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如何批评员工,使员工能够不反感并且接受批评?
批评,员工,你的如何批评员工,使员工能够不反感并且接受批评?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
相信不少职场人都听说过这样的管理方法:零售式批评。
意思是说,管理者在面对奖惩的时候会采取完全不一样的做法。
在进行奖励,表扬的时候,往往会公开进行,让团队都知道。但如果进行批评和惩罚的时候,却鲜少出现在公众的视野中。
这样的管理方式目的是维护员工的自尊,以及员工维护良好的上下属关系。
但在另一方面去想,这种情况,其实是在降低团队的责任感、归属感、和团队人员对团队的认知感。
比如当员工在工作中出现失误的时候,私下批评有可能导致员工的反省程度不足,在下一次处理相同问题的时候重复犯错。
这其实也反映出现在管理者的困境,面对95后为主导的员工,他们在自主意识上比以往各种年龄段的员工都要强。
那既然私下批评会增加团队的不稳定性,公开批评又会伤害员工的心理需求,那在员工出现工作失误的时候,我们应该怎么应对,才能取得更好的效果呢?
个人认为,我们在管理的时候一定要注意“度”的问题,俗话说“过犹不及”,管理所使用的力度过大,很容易导致强压管理,更不利于团队发展。
那么要避免这两个问题,我们在管理上需要注意一些原则:
1、批评员工不应打游击战,而应集中出击,重点突破:
今日批评一句,明日批评一句,则弱化了批评的作用,员工左耳进,右耳出,完全不当一回事。而管理者把刁钻员工的小过错统一收集,再集中痛批,则能给员工敲响警钟,让ta印象深刻。
2、非原则性问题私下检讨,原则性问题公开处理:
基本上与工作和任务相关的问题都属于原则性问题,比如员工不细心导致任务进程拖慢,员工违背公司规章制度做事等等都属于原则性问题,需要公开检讨以加深员工记忆;
而处理事情的方式,和同事之间的沟通问题,则属于非原则性问题,我们可以私下解决。
3、公开检讨应是学习性,而非惩罚性:
很多管理因为理解错了公开检讨的含义,很容易将一个检讨会变成批斗会。管理的目的是让员工在错误中学习,而不是上升到员工人格上的批评,我们在会议的时候,应该表明会议的原则,就事论事而非讨论其他方面。
4、不要一味批评,管理者也要适时自我检讨:
作为管理者我们要知道一荣俱荣,一损俱损的道理,员工犯错,项目出现问题,直属上司其实也有责任,并不能仅由员工担责。
因此在批评后,管理者进行自我检讨以及表明团队以后方向,才是一次有效的团队检讨方式。
以上就是我对本问题的分享,喜欢我的分享,欢迎关注我,每天为你分享更多干货!
回答于 2019-09-11 08:43:50
大家好,我是之职场领域创作者,很荣幸今天能够在这里回答“如何批评员工,使员工能够不反感并且接受批评?”这个问题,对于这个问题,我是这样认为的:
第一点:我觉得若是一点都不引起员工方案可能会有点困难,毕竟从人性出发,大家都不喜欢被人批评,所以被批评还不反感,确实不容易。
但是仔细想想其实批评的种类分很多种,你可以采用委婉的批评方式,也可以很严肃的批评,但是若是考虑到被批评人的心理的话,我建议可以采用委婉的方式进行,旁敲侧击引经据典,这样可能更能容易被接受。
第二点:批评员工的时候,尽量要让下属感受到你对他的爱。批评归批评,但是工作还是要好好做的。比如说,有的下属很容易出现的一种情况就是,你批评完他之后,他生气了就对工作不上心了。如果是你觉得非常严重的问题,你就可以给他一巴掌再给他一颗糖吃。这样的话,他就能感受到你并不是因为这一件事情就否定他了。
第三点:你在批评他的时候要注意分寸,不能说太狠的话。比如说羞辱人家的人格或者是直接就否认人家的工作,这都是非常不得人心的做法。一个公司如果没有广大真心诚意相信公司领导各项战略决策,不问对错都坚决执行不走样的基层员工,公司就无法维持正常运转。就此可以说,每个公司都是依靠95%以上的“铁杆儿粉”做日常支撑的,古今中外的生活生产单位莫不如此。
第四点:公司要想有进步和发展,当然也少不了思想敏锐敢于谏言的真诚批评者的存在。如何掌握两者的平衡。拿捏好二者之分寸,则是要看公司领导们的智慧了。既不能打击这些员工的积极性,但是也要有一个合理的完善的制度。
以上是我对“如何批评员工,使员工能够不反感并且接受批评?”这个问题的四点看法,你是怎么看待这个问题的呢?
回答于 2019-09-11 08:43:50
1.若是新员工首次犯错,首先检查员工犯的错误是否可以挽回,若不能挽回尽快处理减低损失。其次领导要检查自己是否传达及监督到位,然后再找员工谈话让他认识错误,及时改正。
2.若是老员工犯错,这些老油皮了。通常我不会当着很多部门很多人面前批评她。首先是先帮解决问题,然后私底下会单独批评。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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