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在一家企业中总经理应该做坏人还是中层经理应该做坏人？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

在一家企业中总经理应该做坏人还是中层经理应该做坏人？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

小编的观点

企业总经理职位属于高层岗位，总经理的一言一行都代表公司的形象和信誉，是公司文化的内核人物和塑造者，理所应当给企业树立正向的企业价值观，当然不可做“坏人”，否则上梁不正下梁歪，对于整个企业来讲是致命的，再说，总经理是纵观全局、制定战略方向、抓准市场机遇、带领公司团队把企业做大做强的掌舵者，而不是把精力放在公司内部具体的问题上面，顾此失彼，中层干部才是解决企业内部问题的执行者，公司各层干部要摆平自己的位置和理清自己的权责利，才能让企业健康良性发展。

一、总经理的一言一行代表公司的形象和信誉，是企业文化的内核人物和塑造者，不适合做“坏人”。

总经理只适合做好人，也只能做好人，因为总经理的一言一行就代表公司的形象和信誉，总经理的个人习惯和言行举止就是企业文化的具体体现。

举一例：某某工厂总经理眼看人工成本过高而导致公司出现亏损，直接越过生产经理推行工资薪酬改革，裁掉了不作为的生产中层管理干部，让组织更加扁平化，也裁掉了一批做事偷懒的员工，按照新的薪酬工资算法，所有员工的工资都下降了300～500元总经理的这场改革举措本来应该值得称赞，但是结果是人心尽失，总经理给员工留下了“周扒皮”的称号，导致这家工厂在当地被人说成“黑工厂”，导致大批员工辞职流失，招工一打听是这家工厂，找工作的务工人员都不愿意进厂，当地银行得知老板“周扒皮”的称号，也不愿意贷款给这家公司，这家工厂就因为老板直接越级当“坏人”，导致这家企业最终被迫关门。

作为一家公司总经理，一旦给员工留下不好的印象，员工就会把总经理和企业形象信誉挂钩，这样对于企业的损失是不可估量的。

二、总经理要带头摆好自己的“位置”，让各层级干部履行好自己的责权利，希望才能让企业健康有序的发展。

总经理一定要摆好自己的“位置”，做好总经理应该做的事，抓好公司战略方向，把控好市场机遇，带领公司创造佳绩，具体来说，只需抓好“人事权”和“财务权”，做到人财两得，用对合适的人把事情做好，把控好公司各项开支和现金流，让公司安全、健康、有序的发展即可。

至于其他公司内部治理方面，专业的人做专业的事，您只需要把您需要部门完成的目标和结果告知部门负责人即可，至于部门负责人采取什么样的措施，只要能完成您所需要的结果即可，您只需抓好您的直属下属干部，没有完成结果的下属，当追责的就追责，当撤掉的就撤掉，那么这样只要把权责一级一级落实下去，各层干部为了完成任务就必须做“坏人”，否则走人是唯一的途径。

三、作为一名总经理，要学会“做好人”的艺术，才能让企业安全、健康、有序的发展。

1、作为总经理只需要把您的想法和您想要的结果告诉各部门负责人，不要直接参与部门负责人的工作，让部门负责人定期向您汇报工作，了解各项工作的进度。

（1）当部门负责人搞不定或者结果没有达到预期的时候，您当务之急不是亲自出马，而是先调查清楚部门负责人搞不定的背后的真实原因，是没有解决问题的方法还是不愿意得罪人充当“好人”。

（2）当部门负责人没有解决问题的方法，您也应该马上告诉他办法，而是通过多问几个“为什么”来引导下属去寻找答案和方法，不要让下属养成一有问题就推给您的工作习惯。

（3）当部门负责人是不愿意得罪人而没有完成工作任务者，针对这种不敢担当、充当“好人”的行为必须严肃处理，这样的下属当撤掉的就撤掉。

2、作为总经理，在用人方面，要把维护总经理权威、敢于担当、做实事、能干事、有魄力的干部作为选拔干部的首要条件，制定相应的措施和机制来引导管理干部从公司实际利益出发、个人利益服从部门利益、部门利益服从公司利益，培养或引进一批为了公司利益最大化而敢于硬碰硬改革、敢于担当的干部。

3、作为总经理，要经常深入一线员工中去，去了解员工的心声，拉近和员工之间的距离，想法设法为员工解决实际问题，树立一个平易近人、为员工着想的好老板，在员工心目中树立一个好的形象，同时从侧面了解管理干部的情况。

（1）凡是员工都说干部的好话，这样的干部肯定没做事而是一味讨好员工的干部，应该想办法干掉，因为做实事就不可能让所有员工满意。

（2）凡是员工都说干部的坏话，这样的干部肯做事但是没有方法，不得人心的干部也是很难做成事的。

（3）凡是有员工说好话，有员工说坏话，这样的干部才是做实事的好干部，要改革当然有人支持，有人不支持，这是很正常的现象。

作为总经理也要保护好员工，避免员工说了真话而被直属干部给穿“小鞋”，保护好这条“群众路线”来督促各层干部做“坏人”。

总结

作为总经理做“坏人”的代价太大，只能做“好人”，作为一名总经理要经常深入一线员工中去，了解一线员工的心声，让员工知道总经理还是挺关心自己的员工的，为员工解决工作和生活中所面临的实际问题，这也是公司企业文化和企业价值观最好的宣传，树立一个“平易近人、关心员工”的好总经理的形象，树立一个“以人为本”的好企业形象是总经理必须履行的责任。

回答于 2019-09-11 08:43:50

您好，很高兴能回答这个问题。

我认为中层应该做坏人。

所谓的“坏”领导，不是品质要多坏，而是工作要求高、态度比较严厉等等。

之所以中层需要做坏人，有以下两个理由：

1、中层的岗位职责需要他做坏人

中层一般是单位决策者和员工之间的桥梁，负责很多具体工作的执行和落实。员工出现错误，必须要进行批评；为了保证工作质量，对员工也必须要严格要求。中层如果是个老好人，那么工作质量和效果是很难保证的。

2、中层做坏人，事情才有可回旋的余地

职场中有很多时候，总经理是不能轻易表达自己的态度。这是由于一旦总经理直接表了态，那么这件事情就没有回旋余地了。因此，一般先由中层去表态和做坏人。如果事情处理是对的，总经理支持就可以了；如果事情中层处理错了，这个时候总经理再出面纠正，这样做就不会产生太大的负面影响。

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