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作为一个团队的管理者,每次发工作通知,几乎都没有人回应怎么办?
团队,工作,通知作为一个团队的管理者,每次发工作通知,几乎都没有人回应怎么办?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
首先,不回应的根本性原因要找到,是因为大家工作太忙没看到,所以没有及时回应,还是因为大家并不认可你所说所做的事情。如果是前者,大可能后面你开会的时候集中强调下纪律,每次@全员并告知收到回复,如不回复有什么后果。如果是后者,则需要你进行单独员工谈话,并自我反省,而后做相关改变及解决相关问题。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我来回答:这种情况属于职场空降兵,你需要的是先跟大家建立关系。
一个刚刚进入团队的管理者,恐怕很多员工对你这个管理者还不是很熟悉,对于你的做事方式也不是很适应。所以呢,你发的很多工作通知啊,没人回应也是属于正常现象。
我建议你做三件事
把你的团队聚到一起,开一个会,把你的这个想法跟大家说清楚。平时用“走动式”管理的方式和大家多交流,多了解实际情况,看看他们是怎么想的,他们习惯于怎么做事。私下里跟员工应该建立一定的感情的纽带,应该在一起聚聚餐呢,聊聊天呢,跟大家在一起啊,能够关系走近。一开始啊,切记用自己的方式,去对一个已经有了之前基础的团队呀,做管理。永远是先融入再裂变。这种事情不可操之过急,这是一个互相适应的过程。
这是我个人的曾经的一点经历,
希望能够帮助到您。
回答于 2019-09-11 08:43:50
刚到一个团队,碰到这样的问题,可能存在 以下几种情况:
1、以前这团队就没有“收到需回复“之类的纪律要求,你看到的就是原来的团队状态;
2、团队成员对原团队领导比较认同,对原领导的异动、公司的安排存在异议,对公司任命你为团队新领导的安排不认同;
不管是何种情况,你已是公司任命的团队领导,要对团队工作负总责,建议从以下方面开展工作:
1、加强与大家的沟通,了解团队过往工作状况,了解团队过往人员情况,充分尊重每一个成员,各个击破,切忌盛气凌人,以权压人;
2、了解团队目前在用的制度、流程、标准及成员对制度流程的看法;
3、完善、建立你领导团队的各项标准:关于指令回复、关于工作汇报、关于业务流程等等;
4、召开团队成员会议,向成员告知团队各项工作要求。
5、各项要求最好与绩效考核、人员评估挂钩。
希望我的建议对你有帮助!
回答于 2019-09-11 08:43:50
第一,如果是要明确每个人都要收到的通知,一定会标明回复截止时间并附“收到请回复”。如果这样也有人不回复就完@不回复的人,或者群里有领导,就回发一段“汇报某某领导截止某某时间哪些收到回复哪些没回复”[碰拳],就这样。
如果是不需要回复的,我也会直接标注此条无需回复!
回答于 2019-09-11 08:43:50
正常,你可以定个规矩,工作期间发的所有消息一律要回复,不然,他们会选择性回复。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我的建议是:先开一个会。
正如我所坚持的一样,有什么问题不要猜,直接问。
这个群的群主要是你,如果不是你,让当前的群主把权限交给你。在“公告”中发通知,就会@到所有人,避免给下属说没有看到的借口。并且在末尾注明:收到请回复,避免成为下属以为你没要求要回复的理由。
如果仍然不管用,说明他们是故意的(虽然这个概率很小),这时可以先开一个会,有事当面聊,开诚布公地聊。
作为“空降兵”,还没有建立“功业”和显示出管理才能之前,下属漠然冷淡的态度是正常的。
开会之时,放低身段,不摆架子。先自嘲:作为我们这个部门的“新人”,没有受到大家的热烈欢迎,发个消息都没人理我,真是很尴尬。这样“说人话”能拉近彼此的距离。
然后向他们了解原来那位管理的工作习惯,最好能激发起他们吐槽,如果有说到那位管理太喜欢开会之类(没说到也没关系),则借此机会重申如果不是特别重要的事自己也不喜欢开会,珍惜大家的时间,所以才用更现代的方式(群里发通知)与大家协作,希望能得到大家的响应,让我能感觉到这里还挺温暖等等。如果大家有什么不同的想法或者更好的建议,也希望能提出来,一起努力把我们的部门做得更好。
总之,我认为作为管理者,不应只站在管理者的角度看问题,反而更应该站在下属的角度看问题,否则容易掉入孤芳自赏却无人捧场的陷阱。
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