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一个出色的管理者，需要具备的重要特质是什么？
管理者,自己的,能力一个出色的管理者，需要具备的重要特质是什么？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
一个出色的管理者，需要具备的重要特质是什么？
回答于 2019-09-11 08:43:50
回答于 2019-09-11 08:43:50
答:个人看法是，一个出色的管理者，应具备以下:1、有丰富的工作经验，2、心中时刻装着下级；以身作则，3、心中有组织（不瞒上欺下）、有一定的道德品行修养（会关心他人会带动人的积极性），4、三代以内无不良政治背景、个人无不良奢好，5、具备相对较强的问题处理能力和决策能力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
职场如战场，管理者如将军！
上等管理者，具智，信，仁，勇，严于一身。
智，可简单地理解为智慧，情商，睿智
（三渡赤水）
信，诚信，顶天立地大丈夫也
（国共合作）
仁，仁义，品德修养高尚，人格魅力强
（周总理）
勇，敢闯敢拼，冒险精神，不畏惧
（抗美援朝）
严，纪律严明，奖罚分明，严于律已
（首贪张子善）
回答于 2019-09-11 08:43:50
很高兴回答你提出来的问题，要想成为一名出色的管理者，我认为应具备以下几点:
一、要有较高的文化素养。管理者必须具有较强的思维能力、观察能力、计划协调能力和决策运筹等能力。管理者必须要有一定的文化政治理论知识、本职工作的专业知识和广博的学科知识。
二、优良的道德品质素养。一名出色的管理者都会表现出处事冷静但不优柔寡断，做事认真关注细节但不拘泥于小节，关爱下属对人宽松严于律己以实际行动服人，为人正直谦虚谨慎善于学习不会脱离现实。
三、过硬的专业素质。要具备相适应的专业、技能和理论知识，熟悉单位内工作内容程序，业务要精通、具有较强的科学决策组织协调和沟通能力。
希望以上几点对你有所帮助。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个出色的管理者必须具备的六个特质
1.工作抓重点的能力
“抓重点”是管理者必须具有的第一项能力。
抓重点能力，在工作上表现上往往是有主见和工作思路清晰，决策不会左右摇摆，拿不定主意，这样的努力、辛苦，团队成员跟着他才不会瞎忙活，结果和成绩自然不会差。
古人说“将帅无能，累死三军”就是指这种情况。时间一长，团队成员就会失去对管理者的信心了。
2.有强烈的目标导向和结果导向意识
管理是为了达成目标，而且是团队或组织的目标，优秀管理者一定是目标感很强的人。
结果导向意识就是所有行动都必须是对目标达成有高度一致的。这种管理者给外部的印象就是目标清晰、执行力很强。
管理者以结果导向的思维，以终为始，从目标开始考虑需要什么条件，然后主动想办法去创造条件从而达成问题的解决。
3.有快速发现规律和预测结果的能力
当今时代发展变化快速，管理者所面对的环境瞬息万变，要求管理者能够快速做出判断，也就通常说的要具有快速反应、灵活应变的能力。
快速灵活应变只是一种行为表现，实际上是管理者善于并快速发现事物的运行规律并能够对事情的发展做出相应的判断，只有这样才能在目标推进过程中不断修正和完善方法以最终达成目标。
4.拥有大格局和整体观
一但走上中层岗位后，就必须有大格局和整体观。
大局观指能够全面地、系统地、前瞻性地看问题、思考问题，能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。
具有大局观的人，能够从高处俯瞰事物，能够看到事物的全部，在思考时遗漏就很少，决策的错误就会减少。大局观决定一个人层次，而决定一个人大局观的是他的志向。
5.有突破常规思考的能力
突破常规是指管理者在面对复杂棘手的问题时，常常以不寻常的思维方式提出一些意想不到的观点、策略和措施，而且这种思路和办法是有效的、能够切实解决问题。
关键时候要有创新性的思维和方法，同时必须有效果，即突破常规又能够做到奇效，抓住了关键环节和杠杆点，具有四两拨千斤之力，最终解决问题。
6.有创设沟通平台的能力
沟通能力主要是指人际沟通能力，但仅有人际沟通技能是不够的，因为人际沟通的效率和范围是有限的，在组织规模扩大后，他必须具备很好的管理沟通能力才能管理好组织，我们把这种能力称为创设沟通平台的能力。
所谓沟通平台，简单地说就是建立沟通的机制、渠道和制度。比如，周会制度，晨会制度等，这些都是比较好的管理沟通平台。
以上六个方面是一个中高层管理者必须在管理的实践中不断强化的。有很多管理方面的书，建议有空学习一下！
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好！一个出色的管理者需要具备的重要特质有以下几点：第一领导力，第二，人格魅力，第三，专业技能……
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