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你喜欢能和员工打成一片的领导，还是喜欢与员工保持距离的领导？
员工,领导,工作你喜欢能和员工打成一片的领导，还是喜欢与员工保持距离的领导？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
另一种，则风格不同，喜欢与工人打交道，沒有架子，你讲什么他也耐心听，风格很受人欢迎。
但在抓工作却是雷励风行，亳不留情，该批则批，该处理也处理。这种人往往上升通道大，提升机会大。这两种风格反映两种风格，很难说好与不好。
回答于 2019-09-11 08:43:50
喜欢能和员工打成一片的领导，因为员工可以坦诚相待，工作起来更加卖力，效率更高，反之，则产生距离感，于工作和人际交往都不利。
回答于 2019-09-11 08:43:50
关于这个问题，我看出了两个问题，得看什么样的员工和什么样的领导，性格上的差距吧
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先，领导是分层次的。董事长是领导，小组长也是领导。不管你服不服，小组长就是你的领导。小组长要知道自己的身份，是啥位置～就是个领头干活的，干明白了，能比普通人多得点钱。所以，小组长就必须亲民，必须和大家打成一片，否则，人管不明白，活也干不好。
董事长和咱们干活的隔着好几层呢，不是咱们要和人家保持距离，是根本都够不着啊！
回答于 2019-09-11 08:43:50
“好领导”不一定是“好人”。领导好不好，员工喜欢怎样的领导，并不简单取决于距离远近，而是取决于工作的和谐性、工作开展的秩序性和基于团队的个人职业获利性。要知道你来职场不是玩的，而是来工作的，以工作为基础的“利好”才是真的利好，能够在工作上给你“利好”的领导才是真的受人喜欢的领导。
如果非要以“距离”来定义领导与员工的关系，基于工作开展的角度，它有三个维度：文化、制度与工作执行。这些维度关系到工作的舒适度、工作的顺畅性和工作的获得感。
文化决定工作的氛围，规则决定工作的秩序性，而具体执行则决定着个人在职业上的收获。
1.距离标准一：文化标准
所谓文化标准，是指基于领导与员工之间日常工作相处的环境与氛围，是大家日常相互合作或者工作衔接的行为习惯与规范性。文化标准决定着一个员工在公司的基本感觉，是舒服还是窘迫。
A.和谐关系
一个好的工作群体，需要良好而和谐的工作关系。何为和谐？是和而不同，是保持基本的礼仪、礼貌，是从自身实际工作定位出发，实事求是地干事。
和谐的关系，令人感到舒适，能够放开手脚做自己想做的事情，在尺度范围内游刃有余，不用担心不利因素的影响。
B.相互尊重
相互尊重是和谐的基础，也是一个有序工作环境的基础。一方面，要尊重他人的劳动、身份与职责，另一方面要尊重他人的观点与人格。
我敬人一尺，人敬我一丈。相互尊重才能够创造有利于自己的工作环境，才能够舒心愉悦地工作。
和谐、尊重是一种文化的距离标准，也是职场上彼此相处的基本准则。掌握不好这些尺寸，即便打成一片又能怎样？
2.距离标准二：制度标准
文化是直接塑造工作氛围的，对环境与行为的规范性形成直接影响。而制度则保证工作的环境秩序与员工正常的工作秩序。要想彼此之间有一个合理的距离，还要有制度的标准才行。
A.制度要求按章办事
如何才于己于人最有利？如何才让大家都觉得公平公正？如何才能够保证真正的和谐与尊重？还是要靠制度。
制度约束部分人员的不良行为，制度保障大家正常的工作行为。这是对良性关系的保障，也是对错误关系的约束。比如，一个领导表面上和一些员工打成一片，但是带头迟到、旷工，你喜欢这样的领导？
没有规则底线的行为或者关系都是不正常的，不合理的，更不能成为个人好恶的标准。
B.制度要求不徇私情
人与人之间是有差异的，一个观点或者一项工作，很难让大家都满意。尤其在实际工作中，极容易出现摩擦和争议，因为其中掺杂了利益的因素，领导与员工的相处一样如此。
大部分领导不敢保证自己的下属都喜欢自己，只求大家能够各尽其责。当然，也有一些领导重心不再工作上，“剑走偏锋”，拉帮结派或者营私舞弊。这些领导通过一些不正当的手段赢得一部分下属的欢心，表面上一团和气，实际上没有原则，且假公济私。
比如，一些领导拉拢大部分员工，打击一些自己不中意的员工。在大部分员工眼里，他是“好人”，但是确觉察不出其心之“恶”。
3.工作标准
这个地方的工作标准也可以称为团队标准。领导好不好，是否应该喜欢这个领导，要看起对于团队的态度与工作力度。有利于团队、有利于个人成长、致力于帮助大家有效开展工作的领导是好的，闲散无聊，没有责任心，对工作不闻不问的领导，就一般情况。
A.有利于工作
好的领导必须在两个方面做对工作有利的事情：
一方面是整体工作的顺畅性，确定合理的工作目标，做好合理的工作安排，并保证大家相互有序配合，尽量不产生矛盾与摩擦；
另一方面，对团队中个别员工的工作进行帮助，设法提升其工作效率，在满足团队整体需求的同时，有利于特定员工个人的成长。
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