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遇到大问题公司领导的口头指示能信吗?如果追责怎么算?
领导,指示,事情遇到大问题公司领导的口头指示能信吗?如果追责怎么算?
发布时间:2016-12-08加入收藏来源:互联网点击:
问题补充: 如果领导非要你背口头指示的锅你背还是不背?
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
这种事情,还是小心些为好。
笔者在监狱执勤,经常遇到因为执行领导指示而惹出乱子,被判刑坐牢的。例如某银行副行长,上级有个批示是“请按规定办理”。在他看来,规定大家都门清,根本就不需要批示按规定处理。拿到批文的自称领导的亲戚。实际上行内都很清楚,领导做这样的批示,并非一定要下属按规定办事,而是暗示下属变通一下,但是变通惹出问题,领导会推的一干二净。后来这个副行长因此判了六年。出事后,那个做出批示的领导还振振有词-我批的很清楚,叫他按规定办,结果他就是不听,非要玩出花样,这不进监狱了。
回到本题主题。领导的口头指示,如果是很小的事情,其实也没什么,但是如果牵扯资金、账目、物资和制度方面的事情,当事人一定要留下领导指示的确切证据(例如书面批示,电话录音等),如果是明显违反法律或制度的,可能引起严重后果的,最好是留下提醒领导的相关证据,将来一旦出了问题,防止领导一股脑把责任推给下属。
再说一下追责。如果出了问题追责,至少有90%的领导会推得一干二净-假定没有确切的证据证明的话。如果有证据证明,事情是领导的指示,并且自己已经提醒领导注意了,一般来说当事人没有责任或者职业很小的责任。如果没有证据证明是领导的指示,或者有证据证明是领导指示但是当事人没有提醒领导注意,则全部或大部分责任是当事人自己的。
至于背锅,如果事情很小,背上也无妨,但是如果是较大的事情,牵扯到赔钱罚款、撤职或坐牢的事情,最好是把事情搞清楚为好,能拒绝就拒绝,不能怕得罪人。就像前边说的那个副行长,给了领导面子,领导把他推进监狱,开除党籍开除公职,这种后果可不能说是小事。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这种口头指示的现象,尤其是在业务流程运行中经常性的出现。实践过程中不可能事事都要有书面证明材料。一旦出问题,怎样做才能免责呢?就按这三点有意制造证据去做,至少不会承担主要责任:一是区分事情缓急。对于紧急任务,事中要制造有关修改实施方案某个细节的书面(微信丿的请示;事后一定要有带有"为了落实XX领导X年X月X日口头指示"字样的书面总结报告;二是对重大任务,在执行过程中同样要有执行方案调整的书面请示,事后要有总结报告。这些都是可以免责的有力证据;三是要有相关同事或者在场客户的证明。
总之江湖诡异,市场多变,不得不如此。对于守信的领导要这样,对于经常失信的领导更要这样。就像带有较多信息含量的图片一样。
回答于 2019-09-11 08:43:50
遇到大问题,领导的口头指示是应该服从的,可是,出了问题责任归谁呢?这是现实工作中不得不注意的重大问题。根据以往我的经验,应该作如下处理。
一、主动索要书面依据。领导口头指示后,一方面先接受下来,另一方面随即开口向领导要书面批示。如果当时没有书面资料无法批示,那你马上起草一份,让领导签批。如果领导怕担责不想签批,那你就要求召开一个一定人员范围参加的会议,集体研究通过后,形成会议纪要,你再去办理。
二、留下证据。在工作推进过程中,每到一个关键环节,都留下书面的、音像的等资料,能够证明这样做不是你个人主观行为。要勤请示多汇报,让领导随时掌握事件进展情况。最好你不断起草阶段性汇报,让领导在上面作批示。
三、拒绝执行。如果领导口头安排的工作不符合有关政策、法规规定,你必须和领导说清楚,要求领导收回指示。如果领导拒绝,那你就找理由推出去。所找的理由,无非是对这项工作自己一点不了解,没有办法做好;最近身体不适,打算明天请假去医院等等,反正违法违规的事情你不能办,哪怕是得罪领导。
4、阻止执行。如果你觉得办这件事情有造成人员伤亡、较大经济损失和恶劣影响的风险。那你不但予以拒绝,而且应当进行阻止,避免事故发生。
总之,违法违规的事情不能办;让自己一个人承担责任的事情尽量避免,尽量拿到依据,有责任大家共同承担。
回答于 2019-09-11 08:43:50
大问题,尤其是大是大非的原则性问题,空口无凭。我在打工时汇报给老板,经常是一个电话,就开干了。后来离职时,一些重点事项/项目,离职审计时都要求提供审批依据,很是尴尬!
回答于 2019-09-11 08:43:50
听领导的话,服从领导管理、踏踏实实干工作,是职场人的职责,但这种服从、听话是有底线的。
遇到大问题,不知你指的这个问题有多大?如果是违法犯罪的事,那坚决不能去干,即使是领导指使你去干的,出了问题也要承担相应责任,甚至是刑事责任。
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