您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
为什么有些个人能力很强的领导带不出很强的团队？该怎么办？
能力,团队,你的为什么有些个人能力很强的领导带不出很强的团队？该怎么办？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
业务能力强并不代表管理能力强，管理人才承担的角色是帅，业务能力强是好兵，但是业务能力强的人在管理上一定会有短板，加强管理方面的知识学习，先带小团队积累经验，再带大团队。
回答于 2019-09-11 08:43:50
个人能力虽强，可他不懂团队建设，不懂扰人心，树立不起人心
回答于 2019-09-11 08:43:50
不会培养下属
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
自古有云，帅才打战将才带兵，物尽其用人尽其能，都要放在合适的位置才能发挥最大的作用。
回答于 2019-09-11 08:43:50
个人能力强还是个人专项能力强？比方说业务部门，业务能力超强的那个人，多半不适合带团队，此人只是业务能力强而已。如果说个人能力强，业务能力很强，管理能力不错，三观比较正能量，此人能带队带到你怀疑人生，你不敢去想世上怎么有这么神奇优秀的团队？
回答于 2019-09-11 08:43:50
带团队或者说是团队管理需要有5个先决条件
1.团队成员都有共同的奋斗目标
2.团队成员都有一致的想法
3.团队成员相互信任
4.团队成员都乐于奉献
5.团队中有一位能力强的领导
你所提的问题中，领导个人能力很强，但没有带出很强的团队，怎么办？对照上面的5个先决条件，看一看你的团队中还有哪些短板尽快补齐。除此之外，可以采取以下方法：
1.在团队中迅速培养核心骨干，骨干的人数占整体团队人数比例的30-40%
2.每个核心骨干通过自身的影响力去带动其它成员，不断扩大核心骨干的比例。
3.组织团队成员开展团队内部讨论，内容就是制定团队的目标和努力方向。
4.开展团队学习、培训、读书演讲活动，增加所有成员的凝聚力和向心力。
其实，有了能力强的领导，再对现有团队进行适当的调整，一个有战斗力的团队会很快建立起来。
回答于 2019-09-11 08:43:50
1.个人能力强只能说明他做事的能力强，但并不代表他管人的能力很强；
2.个人能力强和具备领导力是不同的，如果需要提拔个人能力强的人做管理层，最好也要培养他的领导力；
3.领导力是可以后天培养的，需要领导信任和尊重下属，充分授权培养下属做事的能力，帮助下属成长；
4.对于团队绩效来说，建议参考OKR工作法，帮助团队聚焦核心工作，让每一个员工都有使命感和责任感。
以上反馈，请做参考！
上一篇：怎样学好语文？
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |