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一个出色的管理者,需要具备的重要特质是什么?
管理者,自己的,能力一个出色的管理者,需要具备的重要特质是什么?
发布时间:2020-12-06加入收藏来源:互联网点击:
全球著名领导力大师John H. Zenger \u0026 Joseph R. Folkan通过对全球超过25000名领导者的20万份评估数据进行细致的分析,提出了卓越领导者的帐篷模型(leadership tent model),在他的《卓越领导者——从优秀经理人迈向卓越领导者的登峰之道》一书中,把领导者的特质归纳为五大项:
1. 品格:包含信守承诺;不断自我成长;相信他人;尊重他人;高情商等;
2. 个人能力:主要指专业能力、问题分析解决能力、创新能力等;
3. 关注结果:设立高水准的目标;为团队结果负责;支持创新活动;平衡长期与短期利益等;
4. 人际交往能力:鼓舞他人追求更高的绩效;培养发展下属; 认可并奖励他人的贡献;有效解决内外部冲突等;
5. 引领变革:有能力领导并推动组织内的变革;具有战略眼光;了解自己的工作与组织整体战略的关联等。
他认为这五项要素有如一个帐篷的五根支柱,支撑起了个人的领导力。五要支柱必须相互支撑,协调发展。
除特质不同外,不同层级的领导者,需要的能力也有很大的不同。下面是我们根据多年的企业管理咨询实践,初步整理的不同层级的领导者所需的能力,供参考。随着管理者的层级越高,他对业务能力的要求越低,而对领导力的特质要求越高。卓越领导者通常都有着高尚的品质,有着很强的人际交往及洞察人性的能力,也有着坚强的意志推动变革的能力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一个出色的管理者,需要具备的重要特质有以下几点:
1、管理能力(对上管理和对下管理)。
2、良好的品德。
3、对事物发展的预判能力。
4、良好的财务常识。
5、统筹大局的能力。
6、临机专断的魄力。
回答于 2019-09-11 08:43:50
需要品德好有进取心,对同事一视同仁
回答于 2019-09-11 08:43:50
德行
回答于 2019-09-11 08:43:50
出色的管理者往往具备以下特性。
1.拥有出色的工作能力。
2.了解下属,知人善任。
3.善于激励他人。
4.善于分析,总结问题。
5.能承担责任,用于担当。
6.善于学习。
回答于 2019-09-11 08:43:50
您好,管理者应具备以下几点:
1.智:智慧
“智能识权变,识变通”,管理者往往作为一个团队的领导者,就必须有一定的智慧或者宝贵的经验,这样才能服众,才能在面对困境中找出解决问题的方法,才能让下属死心塌地的追随你。
2.信:赏罚分明
作为管理者,身先士卒不是第一位的,因为往往你是站在后方进行策划和指挥。但你一定要看清楚或者了解,每位成员在完成一项任务时所付出的努力,是谁在冲锋陷阵?是谁在后方助势?是谁又在见危避险?全部看明牢记在心,然后根据这些进行及时的奖罚。就像很多企业在实行的绩效管理一样,公司业绩和个人展现各占一部分,个人展现就是领导根据你平时的贡献进行打分的。
3.仁:爱人悯物
这里的“仁”不是“仁慈”,在制度的执行过程中,“仁慈就是在惩罚自己”。这里的“仁”是“爱人悯物”。“爱人”指的就是你要爱戴和关心自己的下属;“悯物”在企业里面讲就是爱护公共财产以及杜绝浪费,比如电的使用、空调的使用等等。“仁能附众”,也就是能更多得到大家的支持,这样团队才能有凝聚力。
4.勇:勇敢果断
现代的管理者很多都有这样的现象:面对一些比较复杂的情况时,需要作出决策的时候举棋不定,一直在谋划,但就是不决定,瞻前顾后。这个最影响的就是团队的士气,因为团队都是根据你的决定在做下面的事情,你犹犹豫豫决定不了,这就是没有勇。作为企业的管理者,就要迎难而上,抓住准确的目标,勇敢的做出判断,对了就继续前进,错了自我反省重头再来。
5.严:制度严格,执行到位
一个企业,没有规章制度不行,那就导致内部的混乱不堪;有了制度没有严格的执行也不行,看看古代的军事中,犯了什么错,就要受到什么样的惩罚。企业中的严格,就要在制度的基础上,严格、准备、及时的队员工的贡献与过错进行合理的奖惩,不然就会缺乏激励与制约因素,其他的制度执行也就会大打折扣了。
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