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看《三国演义》真的对职场管理有所启发吗?
刘备,职场,东吴看《三国演义》真的对职场管理有所启发吗?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
三国演义的职场启示
1、刘备的经历:集团总裁,完全可以从摆地摊做起。
2、诸葛亮的经历:进私企,其实比进国企更有发展空间。
3、吕布的经历:频繁的跳槽,直接导致没老板敢录用你。
4、杨修的经历:在职场上,总搞得比领导高明,你会死得很惨。
5、孙权的经历:有时候守业比创业更难
回答于 2019-09-11 08:43:50
如题:看《三国演义》(以下简称:三国)真的对职场管理有所启发吗?我们想大多数人的意见肯定是一致的,就是看《三国》对我们的职场管理一定是由启发的。
我们下面就结合题主的提问,主要从小说中那些生动刻画的人物出发,结合现代职场管理以及职场处世等多角度,为大家解读深入剖析,读《三国》对职场管理及企业管理的十条启示:
1、国与国之战,说到底就是人与人之战。
整部《三国演义》,看似是魏蜀吴三国之间的战争,实质是三国背后曹操、刘备、孙权三人之战,他们作为三国的君主就是管理者。从职场的角度出发,三国之战就是三国背后的那些大将及谋士之战。而是否有好的谋臣武将(就是当今职场中好用的人才)至关重要,他们是每场战役成败的关键。那些响当当的战役也提示我们:没有好用的人才,是干事创业的过程中最大的风险。
2、英雄不问出处,哪怕他出身卑微。
读《三国》我们都知道,刘备作为蜀国君主,虽然是汉朝中山靖王之后,但早期只是靠编织草鞋为生,地位卑微,无所作为。关羽、张飞出身更是低微,一个卖枣一个屠户,但就是这三个出身卑微的人,桃园结义后一路奋斗,后来与曹操、孙权三分天下,建立了蜀国。可见,任何人都不可小看,任何人都可能翻身,我们在职场中也一样,应尊重遇到的每个人,没准就是我们未来的朋友和合作伙伴。
3、机会只留给有准备的人,就看你是否能抓住。
东汉末年,张角率领的黄巾军起义造反,汉献帝在全国下发招兵讨贼的榜文,让各地准备御敌。这个过程中,刘备三兄弟做足了准备,并且很好的抓住了这次机会,也正是借助这个机会,他们才为后来共创大业奠定了基础。若当时三人不是有勇气抓住了难得的机会,也就没有后面的蜀国了。结合我们现代职场管理和生活也是一样的道理,我们要善于寻找和抓住机会。不是俗话说人生至少有三次机会改变现状,如果三次机会都没有抓住,那么你就应该深刻反思自己,而不是怨天尤人。
4、不能用好优秀下属,就等于为对手输送关键人才。
曹操与袁绍在官渡作战时,对抗两个月后,粮草渐渐匮乏,于是急忙派人去许昌催粮。结果这人被袁绍抓住,袁绍的谋士许攸便建议趁曹军粮尽,夜袭许昌,但袁绍不听,还怀疑许攸与曹操勾结。于是许攸投奔了曹操,帮助曹军大败袁绍,这一站基本上奠定了曹氏集团在三国中的实力,使曹操由官渡之战成为当时最强大的军阀。我们当今的企业管理中,对于人才培养和使用时极为重要和艺术的一件事情,人才是企业的核心核心竞争力,并且现代的劳动关系都是一个双选的结果,如果你不能使用好优秀的下属,那么是金子在哪里都会发光的,你这样做无疑是在为竞争对手培养人才,这对企业来说,是最得不偿失的。
5、有诚有义才能凝聚人心。
刘备和身边的大将关羽、张飞是其结义兄弟,主要谋士诸葛亮是其三顾茅庐诚心感化请来的,这三个人在刘备创立蜀国大业上可谓相当关键。正是刘备这人有诚有义,才能将这些谋臣武将吸引在身边,出生入死,鞠躬尽瘁,以致曹操、孙权想尽办法拉拢关羽都没能得逞。我们现在企业从创立开始为构建自己的企业文化,国有企业还会成立工会等相应的组织,而这样做的目的就是为了提升公司的软实力,凝聚人心。一个企业是否有强大的人心凝聚力,是一个企业是否成熟和具有战斗力的核心。
6、没有永久的对手,只有合作共赢的朋友。
魏蜀吴三国虽是对手,但出现共同利益时,对手也能合作共赢。比如,曹操南下征伐东吴的时候,东吴周瑜一心要火攻曹操,一切准备妥当,万事俱备只欠东风。这时候正式诸葛亮识天文,假装开坛做法,借来东南风,帮助东吴打赢了赤壁大战。曹操在赤壁大战中损失惨重,这是对蜀吴两国都有利的局面,两国在此战中达成了合作共赢。随后的三国历史中,由于大多数时期,都是魏强吴蜀弱,所以正是有了吴蜀联盟,才让曹魏不能轻易一统天下,为三国鼎立打下基础。当今企业和职场也是如此,曾经的商场竞争者、职场对手,在很多外力因素下,都会走向合作共赢的,比如我们看到很多巨头公司最后甚至走向合并就是这个道理。
7、对自己人不能过于苛刻,否则很可能因小失大。
为了给关羽报仇,刘备决定亲征东吴,并与张飞约定一同发兵。张飞下令军中在三日内备齐白旗白甲挂孝出征,部将范疆和张达请求宽限几天,结果张飞大怒,将二人捆起来各鞭打五十,并警告若超期就杀头示众。范疆和张达怀恨在心,趁张飞醉倒割下他的首级,投奔了东吴。可惜一代名将,没战死沙场,却死在自己人手上,典型的因小失大,得不偿失。我们在日常的职场管理中,也是如此,我们对待下属应当制度和人文关怀相结合,要让手下的人新生暖意,心怀感激。而不是让他们因为你的严厉苛刻,导致他们来个“鱼死网破”或者“背后穿小鞋”之类的事情发生。这样的话就因小失大,得不偿失了。
8、大局当前,存个人恩怨者要慎用。
曹操败走华容道时,遭遇诸葛亮布下的重重埋伏,好不容易重重突围,又遇上了关羽。曹操知道难以突围,只好哀求关羽看在过去的情义上放他逃生。关羽想起曹操对自己的恩情,便放走了他。这是改变三国战争格局的极好机会,可惜关羽因个人恩怨错过了。诸葛亮作为用人者也该反醒,在大局当前,存个人恩怨者还是要慎用。一千七百多前的三国如此,我们当今21世纪的职场中亦是如此,工作当局当前,最忌个人恩怨,严禁意气用事,作为一个企业的管理者,更要对这点有清晰的认识。
9、有个人情绪时,勿轻易决断。
刘备称帝后,不听诸葛亮等人苦劝,决定亲征东吴,为关羽报仇。为了在三日内备齐白旗白甲挂孝出征,张飞与属下结怨也被杀。刘备大哭,立即带大军杀奔东吴。东吴大都督陆逊趁晚上刮起东南风火烧连营,大败刘备。刘备被救出后一病不起,见到诸葛亮悔恨不己,泪流满面,不久就死了。可见,人在个人情绪高涨时,多么容易冲动犯错,这种时候应尽可能不作决断,待冷静下来再说。同上面第8点一样,工作大局前,是不倾注太多个人情绪的,企业化管理,必须由他的科学合理性。如果您是一个管理者的话,更要深刻的认识到,工作是工作,生活是生活,当我们有严重的个人情绪的时候,对于工作不能失去理智,更不要对重大事项作出轻易的决断。因为这个判断和决策可能给企业带来不可承受的损失,就是现代所谓的重大战略决策失误。
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