自己气的不行还影响后续工作，一般我遇到这种问题都会采取如下的办法

第一定期检查任务完成情况，对任务完成情况做预估从而调整任务。

第二平时多跟自己下属沟通，了解每个员工的思想动态，避免在工作期间员工的思想情绪波动性太大影响工作。也可以多和下属去参加体育运动，增强团队的凝聚力，多组织一下团建活动。

第三对个别员工而言如果早有要跳槽的念头的员工故意懈怠工作，那就只能说对不起了。

其实每个管理员要面对的每个员工都不一样，包括能力，情商，家庭，背景，脾气，秉性能。只有深入的了解。下达任务的时候综合考虑才不会对出现任务拖延懈怠等情况。

事实就是，你要会管理和管理好。

回答于 2019-09-11 08:43:50

只能被淘汰

回答于 2019-09-11 08:43:50

首先来看看这个问题我们站在哪个角度和立场来回答吧。一是站在管理者的角度，再是站在被管理者的立场。

作为管理者，我们可能会纠结两个要点，即“安排的”与“合理的”，并且这两点之间还略带相互矛盾。既然是管理者所安排的合理的工作，员工没有去做，那我们就要找找原因了，然后再来谈解决方案。首先，管理者的“安排”，是否要求清晰明确？执行人员是否明确？结果指向是否明确？完成节点是否明确？执行过程中的监督与调整是否明确？安排下去的方式方法时候妥当？这是管理者要审视的问题。再来看“合理”，该项工作内容，是否在该人员的岗则内容或工作职责范围之内？该员工的工作或业务能力，是否能够独立完成本项工作？所给予的时间和客观资源及条件是否具备？作为管理者，只有逐个回答了以上的问题并且都得出了正向的结论之后，才能再来考虑两者之间的矛盾性问题。既然是安排的合理的工作，如果客观条件都清晰且具备，那么员工不去做的原因就只剩主观原因了。

另一方面，我们从员工的角度同样来回答这两点的提问，排除员工可能对客观条件的预判有打折扣降格的可能性之外，主观情绪也是很重要的因素：这项工作在我看来还不着急，先忙别的再说；这项工作做好了没好处，做不好可能还挨罚，做与不做都无伤大碍，咱先给他拖一拖；我这边工作这么忙，还给我加活，怎么不安排给谁谁去做呢？这项工作我来做的话易如反掌，可是领导可能就没有我熟悉，他不懂行，我就偷懒；诸如此类的等等心态，都是有可能在员工身上发生的。因此，作为管理者如果遇到了这样的情况，一定要先找出原因之所在，然后才能来找出办法，对症下药。

说句题外话，如果确实是 安排的合理的工作不去做的话，那管理者就应该好好找一找机构自身在绩效考核考核方面的机制和制度了。先说这些供参考与共勉。




回答于 2019-09-11 08:43:50

恩威并施，举一还三。①告②警③处

回答于 2019-09-11 08:43:50

第一眼看到这个问题，我觉得提问者是一个对工作认真负责的人。对于这个问题，我认为有以下几点建议可供参考:

1.如果员工平时工作态度好，不去做这项工作可能有以下几点原因:

1.1该项工作超出了下属岗位工作职责范围，即他不认为这项工作该他做或者即使做了该工作没有什么好处。

办法:1.给员工说明做了该工作在绩效奖金中有所体现。

1.2 该工作远超出该员工能力。

办法:员工喜欢跳起来能摘到桃子的工作，既能完成，还有一定的挑战性，作为主管要明确工作的达到的标准，工作的时限。为下属提供完成该工作的思路个必要资源。

2.该员工平时工作态度就不是很好。

1.员工有抵触情绪，作为主管需要知道大致的原因，比如升职无望所以只是应付工作还是个人对你有意见。

办法:主管可以拉近与该员工距离，比如有时吃吃饭，解开对方心结。还要考虑是否绩效考核不公平，导致对方有这样的心理，要注意自己布置工作时是否尊重到对方的感受。

2.员工平时的努力是否得到反馈。

办法:及时对员工工作进行反馈，以鼓励为主，不论是口头的还是物质上的。

我想虽然制度管理，但是人对人的管理还是最基本的，要根据不同年龄段，不同公司性质，不同工作内容具体问题具体分析，希望我的建议对你有帮助!

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