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作为一个团队的管理者,每次发工作通知,几乎都没有人回应怎么办?
团队,工作,通知作为一个团队的管理者,每次发工作通知,几乎都没有人回应怎么办?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
总之,习惯在于培养,权威在于树立,不可一蹴而就,当你发布的通知第一时间被全员回应的时候,管理的格局也就形成了。
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@薄荷星火,清凉的光~
回答于 2019-09-11 08:43:50
刚到一个团队,在群里发工作方面通知,群里没有回应,这说明之前的领导管理风格和您不同,还没有形成回复的习惯。可以进行如下方式:
1、一开始发通知的时候,就要写上收到后回复,您是公司的领导,您要求回复,这就等于告知团队,您的领导风格是发通知需要回复的,你要让下属清楚,你是需求下属后回应的。
2、您可以私下里联系一位员工,让他回复,等这位员工回复了,您要在群里表扬这位员工,做事积极,让大家向这位员工学习。您可以在群里说“目前已经有谁谁回复了,谁是最先回复的,向谁提出表扬”
3、已经发通知让办的事情,一定要有个时间节点,比如让大家写个工作计划,要在下周四下班前邮件交付,收到通知后回复。要形成习惯,让团队遵守习惯。
4、如果前三都做了还没有效果,那就要有处罚制度,要立威信,要求没有回复的下午下班后打扫卫生或者请大家吃午饭,或者自罚向群里发一个50元红包。
回答于 2019-09-11 08:43:50
刚担任团队领导,很容易犯的一种错误就是想当然。你认为在群里发工作通知,员工就应该会回应,实际不然,许多员工并没有养成回应的习惯,更多的是接到通知后就去执行。要解决这种状况,有几个方法:
1、事先和团队员工明确,任何工作通知必须做好出回应,而且必须经常提及,直到让员工养成习惯为止;
2、在每一份通知发出的同时,顺带提出员工必须回应的要求,没有回应的直接点名询问,一段时间过后,员工就会养成习惯;
每一个管理者都有自己的风格,初入一个团队,管理者必须把自己的习惯要求和团队成员讲明白,才不会造成这种无人理会的状况。
回答于 2019-09-11 08:43:50
哈喽,很高兴回答这个问题。
刚到这个团队,有可能是还没有获得大家的认可才会出现这样的情况,需要一段时间的磨合,建议如下:
(1)每次在工作群中发通知后,加上一句“收到请回复!”并@一直没有回复的同事。
(2)找时间和每一名团队成员沟通,可以聊一下目前的工作情况、遇到的问题、了解员工的想法和性格。
(3)整体开会,安排任务,统一目标,立规矩提要求,树立威信。(注意把握分寸)
(4)组织团建。团建是一个很好的拉近同事之间距离,增加团队凝聚力的方式。
(5)在工作上给与员工帮助,提供思路,解决问题,分享经验。
(6)以身作则,做好自己该做的。
空降领导是一个很敏感的问题,建议不要心急,先暗中观察团队情况,调整好自己的心态。
我之前带过一个12人的团队,都是女生,年龄都比我大。初期能感觉到个别同事对自己的不认可与质疑,压力非常大。
但我觉得还是要靠实力说话,他们在工作上解决不了的问题,我可以提供帮助;偶尔分享经验和工作技巧,帮助他们成长和进步;出了问题的时候,我敢于承担责任;也会尽全力争取大家的利益。
后来,团队的氛围慢慢变得和谐了,大家对我有了信任感,很长一段时间团队非常稳定,工作效率也有所提高。
建议你也可以换位思考一下,如果你不回领导的信息会是因为什么原因呢?你喜欢和什么样的领导共事呢?站在他们的角度上想一想,再做调整,也许会有新的思路。
作为一个领导,不可能让团队中所有的人都喜欢自己,只要保证团队相对稳定,人际关系尽量简单,有战斗力就可以了。
也可以买一些团队管理的书籍来看,一定会对你有帮助。
以上就是我的分享。
我是大话求职,祝你好运!
回答于 2019-09-11 08:43:50
【武汉锋子】观点: 作为团队的新管理者,每次发布通知都没有人回应,我们需要站在员工角度思考,为什么新领导发的工作通知,我不想回复?先来讲一个职场小故事,再做阐述。
2011年,我职场生涯第一次升职,调到一个地级办事处做市场部经理,下属有8位,那时候还在用QQ群,每次我下达了知道,也是没人回应,让我自己觉得有点难堪。又不好直接跟下属发火,毕竟这个问题很明显不是只有一两个人这样对我,而是整个团队需要解决的问题。直到半年后,情况才好转。
经过长时间的亲身经历,并解决了实际问题,我认为新领导发工作通知无人回应原因主要有以下三个。
一、下属团队人员因为对你不了解,突然空降一个新的领导,产生了无意识的排斥感。
1.相对于团队来说,你才是新人,大家对你过去时不了解的,对不了解的人,人容易产生无意识的距离感,如果这个人是新领导,因为有职位关系,就容易产生排斥感。因为又有人要来指挥自己。
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