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为什么有些个人能力很强的领导带不出很强的团队？该怎么办？
能力,团队,你的为什么有些个人能力很强的领导带不出很强的团队？该怎么办？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
【总结】
管理是有方法的，管理也是灵活的，一定要对症下药；
管理是需要你花时间的，没有一定的时间，铁杵是无法磨成针的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
个人能力和带团队的能力是两个不同的概念。
你这里说的个人能力应该是指个人的专业能力。带团队，要想带出很强的团队，需要满足几个条件：
1、自己的专业能力够强；
2、有自己的培训体系和具备培训的技能；
3、懂得设置有效的激励制度；
4、利他思维；
5、具备良好的沟通能力。
你自己够强，当团队成员遇到困难时，你能给到有力的支持；
你有培训的能力，能有效的提升你团队成员的个人能力；
有效的激励制度，能有效的提升团队的工作积极性和凝聚力；
利他思维和良好的沟通能力，保障团队高效的执行力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好，我是武汉龙哥，很高兴来回答你的提问。那你要学会交流，学会表达。把自己的长处和优点拿出来共享，共同努力，共同创业，集体的力量会更大一点。
回答于 2019-09-11 08:43:50
带团队者需要给予团队成为更多的空间，让其成长
回答于 2019-09-11 08:43:50
个人能力强只是代表小聪明！能量是领入一群人走向正确的方向！
回答于 2019-09-11 08:43:50
个人能力很强不代表你的组织领导能力很强！有些说自己的领导什么也不懂是庸才，好像他有很强的能力，哈哈劝你老老实实做好自己的“技术工作”，别异想天开好像自己很了不得，你的技术牛不代表你的组织协调能力能力很强，任正非开除那位大学生就是教训。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这就是项羽和刘邦的区别
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理本身是需要学习和历练的。
身边很多您说的这种案例。
个人业务能力很强，带团队却不行，原因是两方面的，一是因为企业没有完整的培训体系，教这个人如何带团队；二是因为自己也许不适合做管理，只适合做业绩。
总结：还是企业没有做到人岗匹配
回答于 2019-09-11 08:43:50
1.个人能力≠领导力
我相信在我们身边有很多领导，大家可能对于他们的能力是存在着质疑的。他们也许对业务并不熟悉，但是他们为什么能够做上领导的职位？就是因为他们身上具备了一点领导力。头运筹帷幄，协调人际关系，把每个人的优势最大化，这本身也是一种不可多得的能力。
2.过于重视自我
很多能力比较强的人呢，更注重的是自我能力的凸显，但是俗话说得好，众人拾柴火焰高，独木不能成林。能力优秀的人坐上了领导位置之后，不懂得团队的维护，甚至不懂得能力低下的员工该如何运用，也就是说他会以他的视线去衡量别人，不懂得如何发挥团队的最大优势，因此就带不出好的团队。
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