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如何批评员工，使员工能够不反感并且接受批评？
批评,员工,你的如何批评员工，使员工能够不反感并且接受批评？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
批评下属的一般性过失，尽量不要当众批评，特别是不要当着其他下级来批评，有别人在场，会增加下属的心理负担，会影响其接受批评的态度，可以私下沟通，下属也能体会到管理者对自己的关怀和体贴，有利于认识自己的问题。
需要当众批评的，也提前沟通好，打消其顾虑或者抵抗情绪。
批评下属在某种意义上来说，是比表扬还要更高难度的事情，因为人天生就对批评感到不适，不同的经历，不同的性格，年龄等都会对批评接受程度不一样。
对于不同人设，批评的方式还应有所区别
1）对于自尊心较强，而缺点、错误较多的人，可以渐进式批评，由浅入深，一步一步指出被批评者的缺点和错误，一次不能接受，还可以分几次来谈，首先在思想上告知他，渐渐地提高认识。
2）对于思想基础较好，性格开朗，乐于接受批评的人，则可以采取直接式批评，直接开门见山，一针见血地指出缺点、错误，这样，下属不但不会感受突然和言辞激烈，反而觉得你有诚意、直率、真心帮助他进步，愿意接受批评。
3）对于经历浅薄、自我意识较差、易受感化的人，可以采取参照式批评，这种特点是运用对比的方式，借助别人的经验教训婉转地指出下属的缺点、错误，在参照对比下，意识到自己的问题，从而改善。
4）对于脾气暴躁、否定性心理表现明显的人，可以商讨式批评，以商量讨论问题的形式，平心静气地将批评的信息传递给下属，避免对抗情绪产生，又能达到批评的目的。
5）对于性格内向，善于思考，各方面都比较成熟的人，可以通过发问式批评，通过这种提问的形式，让下属主动思索，认识到自身的问题。
每个员工都有每个员工的特质，管理可以采取不同的方式方法来管理，只要最终的结果是团结一致，产生凝聚力。
批评的目的是为了让下属意识到自己的问题，方式方式可以多种多样，除了对不同人采用不同的方式，也可以采取著名的“三明治”式批评。
所谓“三明治”式批评，就是厚厚的两层表扬，中间夹着一层薄薄的批评，
这个方法适用于现在越来越多的职场人，现在职场基本都是90后、95后、甚至00后，新生代员工从小的家庭环境都不差，基本都是家里呵护长大的，从来都是受到的表扬居多，一旦很正式、认真、严肃的批评下属，员工认为，这届领导、或者这届老板不好带，那我就不干了，这是非常正常的现象，所以管理者的思维也需要不断更新。
“三明治”式批评方式，下属容易接受，不会产生反感，这个方法用了两个肯定，一个否定，肯定的多，批评的少，容易使下属心理平衡，实际上，批评并不是否定，而是对一个人的帮助与改进，员工如果理解了领导的用心，那自然心里接受程度上也会好很多。
批评的方式，还要注意不要生硬，不要石头猛地撞击大地那样硬着陆，要注意缓冲，缓慢着陆，这样有利于员工的接受，批评时间也不能间隔太长，否则员工会认为你在翻旧账。
管理者即使是批评，也要充分尊重下属，同时要让批评通过不同方式转换真正起到对员工的成长有帮助，对团队的凝聚有贡献，对公司的发展有益处。
如有不同的见解、欢迎一起探讨~
回答于 2019-09-11 08:43:50
员工并不是难带，只是我们不能与时俱进而已，同样的，你知道员工的爱好么？员工每天看的书，玩的游戏等等你懂么？只是没有走进员工的心，让他心服口服就可以，完事之后我们采用不一定是严厉的批评，你可以让他感受到就好了，所以你可以恩威并施，或者是直截了当，或者是开玩笑的挖苦也可以采用一种教育方式。所以了解是最重要的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
先表扬员工做的好的事情或者优点。问题在给出建议，这样员工及认可你，做事更有相信
回答于 2019-09-11 08:43:50
用心沟通，恩威并施！
回答于 2019-09-11 08:43:50
批评员工使其不反感并且接受批评，我认为要做到一下几点:
1.己所不欲勿施于人。自己都没做到没做好，就去批评员工肯定没人能接受。自己一定要做到够好，才有资格批评别人
2.有一说一不说二。员工犯错就事论事，不要东拉西扯说一大堆，招人烦。
3.不要逮住了就死咬着不放过。人非圣贤孰能无过，是人都有可能犯错。给一个改正的机会不香吗？
4.在批评前一定要对员工做详细了解，生活、工作的各个方面要给与关心，安定的心工作才能顺利。如果不了解清楚就一通吼，没效果还被员工看轻你:什么玩意嘛！
所以，企业管理最难的就是把人管好，而管好人却是一门很深的学问。
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