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一个出色的管理者，需要具备的重要特质是什么？
管理者,自己的,能力一个出色的管理者，需要具备的重要特质是什么？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个出色的管理者，需要具备一下五个特质: 沟通能力；协调能力；规划和统整能力 ；决策和执行能力；培训能力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一定要有决断力，这才是好领导！领导力中最重要的一力，没有之一
领导力涵盖范围很广：沟通力、执行力、战略洞察力、团队凝聚力、业务能力等等，太多了！其实真正当久了看透了的主管都明白领导力中最重要的一力是：（当然是体力了，否则怎么当领导，注意身体锻炼是每位领导必须的投入，玩笑下）决策力，也有叫决断力。
现实中拥有强大决策力的主管太少了，有时并非个人能力问题可能和公司体制有关，所以好主管真是一将难求啊，决策力表现在，该决策时能决策、敢决策；决策后能担责、敢担责；决策胜算率很高。为什么是第一力还没有之一呢？你的管理岗位最重要的就是岗位责任的承担和岗位权力的行使，就是决定有些事情的做与不做。这件事必须自己做，没人能替代，如果可以那你的主管位置可以交给他了，而其他所有的力你都可以让下属和专业人士为你补位，业务不熟悉，请个精通业务的做副手，战略洞察不够，那就组织一个战规部给你做智囊…… 常说“做出错误的决策都比不做决策要强很多”也是在强调决策的重要，无论对错的决策，发展都是在你规划的路径上进行的，这种情况是主动管理，主动决策碰到问题会相对被动决策的问题更容易准备和应对，因为有预期。而不做决策意味的是影响着范围内所有资源全部停滞和等待，长期不决策，将会使停滞资源变成到影响发展的重大问题，这时按着重大问题的演进只能进行被动管理，这就是被动决策，所谓被动决策简单点表达就是：是个人都会这么决定，其实已经失去了决策的意义。只能被动组织应对，等待问题恶化。如果大量的被动决策上升到公司的最高决策团队是非常可悲的，也是公司管理体系失败的标志。
很多人质疑不就是拍板吗，定就是了，有这么难，那是你没真正坐在这个位置上，每次关键决策的成败或许能颠覆你之前所有的努力，能终结你当前拥有的很多特权和财富时，你就会犹豫了，如果还有为你不决策准备的一堆合理借口在手时，你会更犹豫还会决策吗？越是大公司越是体系公司，就越是缺拥有决策力的主管。这里我更多是指中层管理者的决策能力丧失问题，我来深度阐述下：一个小公司的一个创业老板，没什么他不能定得，不决定所以问题就都在他面前不断发酵，他无法推脱，也不必给自己一个借口。所以很多自己起家成为大公司的老板，本人的决策力没有任何问题。但是总败在决策效果上，深层原因是他的下属主管没有在自己该决策的领域做好决策处理掉问题，导致问题由小拖大，最终到老板这里是个无解或者两难的选择，老板是最终决策者无论如何都需要决策下去。
举个案例：有家一千人公司是提供人员外包服务，下设20个项目组，有20是个核心主管，普通员工薪资在10000-20000元/月，客户报价在15000-30000元/月。从这个差价可以看出公司利润还不错，最近市场出现一些客户的新需求，高端人才报价40000-50000元/月每人。需要对应招聘相关人员的薪资也高达30000元/月每人，由于超出公司正常给出薪资范围，很多主管都不敢擅自确定提高招聘薪资，因为之前从未有过，虽然很清楚有利可图，后面也会打开更高端市场，是好事。但都怕打破人资部门要求成为出头鸟，就这样几个月过去了，高端市场热起来，人员也不好招聘了必须提高薪资成本到35000元/月，但需求规模还在扩大，大家看在眼里，也有人会提到，这是个好机会，但在大胆招聘上没人敢开口子，就这样又过几个月人才市场的激烈争夺人才已经上升到40000元/月，规模继续扩大，一个典型的蓝海商机就演变成了一个红海厮杀的市场，但作为外包服务公司，这么大的市场不涉足是不现实的，终于决策上升到老板，这是老板面对的是如何解决高额的用工成本（四万的用工成本对比报价利润很薄了），竞争激励的市场（1年过去了大量同类型公司尤其是对手公司，已经布局和投入，甚至开展不少高端服务业为） 资源的稀缺需要投入更多管理费用（扩充招聘人员和招聘渠道，甚至猎聘资源）最后老板艰难的决定投入并进军该市场。因为原来的低端外包市场已经饱和且利润微薄。其实这完全可以是另外一个版本，基层主管大胆决策尝试新领域高端人才外包，公司是最早介入的一批享受了蓝海业务红利的，然后成功升级高端外包市场，随着行业从蓝海变红海，利用之前的盈利优势和人才优势和其他要入内的企业进行优势竞争，继续分享红海中规模效应的红利。两个版本的差距之大，一目了然。
从上面例子也能看出，除了挑选主管时要刻意的关注他的决策能力外，一个公司，尤其大公司要在制度和流程上支持和鼓励主管在管辖领域大胆决策，要给干部提升决策能力的土壤。另外主管鼓励管一层看一层是很有道理的，管好直接层对问题直接决策，下层的管理不要涉及，大胆交给下层主管管理和决策，当然你别撒手，要看看有没问题，他的决策错误了要指出来让他重新决策，千万别管了一层又一层，最后全公司能决策的只有你一个，其他干部都没有决策能力。当然没有，任何事情老板都明确表态了，我还有什么好说的呢。所以合理的管理范围和充分的授权是提升各级干部决策能力的另外一个土壤。是老板就提升公司的决策力土壤，是主管就提升自己的决策认知。我相信一个拥有有大量敢决策敢担当干部的公司，必然在商海中攻无不克，战无不胜。
回答于 2019-09-11 08:43:50
很高兴可以回答这个问题，以下是我的观点，敬请参考。
领导者，最简单的释义为领导与教导
没有远见卓识就不能领导大家正确地做事
没有实干的管理能力就不能教导大家做正确的事
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