您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
你认为动摇辞职决心的因素是什么?
工作,决心,职场你认为动摇辞职决心的因素是什么?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
你认为动摇辞职决心的因素是什么?
领导们总是在抱怨最优秀的雇员纷纷离职,而且确实有很多可以抱怨的——好员工离职会造成工作失序、招聘成本提高,等等。而经理们在抱怨那些明显的营业问题时忽略了问题的关键:员工辞的不是工作,而是他的领导。不幸的是这点很容易被忽略,需要用全新的视角和其他的手段来解决这个管理问题。
动摇辞职决心的因素有3点
1、更好的待遇
绝大部分的优秀员工放弃当前的位置选择辞职或跳槽,理由是为了获得更好的待遇,如:更高的薪资、食宿的补贴、舒适的环境、较小的压力等等。当然,这并不意味着他们当下的工作待遇不高或者不良,而是无法满足他们的内心给自己设置的一个标准。
优秀员工通常有着很好的工作技能以及肯拼肯干的工作态度,他们的付出会比一般员工更多,对公司企业的贡献也更大。同样的,他们对自我的要求也会更高,通常他们会为自己设置一定的目标去实现,就像是预设自己在什么时候大概要达到一个什么样的状态。而更好的待遇成为最能吸引他们飞往其他“高枝”的诱惑。
2、工作和生活更平衡
在初入职场的时候,优秀员工会比普通员工更愿意花费时间在工作中,但随着升职、加薪,有了很好的物质生活后,他们也会开始希望拥有更多的私人空间与业务时间,因为已经有了足够的金钱去满足心理需求。
如果优秀员工的生活状态发生变化(如结婚、生子等),他们对工作和生活的平衡需求会更加明显。在他们拥有足够的经验与能力获取一份能够平衡时间,而且待遇不会差太多的工作,那他们可能就会对继续留职的想法产生动摇。
3、更大的上升空间
之所以能够在众多员工中脱颖而出,就在于优异人才不甘平凡的强烈上进心。这类职员希望自己能够在职场中不断获得成功,能够获得企业更大的信赖,岗位能够不断提升,在企业,乃至行业内有更大的成就。
4、管理者不兑现承诺
做出承诺将管理者放在了兑现承诺和引起离职的分界线上。如果经理立下了过高的承诺,在员工眼里相当于树立了可信赖和被尊敬的形象(这恰恰是优秀管理者的两个重要的品质)。但如果撕毁了之前的承诺,经理的形象就可能变成失信于人的形象。毕竟,如果连老板都不遵守承诺,为什么其他人还要遵守呢?
5、劳累过度
没有什么比让员工劳累过度更提高员工离职率的了。过度使用员工确实能带来巨大的价值,这也让管理者陷入这个怪圈。过量的工作给雇员带来困扰,好像他们过人的表现带来的不是奖励,而更像是对他们的惩罚。越来越重的工作量也会带来工作效率的下降。
斯坦福大学的最新研究表明。超过50个小时每周的工作量导致生产率的大幅下降,而超过55小时人就无法应付工作之外的其他任何事情了,生产率降到低谷。
如果管理者想让优秀人才加大工作量,最好是提高他们的职位。优秀员工可以接受更大的工作量,但是他们不能接受令人窒息的强度。升职、加薪、改变职称都是可以采用的方法。如果仅仅是简单粗暴的增加工作量而不给予其他好处,不久就会有另一份工作提供员工应得的一切。
6、员工的努力和贡献没有得到认同和酬劳
我们很容易低估简单的口头鼓励所能发挥的作用,尤其是对那些能够自我激励的顶级员工。每个人都喜欢奖赏,管理者需要和他的员工确认他们需要什么,对某些来说也许是升职加薪,而对另外的人可能就是公开场合的认同和赞许了。
如果你能够做到这点,他们会更加卖力的工作。
从职业规划角度入手
优秀员工在企业工作到了一定的时间,企业对其的认识与了解也一定会比其他公司更加精准,更加了解该员工的优势和劣势。从几个方面帮助员工做最有利于职业生涯发展的选择:
(1)技术水平
员工之所以能称为“优秀”,其技术水平一定是过硬并且在本公司受到一定的认可。其技术能力在这家公司强,是因为长期的不断磨合配适,让其技术符合企业的需求。职员的技术水平与当前岗位和工作的配适性分析,让员工认清自己。
(2)知识结构
处在什么样的位置,接触什么样的知识,学习相关的专业性内容。员工当前的知识结构是非常符合当前他的发展方向和工作方向的,去其他的企业或者岗位,就需要其有所舍弃,要让其认识到这一点。
(3)社会活动情况
长期的工作中,有了一定的人脉积累和社交群体,社会接触范围和活动范围是否会因为离职而发生改变,这些是否会对自己的发展产生影响?对其职业生涯产生的负面效果可以适当放大,来提醒和警告。
如果企业能从员工的个人特征和企业的战略、管理方面给予匹配,让员工发现其认识上的误与前进的方向,就有利于促进员工重新思考自己的选择。
优秀员工对于企业的关键性作用是很明显的,管理者了解他们离职的真相,一来可以避免以后员工因为此类原因而辞职,一方面也能更好地规范加强企业的人才管理制度。优秀员工提出离职,企业一定要高度重视,找出可能存在的障碍,并调动一切资源清除阻碍员工留任的因素,留住员工的心,消除或降低不良的影响。
公司想要留住人才就要仔细想想如何对待他们,因为好的员工有足够的工作能力进而手握更好的选择,所以管理者需要想方设法让他们愿意留下来。
回答于 2019-09-11 08:43:50
动摇辞职决心的因素是什么,首先要看促使你想辞职的原因是什么。
我认为可以从内部因素和外部因素两个方向去拆解。
如果我们决定辞职了,一定是因为对公司和岗位有一定程度上的不满意( 内部因素),或者有更好的职业选择(外部因素)。
而动摇了辞职的决心,从自身来说,可能是促使我们想辞职的因素得到了缓解,或促使我们留下来的因素的权重有所增加;从外部来说,可能是缺少外部选择,或者是权衡利弊之后的结果。
冲动辞职,回归理性
首先说第一种情况,人是一种情感动物,很容易受到情绪的影响,在工作中遇到不顺利的情况,或者与领导同事产生了一些冲突,很容易一气之下想到辞职,但是理性下来之后,可能会发现公司还是不错的嘛,还有一些值得留恋的地方,或者当剧烈情绪过去之后,就跟没事儿人一样,没那么强烈的辞职冲动了。
上一篇:疫情期间找工作一直没有面试邀请,多年本专业经验会考虑转行吗?
下一篇:返回列表
相关链接 |
||
网友回复(共有 0 条回复) |