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看《三国演义》真的对职场管理有所启发吗？

刘备,职场,东吴看《三国演义》真的对职场管理有所启发吗？

发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：

三国演义的职场启示

1、刘备的经历：集团总裁，完全可以从摆地摊做起。

2、诸葛亮的经历：进私企，其实比进国企更有发展空间。

3、吕布的经历：频繁的跳槽，直接导致没老板敢录用你。

4、杨修的经历：在职场上，总搞得比领导高明，你会死得很惨。

5、孙权的经历：有时候守业比创业更难

回答于 2019-09-11 08:43:50

如题：看《三国演义》（以下简称：三国）真的对职场管理有所启发吗？我们想大多数人的意见肯定是一致的，就是看《三国》对我们的职场管理一定是由启发的。

我们下面就结合题主的提问，主要从小说中那些生动刻画的人物出发，结合现代职场管理以及职场处世等多角度，为大家解读深入剖析，读《三国》对职场管理及企业管理的十条启示：

1、国与国之战，说到底就是人与人之战。

整部《三国演义》，看似是魏蜀吴三国之间的战争，实质是三国背后曹操、刘备、孙权三人之战，他们作为三国的君主就是管理者。从职场的角度出发，三国之战就是三国背后的那些大将及谋士之战。而是否有好的谋臣武将（就是当今职场中好用的人才）至关重要，他们是每场战役成败的关键。那些响当当的战役也提示我们：没有好用的人才，是干事创业的过程中最大的风险。

2、英雄不问出处，哪怕他出身卑微。

读《三国》我们都知道，刘备作为蜀国君主，虽然是汉朝中山靖王之后，但早期只是靠编织草鞋为生，地位卑微，无所作为。关羽、张飞出身更是低微，一个卖枣一个屠户，但就是这三个出身卑微的人，桃园结义后一路奋斗，后来与曹操、孙权三分天下，建立了蜀国。可见，任何人都不可小看，任何人都可能翻身，我们在职场中也一样，应尊重遇到的每个人，没准就是我们未来的朋友和合作伙伴。

3、机会只留给有准备的人，就看你是否能抓住。

东汉末年，张角率领的黄巾军起义造反，汉献帝在全国下发招兵讨贼的榜文，让各地准备御敌。这个过程中，刘备三兄弟做足了准备，并且很好的抓住了这次机会，也正是借助这个机会，他们才为后来共创大业奠定了基础。若当时三人不是有勇气抓住了难得的机会，也就没有后面的蜀国了。结合我们现代职场管理和生活也是一样的道理，我们要善于寻找和抓住机会。不是俗话说人生至少有三次机会改变现状，如果三次机会都没有抓住，那么你就应该深刻反思自己，而不是怨天尤人。

4、不能用好优秀下属，就等于为对手输送关键人才。

曹操与袁绍在官渡作战时，对抗两个月后，粮草渐渐匮乏，于是急忙派人去许昌催粮。结果这人被袁绍抓住，袁绍的谋士许攸便建议趁曹军粮尽，夜袭许昌，但袁绍不听，还怀疑许攸与曹操勾结。于是许攸投奔了曹操，帮助曹军大败袁绍，这一站基本上奠定了曹氏集团在三国中的实力，使曹操由官渡之战成为当时最强大的军阀。我们当今的企业管理中，对于人才培养和使用时极为重要和艺术的一件事情，人才是企业的核心核心竞争力，并且现代的劳动关系都是一个双选的结果，如果你不能使用好优秀的下属，那么是金子在哪里都会发光的，你这样做无疑是在为竞争对手培养人才，这对企业来说，是最得不偿失的。

5、有诚有义才能凝聚人心。

刘备和身边的大将关羽、张飞是其结义兄弟，主要谋士诸葛亮是其三顾茅庐诚心感化请来的，这三个人在刘备创立蜀国大业上可谓相当关键。正是刘备这人有诚有义，才能将这些谋臣武将吸引在身边，出生入死，鞠躬尽瘁，以致曹操、孙权想尽办法拉拢关羽都没能得逞。我们现在企业从创立开始为构建自己的企业文化，国有企业还会成立工会等相应的组织，而这样做的目的就是为了提升公司的软实力，凝聚人心。一个企业是否有强大的人心凝聚力，是一个企业是否成熟和具有战斗力的核心。

6、没有永久的对手，只有合作共赢的朋友。

魏蜀吴三国虽是对手，但出现共同利益时，对手也能合作共赢。比如，曹操南下征伐东吴的时候，东吴周瑜一心要火攻曹操，一切准备妥当，万事俱备只欠东风。这时候正式诸葛亮识天文，假装开坛做法，借来东南风，帮助东吴打赢了赤壁大战。曹操在赤壁大战中损失惨重，这是对蜀吴两国都有利的局面，两国在此战中达成了合作共赢。随后的三国历史中，由于大多数时期，都是魏强吴蜀弱，所以正是有了吴蜀联盟，才让曹魏不能轻易一统天下，为三国鼎立打下基础。当今企业和职场也是如此，曾经的商场竞争者、职场对手，在很多外力因素下，都会走向合作共赢的，比如我们看到很多巨头公司最后甚至走向合并就是这个道理。

7、对自己人不能过于苛刻，否则很可能因小失大。

为了给关羽报仇，刘备决定亲征东吴，并与张飞约定一同发兵。张飞下令军中在三日内备齐白旗白甲挂孝出征，部将范疆和张达请求宽限几天，结果张飞大怒，将二人捆起来各鞭打五十，并警告若超期就杀头示众。范疆和张达怀恨在心，趁张飞醉倒割下他的首级，投奔了东吴。可惜一代名将，没战死沙场，却死在自己人手上，典型的因小失大，得不偿失。我们在日常的职场管理中，也是如此，我们对待下属应当制度和人文关怀相结合，要让手下的人新生暖意，心怀感激。而不是让他们因为你的严厉苛刻，导致他们来个“鱼死网破”或者“背后穿小鞋”之类的事情发生。这样的话就因小失大，得不偿失了。

8、大局当前，存个人恩怨者要慎用。

曹操败走华容道时，遭遇诸葛亮布下的重重埋伏，好不容易重重突围，又遇上了关羽。曹操知道难以突围，只好哀求关羽看在过去的情义上放他逃生。关羽想起曹操对自己的恩情，便放走了他。这是改变三国战争格局的极好机会，可惜关羽因个人恩怨错过了。诸葛亮作为用人者也该反醒，在大局当前，存个人恩怨者还是要慎用。一千七百多前的三国如此，我们当今21世纪的职场中亦是如此，工作当局当前，最忌个人恩怨，严禁意气用事，作为一个企业的管理者，更要对这点有清晰的认识。

9、有个人情绪时，勿轻易决断。

刘备称帝后，不听诸葛亮等人苦劝，决定亲征东吴，为关羽报仇。为了在三日内备齐白旗白甲挂孝出征，张飞与属下结怨也被杀。刘备大哭，立即带大军杀奔东吴。东吴大都督陆逊趁晚上刮起东南风火烧连营，大败刘备。刘备被救出后一病不起，见到诸葛亮悔恨不己，泪流满面，不久就死了。可见，人在个人情绪高涨时，多么容易冲动犯错，这种时候应尽可能不作决断，待冷静下来再说。同上面第8点一样，工作大局前，是不倾注太多个人情绪的，企业化管理，必须由他的科学合理性。如果您是一个管理者的话，更要深刻的认识到，工作是工作，生活是生活，当我们有严重的个人情绪的时候，对于工作不能失去理智，更不要对重大事项作出轻易的决断。因为这个判断和决策可能给企业带来不可承受的损失，就是现代所谓的重大战略决策失误。

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