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什么方法能从一个普通员工做到中层管理？该怎么做？
你的,自己的,工作什么方法能从一个普通员工做到中层管理？该怎么做？
发布时间：2020-12-06加入收藏来源：互联网点击：
从员工到管理者，该怎么做？
一是要做管理素养的储备，比如浙江出版集团数字传媒有限公司出版的亚马逊上就有售的《精进你的领导力 行动管理》等套书，是简明实用系统的参考资料，可做参考。
二是要凝视自己。比如凝视能力，责任和烦。这在浙江出版集团数字传媒有限公司《精进你的领导力 自我管理》一书有专门提示。
三是要做好逆向对接管理，这是更进一层的，这靠短短的几行交流是无法通透的，还是建议你找相关的书籍先开阔思路，理顺逻辑……
最后祝您不断成长进步！
回答于 2019-09-11 08:43:50
这是一个入职新人普遍会面临的一个老生长谈的问题，三招助你晋升。明确规则、了解对手、夯实自己
我是90后沪漂老叔叔，我曾经2年连升3级，核心方法就是知己知彼。具体给你逐一拆解
明确规则，就是你要了解清楚公司晋升的机制、规则和前提条件。
现在一般公司都有专业和管理双通道，你可以从员工、助理、专员、初级、中级、高级、资深……，这是专业线。也可以从员工、主管、副经理、经理、高级经理、副总监、总监……，这是管理线。
其次晋升的机制是什么，多久开一次培训班，报班人数是多少，考评方式有哪些，什么层级的人是评委等等
再者晋升是规则是什么，培训通过的标准是什么，通过了需要多久什么条件可以晋升，晋升是否需要竞聘等等
最后晋升的前提条件，是否需要有一线经验，是否需要研究生以上学历，是否需要优秀的关键红事件等等
这些都是你提前需要了解，这个作为整个晋升的大前提，你务必要清楚，了如指掌。
了解对手，包括实时更新的规则、评委的层级和人数，最重要的是你一起培训的同学等等
规则不会一成不变，它会随着公司的发展要求做一定调整，例如我们公司以前是50%通过，后面做了一次修正，如果本场人员都很优秀，评委可以共识决定上调至60%;如果本场人员相对较差，评委可以共识决定下调至40%。这是公司给评委团的权利。所以这种规则的变动就尤其关键。当然你一直是No1，就没什么可担心的。
评委的层级和人数，为什么我没有说是哪个评委，打听评委是谁，一般在公司里面都是属于人品舞弊要慎重，但是根据以往的规律你应该可以知道是什么层级的人和多少人。知道是什么层级，你日常工作当中，就可以在他们面前多汇报工作，多请求指导。相信你的影响力也会进一步扩大。知道人数，你也就可以判断现在评委的大概打分情况。
第三就是你的同班同学，也是你最直接的竞争对手，你需要好好看看评估自己的所处位置，你必须要了解，一方面是取长补短，扬长避短，学习同学的长处，另一方面是答辩时，评委极有可能问你，你觉得你在班里能排第几，前三都有谁，你觉得某某某怎么样。
当然还止于此，甚至培训答辩的环境，你可以提前熟悉，找到那种自信满满胜利在握的感觉
夯实自己，就是刷存在感与贡献度
前面都是锦上添花，绝对不是雪中送炭，你的能力和水平才是“炭”。
日常工作中，你要有存在感，扩大你的影响力，同时你负责的工作是要有亮点，是实打实给领导、部门、公司带来价值的。
这是整个晋升的关键一步。
说了这么多，无非就三招，明确规则，了解对手和夯实自己，祝你早日晋升。
我是90后沪漂老叔叔，更多职场晋升问题，欢迎评论区留言。
回答于 2019-09-11 08:43:50
学习，勤勉，出色完成每一个任务，与同事互帮互助，处理事情从全局出发，有担当，有责任心，亦有情怀。
回答于 2019-09-11 08:43:50
要想从普通员工做到中层管理，首先要有自己要有这样的一个职业规划，没有目标就没有动力，也无法让上司看上你。其次是目标定好后，积极行动，比别人更勤奋，跟认真，对领导交付的工作多做几套方案，不要让领导做问答题，而要让领导做选择题，这样领导会明白你是真正在做事，有培养的潜力；对领导没有交付的但自己能看得到的事情，做好预案或者直接做完。再者，要多向领导和优秀的同事学习职业能力，培养自己养成中层管理干部应有的思维模式，如此潜龙则终有飞龙在天的时候[来看我][来看我]
回答于 2019-09-11 08:43:50
这个问题提的好，我来回答。
第1：选择目标，这里的目标是说你自己觉得可以达成的领域或岗位。如果你目前做的岗位工作，并不是你希望发展的方向，或自我感觉不容易实现目标，最好还是换岗或换工作。因为只有在你愿意为之付出的或兴趣所在的领域努力，才可能尽快达成目标理想。而且会事半功倍。
第2：目标选准以后，接着就是调整方向。如果你正在做的岗位，和你的兴趣不符，而你盯着当时的一些利润，不愿做出决择……那就不好说了，最多在那个岗位做个多能工，组长，领班之类的，很难再上升。所以心里想和怎么做还是有一段距离的。
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