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为什么有些个人能力很强的领导带不出很强的团队？该怎么办？
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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
为什么有些个人能力很强的领导带不出很强的团队？该怎么办？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
因为他没有做角色上的转变，个人能力和领导力是两种不同的能力要求，如果还把自己当小兵，那必然没法带出优秀的团队，领导力包括组织协调能力，统筹规划能力，还要知人善任，要善于沟通，这些跟个人业务能力是不同的！还有一个重要的原因，请听视频分解，哈哈
回答于 2019-09-11 08:43:50
两个有趣的想象：1、有些人抱怨自己身边个人能力很强的同事得不到领导的提拔；2、有些个人能力很强的人被提拔之后发现自己带不了团队。这说明了一个非常客观的现实：
在基层岗位工作能力很强甚至日常沟通时表现出很强能力的人，并不见得适合做管理者，或者当时并不具备从事管理工作的能力！因为管理岗位需要的能力与身处基层岗位时是有巨大差异的！
老鬼从管理实践出发，分享一些您可以参考的建议：
老鬼温馨提示：老鬼下面的六点是要大家明白身为管理者应该发力的六个版块！您作为管理者，不应该指望通过一篇文章就能够让自己完全掌握管理的诀窍！不应该奢望一篇文章就让自己成为优秀的管理者！老鬼这篇文章就是要让大家知道自己努力的方向！能够达到这个目的，这一千多字已经值得了！
一、从现在开始要清楚：自己的岗位角色转变决定了自己要更为理性的重新定义和下属之间的关系！
需要注意：一旦你的职位发生了变化，你原来的同事看待你的“标准”自然会发生变化！即使你保持与过去相同的言谈举止坐立行走，同事们对你的看法也会产生变化的！因为，在多数人内心里，你已经不是他们的“同类人”了！
这是一个几乎无法逆转的现实。你任何试图恢复大众（原来同事，现在的下属）对你印象、心理距离、评价的行为几乎都不可能完全达到目的！
如果你内心里还想像过去一样的和大家相处，不仅不可能做到，还可能导致自己面临更为难堪的处境！
因此，要想管理团队、带领团队，必须从现在开始重新认知自己的岗位角色，必须要清晰的知道自己“已经回不去”了！
身为管理者，就要站在管理者角度去塑造自己的形象，就要站在自己本职工作 的角度思考与团队成员的互动、交流！
二、从现在开始要清楚：管理者单单靠“以心换心、万事带头冲”等等朴素的思想是不可能做好管理的。
管理本身就是一门技术与艺术相结合的学问。既然管理工作中有技术的成分，那么这种“技术”和大家在基层岗位、被管理者岗位时所想象的一定会有较大出入。甚至可以说：当自己作为基层员工时，自认为应该如何管理的那些思想，很可能是错误的！
从现在开始一定要从思想、意识上理解“管理是一门需要自己高度重视并学习的技能、艺术”！最朴实的“以心换心、带头干”等等思想是无法让你胜任领导岗位的。
三、开始研究一门学问：以领导的身份与下属进行沟通！
管理者在必要的时候需要以管理者的身份与下属进行沟通。这一点是很多刚刚被提拔的新领导不会做也不敢做的。因为自己的下属就是自己原来的同事。
而要想胜任管理工作，在必要的情况下必须要学会以领导的身份与下属沟通，否则很难达到沟通的效果。面对很多问题、矛盾或者误解，如果不能以领导者、管理者的身份与下属沟通，很可能不仅无法达到沟通目的，还有可能导致问题变的更糟。
沟通是一门技能，以管理者、上司的身份与下属沟通，更需要你重视！研究、学习、运用这门技能将极大的提高你的管理能力与效率。
四、学习并掌握公开场合发言、讲话乃至演讲的能力
管理者离开的一门技术：公开场合的发言、演讲。身为管理者，面对团队时语言表达的能力是至关重要的。——身为基层员工能时，即使所谓的“能力”很强，也很少涉及到这一版块的能力、技术。因此，请所有初为管理者的朋友们重视这一点。
公开场合的各种大小会议、一对多的沟通等等，都涉及到了这种能力。
五、上传下达的能力，是一位基层、中层管理者至关重要的能力，这直接影响了团队的凝聚力、战斗力
“上传下达”不是简单的搬运，而是要成为公司、高层领导与基层员工之间信息传输的枢纽。这个“枢纽”肩负过滤、修正、调整、编辑信息的功能。上传下达的能力如果较差，会直接影响自己在领导、下属两个方面的印象好坏。也会影响自己的职业前途以及管理目标的达成。
六、团队的统筹规划、计划、策划、方案制定的能力以及推动工作与监督调整的能力
带领部门不同于单兵作战，因此需要管理者掌握“合理设定本部门、本团队工作目标并提出思路、方法”的能力。没有通盘规划、计划的能力是无法做好管理工作的。
在管理工作实施过程中，还需要大量的技术性方法来及时跟踪、监督、调整整个团队的运营状况，从而保障团队能够按照预定的目标有条不紊的展开工作。
以上六点，只能算是六个发力点！而每一个发力点都是管理者从现在开始必须高度重视并且研究、学习的学问！如果不能沉下心来一一研究学习，是无法胜任管理工作的。
管理能力的提升没有捷径！不可能指望某个人告诉你几个原则、技巧就能让你成为优秀的管理者！否则：当领导也太简单了！
以上供参考
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回答于 2019-09-11 08:43:50
职场导读认为：“团队领导”的能力之一是“个人能力”。因为管理能力是建立在个人能力之上的，不管是个人素质、心态、交际能力、办事效率、应变能力都属于个人能力，每个人擅长的能力会有所区别。
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