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如何批评员工，使员工能够不反感并且接受批评？
批评,员工,你的如何批评员工，使员工能够不反感并且接受批评？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
了解错误事实
作为领导一定要从多方面了解错误事实，何时错的，为何错了，是不是同事的失误导致他犯错，是不是他有什么难言之隐，是不是他背了黑锅不肯说。了解事实，批评才能有的放矢，才能不冤枉任何一个人，避免员工受了委屈被误解为玻璃心。
注意批评方法
对事不对人。批评也讲究语言艺术，要使员工尽量感觉你是在帮助他，而不是在责备他，要在批评的过程中给员工提供一些工作方面的启发和引导。选择适当的场合。不要在集中办公的工位上进行批评，尽量要在单独的场地进行，确保人少。选择合适的时间。午饭前的批评会影响食欲，影响身体健康，且员工更容易产生不满情绪。但是下班后的批评往往不会受到重视，不会有很好的教育效果。关注批评效果
如果批评后该员工情绪受到影响，尽量多给予信任，让他承担一些重要工作，相信他一定会做的更好。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
现在的九零后，零零后员工，已经不是过去的七零后八零后员工了，批评的方式上是更要艺术化。
现在这个年代，个人崇拜氛围更浓
我们看啊，其实每个年代都有英雄气节，但从来没有哪个年代如九零后零零后这样有个人崇拜情节。
正所谓粉丝经济时代，只要你是他们的偶像，粉丝们可以为你做很多事情，你的号召力空前的强大。
在工作中，也是如此，你是员工们崇拜的对象，你怎么批评他都可以！
所以，七零后八零后们，如果你们是领导，首先，得让他们崇拜起来。
批评本身方法的技巧性
说到批评，人都有自尊，批评人前先不忘表扬下，表扬的是人，批评的是事！
这里关键就是带员工的心，批评员工做的事。
比如：小张这人很不错就是有这个小毛病总是改不了！
如果你是小张，听到了这个，相信你也会认可领导的批评。
还有一种批评，就是预设恐惧，要么恐惧你这个人，要么恐惧工作不达标的结果。都可以达到批评又让员工接受。
【总结】
让员工爱你，或者恨你！然后，有方法地批评，让对方有尊严，又知道后果，这就是不错的批评方式。
回答于 2019-09-11 08:43:50
让员工接受批评的原则和方法：
一、先表扬后要求；
二、用建议代替批评；
三、七分期望三分压力。
总之，批评也要讲究方法，灵活加艺术，要的是结果。
回答于 2019-09-11 08:43:50
批评员工有一个惯用的方法，就是“肯定——批评——勉励”法，采用这种方法，员工会更容易接受领导的批评，并保持积极的工作状态。
1.肯定。
批评员工的时候，不要一上来就指责，因为直接的指责没有人会接受，只有在良好的氛围环境下，员工才会更容易接受批评。所以，在提出批评意见前，首先要对员工做得好的地方表示肯定，构建良好的沟通基础。需要注意的是，在提出肯定的时候，一定要具体细致、符合实际，不要大而化之或者泛泛而谈。
例：“小王，你最近很是用功，为了将工作完成得更好，连续四五天你都主动加班，这种精神非常值得肯定。”
2.批评。
批评包含两个方面：一是指出工作中存在的问题，并讲明危害和影响；二是提出改善的意见建议。指出问题的时候，千万不要含含糊糊，想说又不敢说，或者让员工自己去悟，要干脆直接，一点都不遮掩，让员工清晰明了地看到自身存在的问题。
提出意见建议的时候，一定要循循善诱，多理思路，多教方法。需要格外注意的是，在指出问题和给出建议的时候，都不要掺杂过多的情绪，千万不要出现为了批评而批评的情况。要记住，批评的最终目的是改善员工的行为。
例：“小王，你在工作的时候，有点粗心大意，你看你在这份文件上把几个重要的数据都弄错了。以后每次完成工作后，建议你回过头来，再复核一遍，以确保不出问题。”
3.勉励。
勉励就是总结肯定，因为员工被指出问题以后，心里难免会有些不舒服，这个时候就要勉励他，让他准确客观地看待自己，不要因为受了批评而对自己进行全盘否定。勉励一方面是要对员工整个人进行肯定，可以宽泛一些，其次就是向员工描述他改善后，会出现的良好状况。通过勉励，给员工继续努力的动力和信心。
例：“小王，整体来说你还是非常不错的，为人勤恳，吃苦耐劳。如果你能将粗心大意的毛病改掉，你的整体素质就会更上一个台阶，离优秀员工就更近一步了，要加油奥。”
批评也是很讲究艺术的！
批评如果能结合一定的管理手段，效果会更好。比如小王还是没有改善他粗心大意的毛病，又出现了工作失误，那就扣奖金或者进行其他的处罚。要让员工知道，被指出错误后，如果不改正是有后果的，批评不是简单的说说而已。
回答于 2019-09-11 08:43:50
从人性的角度来说，没有人喜欢被批评。
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