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遇到大问题公司领导的口头指示能信吗？如果追责怎么算？
领导,指示,事情遇到大问题公司领导的口头指示能信吗？如果追责怎么算？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
如今办事都有一个共同“特点”，那就是：都怕担责任，都怕出毛病，还怕得罪人，又怕丢饭碗，这种思想十分严重！
工作是什么？工作就是解决问题和困难，更不能怕担责任和得罪人。
干工作千万不能有“好事抢破头，困难踢足球”的现象，如果这样一来，那就更难开展工作了！
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好，口头指示也是要追究领导职责的，但是员工是出于无奈的话就不承担承认。
回答于 2019-09-11 08:43:50
自己记事本上记录一下：时间地点人物口头任务内容。以备不时之需。即便不能作为直接证据，也可以作为辅助证据。
害人之心不可有，防人之心不可无。切记切记！
回答于 2019-09-11 08:43:50
可以信，也必须信。但要有风险意识，对之后的每一步执行都要及时汇报，并留存证据。一旦出现万一这就是你的救命稻草。如果当时就拒不执行，可能不会有以后了。要证明他是错的其它不说可能你会有心理安慰。但一旦他是对的呢？而且大概率是对的。你就两头空空了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
事急从权，紧急的事情口头通知处理的应及时按领导的口头通知要求做，但事后可以书面记录备案，把口头通知的具体时间和内容和通知人记录下来作为佐证。
回答于 2019-09-11 08:43:50
做好工作笔记，越详细越好。
回答于 2019-09-11 08:43:50
有办法吗？
被老板/领导坑，在职场上基本都会遇见。尽量保护自己，保护不了，少受点损失也是上上策。
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导的口头指示容易造成表达不准确、歧义和误解、误传等问题，为杜绝上述问题，对重大问题须请领导做出书面指示。
回答于 2019-09-11 08:43:50
可以与否，从风险角度来看，如果能进行书面或电子的确认，会更好些。
当然，还要从事情的轻重缓急，企业文化，管理者的工作风格以及领导者的人品来综合判断。
如果事情特别紧急重要，口头安排也属于正常，只在处理事情的过程中要多请示多汇报多反馈，也有助于减少风险，以得到领导的更多指导和要求。
如果企业文化造就的管理缺流程缺标准，那就按领导意思去执行，当然请示汇报是少不了的。
如果领导人品有问题，这点要注意很多管理者职业道德有问题，喜欢让下属背锅，遇见这样的领导，进行一些书面或电子记录性的确认是有必要的。
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