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一个出色的管理者，需要具备的重要特质是什么？
管理者,自己的,能力一个出色的管理者，需要具备的重要特质是什么？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
所以，一个优秀的领导者是集视野和水平于一身的，二者缺一不可
一，魄力
魄力，是我们常常见到的词，但这样的人并不多可以想象一下，一个人做这个决定犹犹豫豫，举棋不定，遇到不公平，不正当的事情时，不敢站出来指正，批评，得罪人的事情不敢干，畏畏缩缩，下属受了委屈，不敢去找相关部门或上级去质询，就无法把自己立起来，无法在下属和公司里树立起威信，威望，所以，敢想，敢做，敢言，敢批这样的魄力是做领导不可或缺的能力
二，主见
想要做领导，不得不有自己的主见，人云亦云，见风使舵，缺乏主见，很难让人敬佩，也很难服众
当出现众多的主意和不同的声音时，想要做领导的人一定要站出来，讲出自己的观点，支撑主见的不仅仅是胆量，而且还要有足够的逻辑能力和说服能力
没有主见，就成不了下属和部门的主心骨，下属有了问题无法解决，就是要找主心骨讨教
三，爱心
有爱心的背后的逻辑是顾客思维，爱心不是心软，也不是善良，也不是忍让，而是事事能够为他人着想，能够站在对方的立场上考虑问题，能够切实用爱心解决下属，同事和公司的问题
爱不是同情，而是能够先天下之忧而忧，后天下之乐而乐，他们以同事，下属的成长而高兴，他们以帮助下属，同事解决问题为己任，他们不会在别人需要他的时候推脱，推诿，踢皮球，扯皮
四，才干
做领导没有才干，是无法让自己成为团队的核心人物的
这里的才干除了在专职上有能力之外，还要在计划，组织，这条，指挥，控制等管理职能上有所长，还要能监督目的的实现过程，并为下属提供必要的帮助和支持
下属无法解决的问题，他可以通过正确的思维方式和正确的方法帮助解决，他们知道管理的真谛是什么，他们知道人性的恶与善如何把控
世界上似乎没有他们解决不了的问题，尽管对他来说并不是一件容易的事，但他们对问题和困难从来都没有抱怨和借口，因为解决问题才是他们专注的事情他们能够在管理上站得更高，看得更远
五，激励
激励是一个永远的管理难题，也是管理最需要解决的问题，一个小组，团队，公司，其前进的脚步无法比激励同步进行，激励讲究技术和方法，也讲究艺术和人性
当一个团队遇到阻碍，当一个人懈怠时，如何解决团队的障碍，如何让一个人不再懈怠，如何通过物资与精神的配比来驱动团队和个人的斗志，是一个领导者每天都要考虑的问题。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请！
不同的人对于管理有着不同的理解。对于管理者，所应拥有的特质应该很多。非常重要的特质我个人觉得是善于用人和善于应对各种挑战。
任何企业都是从无到有，从小变大，由弱变强。在这过程中有宣告破产，有调整规模，有继续扩大等。就像《易经》中的第一卦:乾卦。乾卦六爻的发展正是人和企业发展的一个过程。每个阶段都应该有不一样的管理模式。古时也分盛世和乱世。盛世施仁政，乱世用重典。再例如这次疫情，如果还按照正常的怀柔管理，估计现在全球都是紫色了。封城、管制就是非常时期所采用的应对手段，很无情，但有效。这就是在管理中我所说的善于应对各种挑战之宝贵特质。
在我们中国，管理二字更应该是管事理人。有句话说的好:对人海阔天空，对事寸步不让。
在《说文解字》中，“管”的本意是“如箎,六孔,十二月之音,物开地牙”，即“管”是一种长约一尺，有六孔，形似笛子状的乐器。演奏者将气流吹入细管之中，通过控制六孔来奏出和谐之音。如唐代白居易的《琵琶行(并序)》中有“主人下马客在船,举酒欲饮无管弦。”《孟子•梁惠王下》中又有“今王鼓乐于此,百姓闻王钟鼓之声,管籥之音。”随着文字的演化，“管”这一名词转化为动词的意义则更为丰富，“管”把对于这种气流的控制逐渐引申到对于另一些事物的约束和控制上，于是，就有了“管辖”、“管制”之意，如司马迁的《史记•范雎列传》中“李兑管赵，囚主父于沙丘”，《晋书•凉武昭王传》中“又敦煌郡大众殷，制御西域，管辖万里，为军国之本。”但是无论如何演变，“管”始终倾向于对于事物的消极约束与控制，强调通过强制力量规范受动者的行为。
“理”的本义是“加工雕琢玉石”，《说文解字》中说，“理，治玉也。顺玉之文而剖析之。”未经雕琢的玉石只能叫做璞，算不得是宝贝，而一块玉石，经过巧手工匠的精心雕琢，就可以变成令众人钦慕的希世之宝。固有“王乃使玉人理其璞而得宝焉，遂命曰:‘和氏之璧’。”（《韩非子•和氏》）后“理”逐渐被引申出 “整理”、“治理”等多个含义，也就是发现事物的规律，帮助事物顺应客观规律的发展，使其更加完美。如《乐府诗集•木兰诗》中有“当窗理云鬓，对镜贴花黄。”及《吕氏春秋•劝学》中“圣人之所在，则天下理焉。” 因此，“理”是通过发现事物本身的规律，采取积极的行动去促进事物向好的方向转化。
从古汉语的释意来看，“管”要求施动者一颗公正之心，大事小事，都要从有利于目标利益的角度出发实施管控，这在企业中可以理解为组织的目标。其次，要管得好，有说服力，就必须要有一些工具，在企业中这些工具就是制度。有了制度，就有了标准，凡事就立了规矩。最后，要“管”得好，就要准确了解事情的原委，来龙去脉，管理者要俯下身去，躬亲于公司业务，掌握第一手的材料，才有发言权。如果说“管”使员工带着几分压力去工作，那么“理”就是要营造一个轻松、愉快、积极的工作氛围，多给员工提供工作方面的指导，提供业务上的帮助，使他们更加胜任当前的工作，积极促进他们的成长。
理这个字着重讲的是理人。每个人的擅长点不一样，如果只看他们的缺点，那作为管理层将无人可用。善于挖掘每个人的优势来为公司企业助力。这种管理层的特质是至关重要的。
希望能够帮到你。谢谢关注。
回答于 2019-09-11 08:43:50
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