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觉得自己就只会默默做事不善于跟领导汇报，活干了，功劳都是别人的锅是我背，这个问题怎么办？
领导,工作,你的觉得自己就只会默默做事不善于跟领导汇报，活干了，功劳都是别人的锅是我背，这个问题怎么办？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
希望能帮到你。
回答于 2019-09-11 08:43:50
觉得自己就只会默默做事不善于跟领导汇报，活干了，功都是别人的锅是我背，这个问题怎么破？
要破这个问题，解铃还是自己来，人在江湖飘，那能不挨刀。但作为一个成功的职场中人，学那么几招，汇报工作的武功防身，那也是必不可少的绝技。行走江湖，没有两下子，还真是不行。
首先，放平心态，在职场中争功受宠，这个现象，几乎伴随着人类的发展史而从未消失过。
看看动物世界，在猴子簇群中，为了获得群首领-----猴王的认可，那些小猴子给猴王献上刚摘到香蕉，或给大王梳毛，这不也是邀功请赏么？动物尚且如此，何况人类呢。
所以，对此，作为职场中人，对于被争功，无需耿耿于怀，平常心待之即可。有些功让你三尺又何妨，万里长城今犹在，不见当年秦始皇。
其次，在职场中也不要时时处处都做一只沉默的羔羊，在这个社会上，老实人总是吃亏，该发威时还须发发威，让一些小人知难而退。
在工作过程中，找个机会，做好功课，收集好各种工作的数据资料，给小人致命一击。
我之前服务的一个公司，按惯例，公司经营管理会议有周会，月会。老板亲自主持，听汇报。有次有个重大的客诉，由品质部主导，工程部分析原因。其实对于问题发生的原因，我是做了还原问题的实验，并找到真因，但由于之前经验，工程经理习惯揽功，这次，在开会前我并未完全公布我的实验数据，当老板在经营会上问此事，工程经理又是大揽特揽，将功占为己有。我问他，相关的实验数据，问题发生的相关数据条件时，顿让他哑口无言。我于是把相关数据一公布。老板大大地表扬了一番，从那后，他再也没有把所有功都揽在自己身上了。
有某些人，你不给点颜色看看，别人当你是病猫，你要找准时机，给他一次有深刻教训的痛击，以树自己怕威严。
再次，有功大家争，有过都是你推我推。对此作为职场上人，是要有深刻的认识的。也要沉着应对。
我个人原则是：我不争别人的功，努力做好本职工作。但对小人，我必给他痛击。
我做品质管理有好多年。其实在公司，品质部是最受气的部门，有问题都是品质部的问题，有功劳都是直接部门的功劳，比如产能提高了，是生产部做好了，产品良率提高了，是设计部产品设计好，工程做好了.......，但出现客诉，是品质部没管好 。真是窝囊，受气。
对此，我略举几个我的应对技巧，以供探讨。
1.先做好与老板（或上司）的沟通工作。让上司了解你的工作处境，困难。
2.与老板汇报你的工作作风，及对一些事情（比如争功之事）的看法，及你的工作方法。让上司了解你的作风。
3.实实在在准备一些案例，做一些实事，给老板看。让上司了解你的工作风格，给上司留下印象。
4.不断学习，提升自己的知识面，提升自己对公司业务的了解程。提升工作技能。确实有业绩出来。没有业绩，就无说服力。
5.害人之心不可有，防人之心不可无。对于工作成果，要么提前汇报给老板（上司），要么对工作数据不要全部公开。
还有很多的技巧，不能一一列举，感兴趣的朋友，或可关注我，留言共同探讨，我也很高兴一同探讨。
回答于 2019-09-11 08:43:50
【鲨鱼职场观点】非常高兴回答这个问题，题主首先要认识到，在工作当中，默默努力工作是重要，但向领导及时的汇报工作同样重要。
01
为什么向领导汇报工作如此重要
不要以为，自己埋头苦干，领导自然看到你的成绩，无须汇报，领导又不是眼瞎。更不要以为，工作汇报就是邀功请赏，要知道及时沟通，是你作为下属的工作第一要义，是在配合领导的管理工作。
1、领导不是眼瞎，而是顾不过来
要知道越是大的公司，上级处理的事情越多，很多下属，很多项工作同步进行。他只能根据下级汇报的情况，来评估事件的进展，作出相应的决策。这也是为什么越是大企业集团，工作汇报越重要，甚至比埋头工作更重要。
2、工作汇报的目的
1）一是让领导知道你工作的进展，工作是否有偏差，不做无用功；
2）二是工作遇到困难向领导争取相应资源支持；
2）三是通过不断的总结反思及领导的点评，得以不断挖掘自身潜力，激活自己，同时让领导看到你的成绩和进步，更容易受到领导的赏识和信任。
站在领导的角度来看，工作汇报让领导及时掌握下属的工作动态，掌握一手数据和材料，有利于企业的管理和运营，及时做出正确的决策。
02
如何正确汇报工作
“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”这句流传已久的金句无比正确的阐述了工作汇报的重要性。
题主描述自己不善于汇报工作，从侧面反映出题主对于学习如何汇报工作的意愿度低，并不是能力差，仅是没有意识到汇报工作的重要性。那么从现在开始，开始加紧训练自己的的汇报工作能力，避免再入坑，背黑锅。可以这样做：
1、选择关键节点汇报工作
不要只顾低头拉车，忘记抬头看路。工作一段时间，遇到关键节点，一定要汇报工作，汇报之前，先理清思路，对自己前段时间的工作进行深度思考，一是理清次序：先说什么，后说什么；二是懂得划分重点：重点说哪些，次重要说哪些，一句话带过又有哪些。
2、突出重点
在工作当中，我们经常有注意到，一些表现突出的同事和领导，他们常说：“我讲3个问题”“我提3点建议”，事实证明，善于归纳总结的人，通常更容易获得机会，表现也更干练。
3、删繁就简
删繁就简是讲话的一种原则，我们应将一些可有可无的话，过滤掉，只说问题的核心即可，直达问题核心。
4、态度诚肯获取领导的点评
每次汇报完工作，一定要请领导对你的工作总结给予点评。态度要诚肯，要不领导点评时，仅讲一半，一半保留起来，用真诚和诚肯的态度去打动领导，让领导把藏起来的话说出来。
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