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为什么有些个人能力很强的领导带不出很强的团队？该怎么办？
能力,团队,你的为什么有些个人能力很强的领导带不出很强的团队？该怎么办？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
个人业务能力强的人不一定能管理，管理者不一定个人业务强
回答于 2019-09-11 08:43:50
个人能力强和领导管理能力是两回事
回答于 2019-09-11 08:43:50
能力很强的领导主要是在发现问题和解决问题方面很强，往往没有給团队学习、犯错、成长的机会。团队更多是在执行他的决策，团队为取得的成绩感到对领导的信任和依赖。渐渐失去了自己识别问题，分析问题，解决问题的成长动力。领导也对这种团队合作充满优越感。自己认为自己很强，成绩很好，企业发展所需要积累的知识、经验、技能都没有留给企业，没有转化成企业员工的成长，都集中在很强的领导身上，成为他日后跳槽的资本和企业日后的危机。
回答于 2019-09-11 08:43:50
先管理者自身上找问题，
回答于 2019-09-11 08:43:50
个人能力强的人不代表领导能力强，这是完全不同的两个概念，个人能力强往往只需要有过硬的业务能力，而领导领导不仅仅需要业务能力，到了一定层面的领导，业务能力都不是那么重要了，更重要的是带队能力，遇到一个带队能力强的领导，这个团队都会充满了战斗力，否则，整个团队就是一盘散沙。
如果发现自己当了领导后带不出有力的团队，那么有以下几个建议给你：
一是要适当的给予下属人文关怀，在适当的时候对下属嘘寒问暖，有机会大家一起吃吃饭，拉近一些与下属之间的私人感情。现在无论是在机关还是企业，领导早已经不能再向以前那样动不动对员工颐指气使、破口大骂，如果这样，员工分分钟辞职给你看，然后还各种找单位的事情。适当的时候对员工给予必要的关心，员工会在工作的时候更加尽力，本来可以做到三分的，会想办法做到四分，人，都是讲感情的。
现在已经不是领导可以随便咆哮下属的时代了
二是要适当的放权。适当的放权不意味着当甩手掌柜，而是要通过让员工经历一项工作中的不同的环节，让他们更快的熟悉和适应，更多的受到磨砺，如果害怕员工做不好，作为领导的你就事无巨细，那么最终的结果就是员工闲死、领导累死，而员工还觉得没有学到什么东西。小吏刚当部门负责人的时候，分管领导对我说过：你的部下，不是因为他能干你才使用他，而是因为你使用他，他才能干，你不用他，他就得不到成长。
领导意味着要在团队中起到主心骨的作用
三是要给下属必要的指导。作为领导，不能再一味的钻研业务，而是要把更多的精力放在怎么激发团队的战斗力，发现团队每个人的特点，然后扬长避短的加以利用。在培养下属的时候，不仅要讲知识，还要讲方法，不仅让下属知其然，还要知其所以然。
综上，当领导并不是一件容易的事情，它意味着你不再能独善其身，无论有多么强的业务能力，如果不注重提升领导能力和带队方式，再强的业务只能代表自己强，而不能代表团队强，如果团队不强，作为团队的领导一定程度上是失败的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
是个人管理能力的问题。不是人人都适合。
回答于 2019-09-11 08:43:50
认真从自己身上找问题。
回答于 2019-09-11 08:43:50
自身能力强不代表团队能力就强。有很多人自身能力非常强，但是有点自我保护主义过强，还有一些人不会当领导，也就是领导力比较弱。都说强将手下无弱兵，但是前提是这个强将也要是个伯乐，会识人，会用人，团队才能发挥超强的战斗力。
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