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为什么有些个人能力很强的领导带不出很强的团队？该怎么办？
能力,团队,你的为什么有些个人能力很强的领导带不出很强的团队？该怎么办？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
这是优秀管理者的必备能力之一，如果你还没有这方面的能力，建议你立即去培养。原则就是：当对方停止谈话前，一定不开口。
2.规划与统整能力
作为管理者规划能力，就是让你的员工听你的安排，指哪打哪。这一部分既包括排兵布阵，也包括畅想未来。
就拿业绩管理来举例子：
如果你是一位销售管理者，你就要知道自己所背负的任务从何而来？该如何分配这些任务，哪些人应该多抗？哪些人应该少抗？哪些单子是可控的？哪些是不可控的？除此之外，还要帮助销售人员规划好全年的业绩分布。凡事要走在员工的前面就对了！
3.人员培养与激励的能力
管理者一定要懂的原则：“授人鱼不如授人以渔”。
优秀的管理者不仅要有勇，还要有谋。如果只能二选一的话，谋算高手将更胜一筹。能把经验转换成工作方法烂熟于心，才能够帮助员工进行工作复盘，找到工作中的漏洞或薄弱点，才是销售人员最好的成长方式。但员工遇到困难挫折时，不要批评与打击，可以提供心理咨询和具体的帮助。
4.人员培养与激励的能力
责任感管理者基本要求，但你被授予权力时，也就需要承担相应的责任。权力和责任应该同步消长，权力越大，责任越重。在我看来，责任比权力的比重更大，因为权力是你实现责任的手段，责任才是管理者真正的象征。
作为管理者只想着享受职权，不去履行相应的责任，是做不好管理工作的。如果管理者没有尽到自己的责任，就意味着失职，等于放弃了管理。这是大部分管理者会忽略的一点，比如那些在员工出现问题，只想着责骂员工的领导，就是没有责任感的领导。
正确做法是，身先士卒引导员工解决问题，让员工意识到问题出在哪里，避免下一次的问题。让员工感觉被支持，被认可更为重要。
写在最后的话
世界上每100家破产倒闭的大企业中，有85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。所以个人能力强不代表领导能力同样强，想要带出最强的团队，你要先成为那个能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。
那么前提你需要知道：为什么个人能力很强的人的领导能力不一定强？超强管理者的个人能力有哪些特征？团队管理能力强的特征有哪些？
你的善于学习、创新思路、人际沟通协调能力、严于律己的态度、理性处事冷静的个人能力；再加上倾听的能力、规划与统整能力、人员培养与激励的能力、富有责任感的管理者能力。所带出来的团队自然是“战无不胜”的团队，希望对你有所帮助！
回答于 2019-09-11 08:43:50
就是项羽和刘邦的对比。项羽个人能力很强，打仗都冲最前面，军功都是他的，最后就背着自己给自己的军功自刎了。刘邦能力不行，遇事就会问如之奈何，功劳都是大家的，最后他啥都没有只能当皇帝。哈哈，是不是对能力很强的的人很讽刺啊？
回答于 2019-09-11 08:43:50
这就好比一个人读书可以读到博士，厉害吧！但他未必会教书！而你说的个人能力，我的理解，其实是个人的专业能力，并非管理能力。
个人（专业）能力和管理能力是不同的两个概念
当你还是个员工的时候，你的专业能力决定了你能走多远，因为，这个时候，你需要的就是专业能力。
专业能力强的人呢，可以和客户就业务专业的问题深入洽谈，你可以就客户的需求提出很好的解决方案，并可以做很优秀的方案，呈现给客户，也让其他同事眼前一亮。
这个时候的你，通过你的专业直接产生了效益。所以，大家会认为你个人能力很强。
可是，回到管理能力上来，管理的最终目的也是要呈现结果的，但是不同的是，你的结果是通过团队成员呈现出来的。所以，这个时候，你要考虑如何让每个团队成员的专业能力都发挥到极致，同时，你还要对管理中的各种问题进行处理和整合。
所以，个人专业能力和团队管理能力，他们的定义和要求都是不一样的，那么，自然，个人能力强的人，未必能带领出很强的团队。
要怎么办？
管理是要理论，更要实践才能出真知，没有一蹴而就的事情
管理是要遵循一定的方法的，知道方法的前提，是需要在工作中不断学习和吸收管理的专业和管理的理念；
比如，
要管理好团队，首先要明白如何制定团队的目标和分解团队的目标。目标是不是合理呢，团队成员是不是都清晰目标呢？事情安排妥当了吗？员工A做这个事情行不行啊，员工B呢？
要管理好团队，要学会在目标制定后，去界定合理的工作流程，确保目标的达成，如果工作流程不对，事情做的越多，可能出现南辕北辙的情况。
管理一定要了解人性，管理的最高境界是利他
事情都是人做的，人在团队中是最关键的因素。
了解每个团队成员的实际情况吗？他们都需要什么？家庭情况是怎样的呢？他们的个人能力的有点和确定呢？工作中是不是遇到了什么困难呢？
做事情之前，有没有统一好团队成员的思想呢？团队激励机制要往成员的需求上多倾斜考虑一下。
作为团队负责人，时时刻刻要记住，帮助团队成员是你的义务，当团队成员犯错的时候，教育他们也是你的责任。
管理是做到，不是说到
很多人，一旦上升到管理层了，就好像断了手脚，很多事情不愿意自己做了，想让自己有权威是没有错的，但是，真正的权威是做出来的，做，永远比说要重要。
特别是带团队的初期，做显得尤为重要！
团队成员不会做的，你需要做给他们看，只有团队成员能在你的基础上举一反三，你才可以放手。自己做不到的事情，要努力让自己做到。
管理是需要花时间的
为什么这么说，有个定律，是10000个小时定律，管理也一定，你需要花时间在管理上，你才可能真正地将管理做好。
你是团队管理人员了，你不能再像你还是员工一样每天把时间都花在专业上，记住，团队的业绩是你来负责，你必须多花时间在管理上，你才能对得起你团队的成员们。每天花在管理上的时间至少是80%。
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