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在一家企业中总经理应该做坏人还是中层经理应该做坏人？
中层,总经理,企业在一家企业中总经理应该做坏人还是中层经理应该做坏人？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
一点经验，讨论下。总经理一般是在面对他直接下属时会做坏人，在下属的下属那里会做好人。因为在面对直接下属时，有时候会批评，会吼他，会高要求，但是面对一线员工时，就必须微笑，因为需要保持良好的工作形象。
中层管理者来说，一般要做坏人，把做好人的机会留给你的上级，那么你才能在企业里混得比较好。如果颠倒了，你作为中层长期做好人，让总经理做坏人，你就离被干掉不远了。
职场就是战场，职场上的朋友也只是暂时的，就像丘吉尔的名言，没有永远的朋友，也没有永远的敌人。所以不要认为职场人对你好就是真的好，可能那些对你不好的人才是真正帮到你的人。自己的经验所谈，简单分享。
回答于 2019-09-11 08:43:50
中层应该做坏人。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一般情况下需要中层干部做恶人，总经理做好人。毕竟各种监督惩治需要及时，另外中层干部总做好人，容易形成各部门山头林立；当然这是相对的，偶尔中层也要做一下好人，缓和一下矛盾，总经理做一下恶人，杀鸡儆猴来立威，这些都不是绝对的，目的都是张弛有度有效管理。
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先我要纠正一下这个标题的问答，不严谨也不合适！一个企业高层或中层怎么能用坏来形容呢？一个企业、一个家庭、一个国家从微观角度来说，是相同的构架。家庭中你能说父亲母亲是坏人？答案人人心中有数！
我认为用“严“字更恰当！话题涉及很多企业管理的概念，就不纸上谈兵了！
回答于 2019-09-11 08:43:50
我觉得现在的企业管理都被常识性知识束缚着，沿用西方管理模式，沿用日本管理模式。给企业管理层特定某些角色，用的是恩威并重，既希望员工忘我卖命工作，又希望员工感恩戴德。大多数企业领导既要当BZ又要立牌坊。
就你上面的问题，我个人觉得企业最优管理是树立目标，并且每个人都能在各自的目标里找到价值创造价值。不用谁来当坏人，谁来当好人。用人标准是，行你就上，不行，你就下。我们可以给你最优的培训，前提是你的价值观和企业的价值观是一致的。
员工也别说，我没用了，你们就不用我了，你们这些资本家如何如何冷漠无情。
企业也别说，我给你开工资，你就的听我的，对我感恩。企业给你发展的平台。少说这些没用的。
综上所述，企业要给员工在思路，脑袋上多下功夫，多培训，员工要在自己的本职工作和思维上不断进步，不断通过自身的价值提现让企业受益。
哪天咱们分开了也各自安好，祝你幸福，仅此而已。
回答于 2019-09-11 08:43:50
高层做好人，中层做好坏人。我觉得总经理应该做好人，中层经理主管应该做坏人，这样从层次有利公司执行力度。
回答于 2019-09-11 08:43:50
一家正常的企业中不应该有人做坏人。如果真的需要有人再换人，那说明这家企业利润率很低，公司整体经营效益比较差，只能通过剥削员工来维持生存。
如果这是一家经营绩效比较差，或者正处在生死关头的企业，需要员工付出其他同行更多的精力，但企业只能支付更低的薪水。
这种特殊情况，建议应该由公司的老板当好人，业务中层也应该当好人，然而公司的副总或者其他支持部门比如财务，比如行政人事，就得充当那个帮老板哭穷的角色。
这个策略容易让老板上瘾，如果你是老板，建议你慎用。如果你是中层管理或者员工，发现老板长期采用此策略，建议准备好自己的职业技能，趁早跳槽。
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