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一个出色的管理者,需要具备的重要特质是什么?
管理者,自己的,能力一个出色的管理者,需要具备的重要特质是什么?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
知人善任,处事果断,处事不惊,善于决策,礼贤下士,笼络人心。提到善于用人的领导,很多人都会想起刘邦。让韩信带兵、让张良谋划、让萧何治国,知人善任,让人才真正发挥自己的作用,是刘邦用人的核心。在现代职场管理中,刘邦的用人之道同样值得借鉴。另一个值得借鉴的是曹操的用人之道:实事求是、唯才是举、不拘一格、来者不拒。正是这些领袖气质,才能聚天下英才来帮助他打天下。归根到底,要能处理好各种关系,是驭人之道,而不是某一方面的业务能力,重在处理各种关系。
回答于 2019-09-11 08:43:50
主动担责的主人心态
我的一位朋友在做行政职员的时候,主动梳理了公司不少的流程制度,这些本来不是他份内的工作,但是这样的举动被老板记在心里了。
加上他后来的工作成果和沟通能力都不错,后来公司人力资源部有晋升机会的时候,直接提拔他成为人事主管。
公司从来不缺聪明人,有的时候笨一点多干一点,主动一点不是坏事。
系统性结构化思考能力
有一个很明显的现象,基层员工对于工作计划的考虑像是一个个零散的散点。
比如研究商业模式,员工只能看到别人的产品线,收费模式这些点,而总监就会更加系统的去对比自己和友商从核心资源到团队人数,再到产品形态,盈利模式,包括老板的认可度,某一个商业模式探索的时间止损定点。
如果说基层员工做的计划是一个简单的excel,而总监做的计划,就是一个系统化的工作报告。
交付结果的能力
为什么有很多工作3~5年的人还是晋升不上去呢?
因为他们在工作上没有拿得出手的工作成果。
这方面一半靠个人努力,一半看所在平台的业务发展。
BAT对于领导者都强的创新,那么创新最好的衡量尺度是什么?
当然是工作成果,基本上每个能拿到公司及奖项的团队都会有几位待晋升的骨干。
如果在业务上没有太大发展,没有好的成果,团队成员没有增加,自然就不会有新的管理岗位出现。
反之则意味着大量的晋升机会,比如微信从部门升为事业群,很多老员工都成为了总监。
及时汇报项目成果
如果项目进展不顺利,你一定要及时汇报,因为你需要管理老板的预期。
如果老板看你忙了好几个月,最后告诉他一句进展不如预期,也许他马上想炒了你。
如果你负责的项目有了不错的成果,也要记得及时汇报,在公司里说的好和做的好同样重要。
项目成果,记得写成邮件抄给老板和兄弟团队,这简直是公司干完活的必备环节。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
一个出色的管理者,特别是一个老板,应该有宏大的战略格局,有深刻的战术思维,有敢于给予的胸怀,还需要注重团队文化的打造和培养。
你觉得呢?
回答于 2019-09-11 08:43:50
第一点,德鲁克说,没有下属也是管理者。在德鲁克眼里,管理者有三个要点:一是协调,二是决策,三是为决策负责。只要符合这三点要求,就可以称作是管理者。举个例子来说,产品经理是不是管理者?他们几乎都是光杆司令,顶多有一个助手,按照常规的标准来看,他们当然不是。但是德鲁克就认为是。因为一个人是肯定没法把产品做出来的,你必然要和别人沟通协作,协作的过程中就一定会产生工作上的协调重整;而且,做一款产品,客户需求、设计方向、市场定位,你统统都要做好判断,也没人给产品经理把关,做决策的是自己,对决策负责的也是自己。这样说来,按照德鲁克的三条标准:协调、决策、负责,产品经理都具备。那他就是管理者。
回答于 2019-09-11 08:43:50
抓大放小,盯住一个目标努力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
管理者的使命是引领、激发团队持续产生高绩效,并最终实现组织的愿景与战略目标。因此他必须在业务能力、管理能力、领导力方面均具备一定的能力。一个人的特质,更多是指这个人在冰山下的品质。也是领导力的根源之所在。
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