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遇到大问题公司领导的口头指示能信吗？如果追责怎么算？
领导,指示,事情遇到大问题公司领导的口头指示能信吗？如果追责怎么算？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
有这么一个案例，小张是一家国有公司的会计。一天，经理突然给他打电话，称其好友李某多次要求借款80万元，虽然多次拒绝，但因李某死缠烂打，只好让小张将公款借她一用。
小张虽觉得此事难办，但考虑既经理出面，自然不会有自己什么事，就照办了！谁知因李某携款潜逃，出借公款之事于三个月后东窗事发。
此案中，小张已构成挪用公款犯罪。虽然小张是公司聘用人员，但其受国有公司的委托从事会计工作，故当属挪用公款罪的主体，虽然其只是受命于经理，但执行的命令必须是合法的，其明知经理违法，明知超出了自己职责范围，但仍照办，自然罪有应得。
所以说遇到大问题，不能只听从领导的，要合规合法，否则追责是必然的。
另外，公司的一些大事，虽谈不上违法犯罪，但如果不是时间特别紧急的情况下，尽量以领导书面签批的指示命令为准，如果时间确实来不及，事后也要补签相关手续。
身在职场，要学会服从而不盲从，要学会保护自己，否则最后吃亏的是你自己。
回答于 2019-09-11 08:43:50
做人做事是有显规则和潜规则的，你要灵活变通运用，始终把自己摆放在弱者位置。
谢邀！
在工作中，我们会经常遇到题主提到的这一类问题。对于这一类问题，个人觉得要灵活变通对待，笔者一一给题主回答。
首先要分清轻重缓急
领导一个指示，当然重要，也大，但是这是对于岗位和人来说的，如果一个同事给你一个指示，你会听吗？但是从另外一个层面或角度来看，这个指示的内容和工作事项到底重要不重要呢？
这个时候你就要认真对待和分析了，如果是平常，领导一个指示，你要冷静对待，认真分析这件事情的轻重缓急。一句话的事情，你也一句话解决，不能一句话解决的事情，那你就严格按照程序、流程和权限办事。只不过你把事情做快点，多跑点腿而已。
如果这个时候是重要时刻，比如救灾等重大突发事件的时候，你就不能按部就班了，一切都必须以防止损害继续扩大为准则，把工作做好。千万不能僵化自己的意识和行为，这个时候你耽误了事，不处罚你处罚谁？
其次要注意领导指示的工作事项涉及的人或部门
在公司，几乎所有的工作都会有上下游关系，也几乎都涉及交叉作业，所以你只需要明摆着办事就行。
所以作为当事人，作为办事人，你必须多请示多汇报和沟通交流。不单要跟直接领导和本部门的同事交流沟通，还要跟间接领导请示汇报，更要与协作部门领导沟通交流请示汇报，始终把自己放在弱者位置，始终把自己的权限与责任摆在桌面上。
最后，就算是领导让你背锅，至少别人不是傻子，都会看出来是你的领导的错误或失误，才导致工作没有完成。
当然有些人自以为是，狂妄自大，以为有了领导的尚方宝剑，就一顿猛操作，最后都没有做事的基本规则和规矩，你不背锅谁背锅？
做好工作日志，详细记录工作要点
这个就不赘述了，任务时间地点人物过程，就这么简单。
背不背锅这个问题除了事情本身，也要注意其他几个方面:
这个领导值不值得你去替他背锅？如果你了解掌握这个领导的性格品性，你就会知道这个锅该不该背。
这个锅背下来会有什么影响？如果是直接影响你的声誉、工作、工资待遇，那么你觉得你能背得下来吗？一旦背下来，那就会导致你被处罚，降职降薪，甚至被开除。
这个锅是你能背下来的吗？有些锅，一般员工是背不下来的，为什么？因为一般员工是执行层，领导才是决定工作方向、程度和结果的决策者。如果是你过程中做错了什么事，那你就对你的错误点承担责任，但绝不是整个工作的失败。
上述建议仅供参考！
回答于 2019-09-11 08:43:50
您好，我的观点是：信与不信要看领导人品及事情紧迫程度。至于追责，如果选择做就要勇于承担责任。
为什么说信与不信取决于领导人品？
是因为职场中不仅有真善美，还有假恶丑，有些领导确实会有一些拉替罪羊，故意挖坑等不好的做派。如果根据平日了解，有些领导不值得信任，那么一些大的问题或指示，还是请领导落到书面上最好。
为什么又要看事情紧迫程度呢？
无论什么样的公司，都会遇到一些突发性的事务，在这种情况下只能依赖于领导口头指示，那么无论如何尽快把问题解决是上策，若是过分计较流程或书面形式，恐对事情无益，最终问责的还会是你。
总之，信与不信需要结合具体情况而言。对人要有提防之心，但也要有基本信任。
希望我的回答能够帮助到您。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这种工作领导都是单独安排的，出事了就说不知道，甚至会议记录都能撕了重写，不会让你手里有白纸黑字的证据。
回答于 2019-09-11 08:43:50
外国不知道是什么情况，但是在中国，无论晨公司或者是政界，真正负责任的永远当不了大领导，真正当大领导的都是……。
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