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普通员工总被安排写体系建设,写完就没他啥事了,该不该写呢?
体系,体系建设,员工普通员工总被安排写体系建设,写完就没他啥事了,该不该写呢?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
问题补充: 体系建设,就是写一项能力建设的思路,方法,实现手段等
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果是形式主义就不该写。但是,员工又不敢不写。所以,员工就随便应付一下,知道写了也是白写。………
回答于 2019-09-11 08:43:50
普通人只有干好本职工作,工资到手,为了养家糊口,生活!这就是最好的价值!领导者管理自部门安全完成任务!这就是贡献,好领导!
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个普通员工,,写体系建设。不普通,领导重用,都看不出,头脑感悟能力,太差。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果是你的工作,就必须这写!
回答于 2019-09-11 08:43:50
不在其位不谋其政
回答于 2019-09-11 08:43:50
必须努力写好,表现的时候到了,能力决定一切
回答于 2019-09-11 08:43:50
会写的话完全可以,从一点一滴的小事做起,积累经验,积累人脉,为你的事业打基础很好。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你说的应该是双体系建设,目前国内企业都要求进行这个东西,有没有用处咱不评论,不过就我了解的企业和检查部门都是敷衍了事为主。双体系建设内容繁幅(烦敷),涉及面宽广(有事没事都要有),企业各个层级都要参与(越多显得编制者越有专家深度),把可能出现问题的方方面面都涉及到了(出了问题就是你没有严格执行),为企业解决了事过有痕,追溯纠源(可以确定背锅和错误起因)的巨大效果。所以要求企业人人都参与(每个人都是潜在的背锅者),你参与也是必须的
回答于 2019-09-11 08:43:50
明确的告诉你该写。
质量管理体系的八项原则中其中有一项就是全员参与原则。体系工作是自最高层领导到基层操作工都要参与的,要融入到日常工作中的。不单单是体系部门的事。你说的体系建设应该是你部门的业务程序,写出来是要你部门以后执行的,更应该是你事情了,别人对你部门的业务又不完全精通,就算给你写出来,运行的时候也别扭的。现在很多公司体系都只是买个证而已,领导不重视,员工不理解。
从个人角度说,你写了也不吃亏。体系是个国际化的标准,是知名企业日常运营经验的总结,能在是全球推广开来,被全球企业所接受,是有道理的。当你融入到体系中的时候,你会掌握一个公司管理的方方面面。无形当中你就得到了提升。
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