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为什么有些个人能力很强的领导带不出很强的团队？该怎么办？
能力,团队,你的为什么有些个人能力很强的领导带不出很强的团队？该怎么办？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
团队管理能力却是统一的：凝聚力，亲和力，监察力及督导的能力。个人能力强的人，管理能力不一定强，自然就带不出很强的团队。
我本人在提拔带团队做管理之前，是公司连续2年的年度冠军个人。当时我不管是业务能力、沟通能力、还是应变处事能力都是没的说的，公认的“销售女王”。所以顺其自然就提拔成了团队经理，但是刚做管理的前半年，团队成绩却很一般。那个时候的我一度觉得自己是不适合做管理。毕竟自己出个单做业绩都很容易，但是想让团队每个员工有业绩，却是难于上青天的事。
刚做管理的我是崩溃的，那半年因为团队业绩上不去，半夜睡不着觉。半夜起来看书看视频学习，每周都找老板沟通学习。那个时候我才正在体会到了，能让你的员工成为和你一样的优秀人才，创造团队业绩，这才叫管理能力强！
通过我的成长经验，给大家分享想要逆袭成优秀团队的领导者需要了解的三点：
为什么个人能力很强的人的领导能力不一定强？
团队管理能力强的特征有哪些？
一、为什么个人能力很强的人的领导能力不一定强？
想要成为一个优秀的领导者，除了要有远见及规划，指出团队应该前进的方向，让员工看到你描绘的美好愿景。还要懂得管理，比如如何能够激发相关人员的积极性？如何制定目标？如何让你的员工按照你的既定目标朝着描绘的美好愿景前进？
企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利
现实中个人能力强的人，大多不合群或特立独行。还具有以下3个通病：
1.自负
现实中大部分人在有了一定能力后，就会开始自以为是，看不上身边人，不愿和身边的人沟通交流。哪怕同事虚心请教他，基本也是复敷衍了事，看不起他们，觉得自己跟他们不一样。
和老板交谈时，也是一副公司离了你不转的样子，觉得公司能有今天都是你的付出，公司给自己升职加薪是理所应当的。
做员工时，长时间的处于自负状态，容易导致感情用事，以自我为中心。做管理后，自然也会觉得所有人都应该去迁就你，不会第一时间想到员工如何才能利益最大化。只懂得摆官威、立规矩的管理方式是行不通的。一旦你的做人风格是高调做人，就很容易拿来与别的领导做对比，这个时候你的缺点就会被无限放大。
你想想：不管是你的员工，还是你的领导，在你还没站稳脚前，看见的都是你被放大的缺点。这是不是在给自己挖坑？
旦恩·皮阿特说过：能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。
2.工作不配合
个人能力较强的人，一般在开会讨论时，要么不屑于参加这样的活动，觉得自己一个人就可以做的好，为什么要那么多人来一起商量呢？要么就时凭一己之力否决所有人提议，强迫别人接受自己的观点。从来不配合工作，既不重视领导的要求，总是拿出一种高人一等的感觉，命令别人行事。
但作为管理者，需要知道小成功靠个人，大成功是需要靠团队的。威尔德说过：管理者的最基本能力，就是有效沟通。
3.不相信员工能力
因为自负，觉得自己各方面能力都比员工强。很多时候都会觉得，只要有结果就行，管他是谁做的。这样是管理不好团队的。
就像电视剧《安家》中的孙俪扮演的房似锦，刚成为房屋中介门店的店长时，为了快速地有业绩展示自己的能力。理直气壮地和员工抢单子，还当员工面嫌弃不开单的员工。这样的领导虽然业务能力强，但是员工内心是不服的，员工更多的时候都是在与领导内耗。不似罗晋扮演的徐文昌，把自己的单子拿出来分享给员工，员工在领导的带领下实现自我价值。更多的时候是会主动去工作的，这样才是一个真正的管理者。
别忘了：真正的强者都深知“人外有人，天外有天”，谦逊自知地立身于职场。
二、超强管理者的个人能力有哪些特征？
超强管理者即要有管理能力，也要有个人能力，其中个人能力强的人有以下共同点：
1.善于学习
想要成为一个出色管理者，把自己现有的知识和技能作为管理的资本迟早是要被“掏空”的。要懂得向自己的领导、竞争对手和优秀员工学习，而且要把经验转化成管理学理论，通过掌握的知识，把团队成员的管理变成可复制管理体系。记住，唯一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
2.创新思路
所谓的创新思路即要不满足于现状，也不能脱离现实。一位优秀的管理者，永远不会满足于目前的业绩，需要有更远更高的目标和追求。那将来会是什么样的？我觉得应该是你想象中的将来。具有这种特征的管理者往往能想常人不能想，能不断有新思维火花出现。
有两位名人说过：创新就是创造一种资源——彼得·杜拉克；不创新，就灭亡——亨利·福特。所以优秀的管理者一定要敢想，万一实现了呢？
3.人际沟通协调能力
一位优秀的管理者，本人不仅要有人际协调能力，还要尊重和关爱下属。大部分的团队管理都是把员工看成家人或兄弟姐妹。那就要懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”！你的沟通协调能力能让你实现“上下同欲者胜”，技能让你的领导认同你的思路，也能让你的员工执行你的指令。
无形中也让大家更积极、更主动、更无怨无悔地付出。爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
4.严于律己的态度
“严于律己，宽以待人”这可以说是做人的最高境界了。说起来容易道理我们也都懂，做起来却一件不容易的事。因为但你真正遇到别人犯错误事情的时候，就会控制不住抱怨，把责任推给对方。
因为这是人遇到问题时的一种自我保护状态，会倾向于找其他借口去缓解自身的内疚感，将原因归于外部，当别人犯错时，就自我说服是他的责任。
作为管理者一定要心胸宽广，对人宽容、甘于忍让。设定的各种规章制度，要身体力行、为人表率，用自己的实际行动来影响和带动身边的人。
5.理性处事冷静
这一点我的感触是比较深的，因为我作为女性管理者，很多时候考虑问题就回很感性。很为很多时候不受情绪控制，容易冲动行事。往往冷静下来以后，就会后会自己的决定。
所以优秀的管理者务必让自己处事冷静，多方面去考虑事情或问题，均衡好利害关系方，千万不要冲动行事。
三、管理能力强的特征
1.倾听的能力
很多时候管理者不仅仅是管理团队业绩，还要处理员工情绪。比如员工找你评理时，你就需认真地听他倾诉，因为大部分员工倾诉完以后，情绪就平复了大半，甚至不需你给出意见或者建议就能解决此事。
这就是“倾听”的好处：倾听技能让别人感觉你很谦虚，也能让你更客观地了解更多的事情。
因为每个人都希望自己能被重视，每个人也都有迫不及待表达自己的想法。管理者如果能成为一位倾听者，基本就能满足每一位下属的需要。
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