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作为一个团队的管理者,每次发工作通知,几乎都没有人回应怎么办?
团队,工作,通知作为一个团队的管理者,每次发工作通知,几乎都没有人回应怎么办?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
2.如果大家对前领导还很怀念,一个新领导的到来,就更难走进员工心里。既有对前领导的尊敬,也有对新领导的不看重。
【如何解决】
①适当的组织一下团队活动,通过接触把自己更多的呈现在大家面前,减少距离感。比如吃饭,唱歌,或者郊外烧烤等。
②召开团队交流会,通过讲一个推心置腹的话,来打消下属的一些心里防线,打破下属的沟通盲点。也许一两次没效果,那就坚持三个月,自然就会有效果。
二、下属团队人员并没有看到你的能力表现,不认同你是一位有能力的领导。
1.当领导没有得到下属的能力认同的时候,内心不仅不会认同领导,而且还会从内心反对领导做出的工作决定和安排。
2.没能力的领导,下属会认为领导未必能在位子上坐多久,随时都可能被离开,既然如此,何必对这位领导那么热情呢。
【如何解决】
1.了解一两个团队一直认为很难解决的问题,运用自己最大的可能性协助员工解决。长期一直解决不了的问题,都是团队里的“老大难”问题,一旦新领导帮忙解决了,就给所有员工注入了一支“强心剂”,会让下属刮目相看。
2.在合理的范围内,运用公司的资源,为下属争取一份大家努力一把就能得到的,但是过去又没有的收入福利。比如更高的提成方案,更高的底薪,更高的奖金。其实,在员工心里,能从公司那里为员工收入做点贡献,就是一种最大的能力。
三、下属员工不太接受在工作群里下达通知的方式,觉得这样太随意太独裁。
1.通过群通知工作方面的问题,对于有些员工来说,会认为不够正式,是不够重要的事情,如果过去没有群通知工作的习惯,那么大家很可能看到了就觉得够了,并没有觉得必须回应。
2.群通知的工作,往往是领导直接通知,属于独裁,而这种独裁,在员工还不认同领导的时候,可能就不认同领导这种安排的方式,不予回应。
【解决方法】
①作为团队新领导,有些工作的通知和安排,可以提前采取跟部分下属沟通一下。听取一下下属的看法。作为团队里的新领导,这样是有必要的。做到先沟通,再通知,这样至少提前有过沟通的下属会比较理解和认同你的做法,就会回应你。
②分配任务,下达通知,可以尝试以团队整体利益出发,这样至少会让下属觉得完成任务是为了所有人的利益。
【文章总结】团队的新管理者,其实是管理者的一次新挑战,需要从维护大家的利益,为大家争取利益,解决大家关心的问题,用能力征服下属,用个人魅力感染下属。
-END-
我是【黎进锋】,一位有着世界500强工作经历的10年职场老人,为你剖析职场问题,全部原创,助你职场顺利!
回答于 2019-09-11 08:43:50
不回应说明员工缺乏意识,首先我们先不要责备员工,先自己找原因。看是不是管理上,监督不到位,这也是一个常见的问题,之前我也遇到过。建议
一、每天在班前例会强调回复微信工作群的重要性。让员工重视回复工作群的重要性,让员工与管理者的思想同步。只有管理者重视这件事情,员工才会重视。
二、给员工制定关于不及时回复微信工作群的制度。有了规则,也就有了监督的标准,一旦有人不回复工作群通知,直接采取相应的处罚措施。让员工习惯养成,慢慢习惯记住这事,会专心工作。
三、要求工作群置顶,现在人的微信群太多了,很容易覆盖掉工作信息,所以要求工作群置顶,并不定时抽查,表明工作是带来收入挂钩的,要重视工作中发出来的每一条信息并及时回复。
四、给员工强调的同时也要加强找找自身有没有问题,首先对于重要的工作内容通知,最好@特全部员工,如果是某一块项目的就单纯@特负责这块项目的负责人,避免大事小事都@特所有人,令人烦感。
五、在管理员工方面,因为是新来的团队负责人,刚刚开始建议可以多与员工,进行当面的例会沟通交流互动,一方面可以正面了解员工的工作积极性,一方面也可以从侧面了解员工的性格特点。
以上是我的个人建议,希望能帮到你,也希望有更多的朋友提供更好更多的建议!谢谢
回答于 2019-09-11 08:43:50
这里你要反思一下为什么没有回应了,还有你的团队制度肯定出了问题,团队激励也没做好,还有团队文化建设,这些都需要花心思做的,不回复一定是有原因的,找到原因并针对性解决问题
回答于 2019-09-11 08:43:50
大家好,我是河南小马哥,关注题主的话题,作为一个团队管理者,每次发工作通知,几乎没人回复怎么办,我提出我个人的建议,希望能帮助大家!
首先我们分析一下,大家没回应的原因是我们发布的时间大伙都在忙,还是我们发布的东西无关紧要,分析一下原因!
如果刨除上面的原因,我给几点建议,可以起到效果!第一,当面通知大家,发布通知后,所以人需要在一个小时内回复收到。第二,群里要经常互动,把热度吵起来!第三,发布通知时一定要简单明了,忌长篇大论。第四,提前通知每天会在哪个节点发布通知,不能一天发很多个吧,这样大家都会在这个节点留意!
第五,发布通知时,强调通知的重要性!第六,把工作群让大家置顶,可以第一时间看到!第七,如果是工作群,就发与工作有关的,不发其他!不要让同事感觉这个群乱发东西!第八,强调这个群重要性!第九,在规定时间内回复,不回复的连续@他几次,再过后,当天不回复的制定乐捐计划,比如在特定时间没没有回复,乐捐十元作为公司公费!
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