您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
为什么有些个人能力很强的领导带不出很强的团队？该怎么办？
能力,团队,你的为什么有些个人能力很强的领导带不出很强的团队？该怎么办？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答如下：
1、个人能力强人不代表他能带很强力的团队，团队有一个人懒惰或者是不具备能力，其他人再强也不过如此，一颗老鼠屎坏了一锅粥
2、团队的力量需要每个人都出力，领导最主要的是要学会搭建团队，哪个人适合什么岗位，哪个人的优势在于哪里，互相结合，才能制造一把强性的利刃
3、作为领导首先你要具备领导人的特点，叫做“九点领导力”：
九点领导力
1、激情：感染力
2、承诺：敢承诺
3、负责任：敢兑现承诺
4、共赢：成就他人
5、感召：沟通能力 唤醒下属
6、欣赏：放大他人优点浓缩他人缺点
7、信任：让对方信任
8、付出：成就身边的人
9、创造可能性的能力
回答于 2019-09-11 08:43:50
项羽:说，你特么是不是说我呢？
给老子拉下去烹了。
刘邦:你有没有听说过勤快领导养懒员工？
你啥都会干，啥都比员工干得快干得好，那你给员工安排的任务只会是一些简单重复的工作，对于下属的成长毫无意义。
1.遇到紧急的工作就自己搞定;
2.遇到下属不会的工作你也懒得教，自己三下五除二搞定;
3.遇到下属搞不好的工作，你又自己搞好，秀一波操作。
下属根本没有思考和成长的机会，那还带什么团队，只能带出一群废物。
回答于 2019-09-11 08:43:50
个人能力强不代表管理能力强，要把属下全部变强了，才能体现出管理能力，团队才能变强。
回答于 2019-09-11 08:43:50
每个人的能力有很多，谈判能力、整理能力、执行能力、管理能力等等太多了，个人能力强有可能是所有能力都很均衡，也有可能只是其中某几项很强，也有几个短板，正所谓“人无完人”嘛。
领导个人能力很强，但不会带领团队，我就有过这样的领导。她个人能力强，也不断提升自己，但作为下属的我们总觉得在这个部门很累，做事难，也学不到东西，和其他部门想比，存在感低，但我们部门也很重要。回顾工作中的几个例子:
个人理想主义，从理论出发，考虑现实因素较少；
不愿意放权，事事都要过目，工作效率就降低了很多（因为她经常出差，必须等她回来）；
坚持自己的想法，其他人的意见会礼貌赞同但不实施；
不关心下属关系，即使两个直接下属有矛盾，也不会适时调解；
我们怎么处理:
做好自己的本职工作，虽然不认同，但也会执行，其中也会有很多新收获，同时准备plan B；
不浪费每次找她的时间，尽可能沟通较多的事情；
调整心态，努力向她靠近，人家是领导，肯定有比我们更厉害的地方；
（部分疙瘩没解开的同事）工作上配合（所谓的表面功夫做好），但尽量不要有合作；
自己学习，自己提升，领导带不好，不代表自己不能摸索，不能学；
领导之所以为领导，肯定是有过人之处，带着“发现美”的眼睛去看待领导，学习长处，发现优点，取长补短，也立足自己，做好自己，不断提升，缩短和领导的距离。
以上，希望能给你些启发~
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个是业务能力一个是管理能力！两者是有很大区别的！
自身能力是属于业务骨干！是公司的开疆破土之人！属将才。
管理团队是管理领导能力！是公司的帅才，让人人都能发挥更大能力！每个人都有各自发挥的作用达到极限！
回答于 2019-09-11 08:43:50
听说回答一定要简单扼要，否则没人看。
首先，个人能力强和带团队能力强是两码事。
举个例子：
回顾历史，张飞在三国时期战场单挑可以说是非常牛比的存在，但是由于不会带团队导致人心不稳，最后被手下人割了人头取了性命。
反观曹操，武力值平平，但是把手下大将们管理的服服帖帖，最后成就霸业，千古留名。
所以个人能力强只能说你可以把专业性的业务工作做好，但管事和管人是两回事。
如何提升？三步：多读管理类书或者历史书并且多思考，先开窍；在工作中运用你思考出来的方法或者你学到的方法，不要怕错；善于总结反思，不断完善自我，最后形成一套适合你自己的带团队方式。
一句话总结：少琢磨业务，多琢磨人心。
祝你成功。
上一篇：怎样学好语文？
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |