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遇到大问题公司领导的口头指示能信吗?如果追责怎么算?
领导,指示,事情遇到大问题公司领导的口头指示能信吗?如果追责怎么算?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
见人说人话,见鬼说鬼话——其实就是因地制宜的处理事情。
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果在场的人较多还可以,否则就不太可信。现在的领导为了自己的官位和利益什么事都做得出来,甩锅自然不在话下……!
回答于 2019-09-11 08:43:50
如果执行方案不违法,就应该听从,随时向领导汇报进展,这有两个好处:一,领导觉得你很上心,很值得重用,领导都喜欢听话的人。二,及时汇报如果项目最后出了问题也能有效规避责任,退一万步说如果到时候要帮领导背锅,领导心里也是感激你的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
发个邮件或者微信等,再确认一遍
回答于 2019-09-11 08:43:50
提问者不要写遇到大问题,而是遇到问题,这样会更有讨论性。大问题当然需要审批,而对于一些普通问题呢。有些人对自己份内的工作都不愿意承担责任也要搞汇报审批就实属过分了。比如某个三百人公司年产值两个多亿,连仓库派个车两三百块的事都要签到老板,这就属于效率低下。我是属于不喜欢汇报审批的,我工作里的问题我的想法和领导一致,我不要求审批,因为这也是我的决定,我应该承担责任。如果与我的想法不一致,那会尽量留下记录。毕竟人都是这样,相信自己甚于相信别人。
回答于 2019-09-11 08:43:50
常备手机录音软件,随身录音机
回答于 2019-09-11 08:43:50
还是白纸黑字,领导的嘴好像不太靠谱,比如特朗普。
回答于 2019-09-11 08:43:50
能!如果没有这点担当,那就别在职场混了。当然,在后面的汇报时,你可以留点证据,如电话录音等!
回答于 2019-09-11 08:43:50
千万不要信!没有书面文件,口头“文件”都是违法的,90%都要你个人承担,10%是领导责任,这样的领导都是人民的败类!
回答于 2019-09-11 08:43:50
就这种口头指示的现象,尤其是在业务流程运行中经常性的出现。实践过程中不可能事事都要有书面证明材料。一旦出问题,怎样做才能免责呢?就按这三点有意制造证据去做,至少不会承担主要责任:一是区分事情缓急。对于紧急任务,事中要制造有关修改实施方案某个细节的书面(微信丿的请示;事后一定要有带有"为了落实XX领导X年X月X日口头指示"字样的书面总结报告;二是对重大任务,在执行过程中同样要有执行方案调整的书面请示,事后要有总结报告。这些都是可以免责的有力证据;三是要有相关同事或者在场客户的证明。
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