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为何单位内会有出力不讨好的现象？

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发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

通常吃力不讨好的的原因有两种，

一种是办公室老好人，经常做一些自己本质工作之外的事情，久而久之其他同事就认为这是你应该做的，你不做其他人就觉得对不起他们。

另外一种就是在领导和老板面前无事现殷勤，做一些可有可无的事情，这样就引起其他同事都排斥。

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

你好，这是很正常的一个现象。职场很多人出力不讨好，往往是力使的不对，作用对象也不对，打破了一些原有生态。才没有达到预期的效果，反而吃力不讨好。下面，具体分析如下：

1.职场是一个平衡的内环境

办公室有自己的文化，职场是一个平衡的内环境。每个人各司其职，领导有领导的职责，员工有员工的任务。但所有人之间又通过一定的联系关联起来，形成一个整体。很多单位都有自己独特的办事方法，这是在相当长的时间内，各方共同作用形成的。

2.个人间职责会有重叠

工作是需要互相协作的，不可能永远像流水线一样把所有环节都拆分的十分清晰。每个人在工作时不可避免的会与他人交互。有人的地方就有江湖，就会有自己的喜好，有自己的看法。不同性格的人会有不同的处理方式。在面对这些工作的重叠时就会有不同程度的碰撞。

3.发力时影响到了别人

基于以上两点，当集体面对某些问题，个人站出来之后，无形中回打破原有的生态。

首先，是个人能力的问题，不是热心肠就能办好事。能力不足的出手往往会使问题更加恶化。好心办坏事并不奇怪。其次，是问题的边界问题。你是否有足够的精力和权利，来调动对应的资源解决问题。你也许想伸一把手，但拔河不是一个人的游戏，那其他人呢？如果你连带所有人一起出力把问题解决，很多人做的都不是本职工作，都是被逼着完成了额外的工作，承担了额外的风险。那么，出力不讨好好难以理解吗？最后，落实细节会扯掉遮羞布。有很多时候难得糊涂。搞清楚必然会有某人的责任。事不关己的时候大家都装糊涂，这是皇帝的新装。但你一把揭开，必然会有人被处罚。那么，出力不讨好还难以理解吗？

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回答于 2019-09-11 08:43:50

出力不讨好是每个人看问题的角度不一样，只要对单位有利，仍要坚持做，而不去讨好每个人，做到内心无愧，积极向上即可。

回答于 2019-09-11 08:43:50

职场上，什么样的你才能赢得众人心？ 首先你不能装能耐。为了防止被上司和同僚忌恨，有能耐的人尚且装没能耐，若你本来斤两就不够，却喜欢扮演大胖子，很容易西洋镜揭穿，下场会很惨。其次，你千万不能装纯。你想世人皆醉你独醒，鹤立鸡群、独行特立，那你就随时等着被孤立、被打压、被万箭穿身，到时候体无完肤、死无全尸，死无葬身之地。所以好多人就奉行“事不关己，高高挂起”、“难得糊涂”、“随大流、跟风向”的做人处事法则，明哲保身，泯然众人，但求平安。德、能、勤、绩，能和德不能装，也不敢装；业绩不用装，要么好比秃子头上的虱子——硬生生地在那摆着，要么全靠吹，哪怕你吹得乾坤鼓荡、漫天花雨，别人心里一百个不相信，自己心里一千个不踏实，但只要理直气壮、脸皮够厚，不伤大雅，大伙基本都不愿意戳穿。但火车不能全靠推，牛皮不能满天飞，再吹你得留点余地，多少有点依据。现在惟一有空间、无限制，可以尽情发挥的，就剩下在“勤”字上做文章了。正常情况下，一个人勤奋度越高就越忙。忙，就显得你有能耐、有价值、有贡献、有成就；闲，就容易被人评判为废物、没用。熟人之间寒暄，只要有意无意带一句类似“我很忙”的语句，整个人就会倍有面子。 忙与闲是相对的。一个团队或者机关，总有人是忙的，有人是闲的。单位里的闲人，或者主动选择闲，或者被动地闲，通常不一定都是能力因素造成的。凡存在都有理由，团队里的闲人都有他存在的价值、理由和原因。单位里的忙人，第一类是确实很忙，所谓“能者多劳”，这类人往往因为能力强、岗位重要、承担的业务量大，就像上了套的马、下了田的牛，前面牵、后面打、身上压，是不得不忙，不得不一力向前。有时候，别人的工作任务也会被“滑”到这些人身上，一般也不会走空，都能被他们扛下来。这个时候，这个忙人就更像老黄牛，苍蝇嗡嗡、牛虻哼哼，不过甩甩尾巴，闷吭两声，很少见这些小负担能压得跨这类真忙人。这些人基本都是单位或者团队的骨干、精英、中坚力量。第二类是想忙。有的人想进步、想晋升、想加薪，或者还有理想、追求，有事业心、有责任感，总归是力求体现自己的价值、争取自己的空间，但常常因为能力不够、经验不足、人脉不广，或者上司不信任、同僚不支持等先天后天的不足，急于上场却上不了场，急于成角却争不到角，只能打打边鼓、跑跑龙套，在核心与边缘之间徘徊震荡。只要不被中途拉拢和变质、蜕化，这类人一般情况总有机会跻身真忙人行列，是真忙人队伍的后备军。第三类人分为两种。一种人的确有能力、有资源、有条件，有忙起来的资本和理由，但又时时觉得真付出不值得，不划算，怕吃苦、吃亏、受累，属于从内心深处不愿意忙的。一种人既没有当闲人的原因和理由，又没有当忙人的本事，当想忙的那类人又舍不得走心，下不了功夫去学习钻研。但得寻求个存在感是不是？不然在一个团队、机关、单位怎么混？于是乎，这两种人合并起来，别出蹊径，让“装忙”文化就这样闪亮登场了。 装忙文化或许很早就有，而且历史悠久，但最早载之于典籍，青史留名的应该是那位人们耳熟能详的南郭先生了。要不是主子更迭，这位南郭先生也许只能是永远平庸，默然无名，因为凭他那点吹竽技艺是没有机会出人头地的。仅仅因为换了个主子、换了一种考核方式，世界就发生了巨大变化：主子解雇了一个不称职的员工，却无意中发现了一个开宗立派的大师；南郭先生丢了一个舒坦的饭碗，却拾起了一顶光耀千古的鼻祖级别的文化桂冠。南郭先生的悲剧（虽然有有失得，算不上悲剧，但按照惯例还是叫悲剧吧）在于更换了主子。但这种更换主子、更新机制的机会毕竟不是常常遇到的，所以南郭先生的徒子徒孙们，从未在历史和现实中绝迹，甚至有大行其道、愈加繁盛的劲头；那杆写着“装忙”的文化大旗，总有人争着抢着擎在手里，不明不暗，忽明忽暗。 “吃力的不讨好，讨巧的不出力”，这是装忙文化的基本思想。想忙是一种心态、趋势，还未成气候；真忙是出蛮力，装忙是个技术含量很高的活，玩的是“四两拨千斤”的巧劲。装忙要机灵、有眼色，瞅准时机；要善于揣摩时机，投上司所好，万万不能哪壶不开提哪壶；不能要恰到好处，恰如其分，装得不到位达不到目的，装得太过就容易陷入真忙的陷阱，沦为苦命的真忙人；要独具慧眼，在一个平常的事务中搜寻出装忙的切入点和方式，比如灵堂上哭丧的，嚎得最响的、眼泪最多的，通常不是最悲伤的（真正的哀痛在心里，无法言表，更切近哀莫大于心死的冷漠），而是那些善于发挥嗓子特点和悄悄在眼睛上涂抹辣椒水的人；能令装忙者全身心投入的，不是实质性结果，而是噱头、视觉效应和宣传效果。犟牛闷声出力，不表功劳，不善表现，结果有苦劳没功劳，甚至苦劳也落不到；烈马讲速度、效率，别人都在忙，他却忙完了，很容易被人看做闲人。愣头青爱洗碟子，却时常打碎碗，功过参半、功过相抵或者直接就成为罪人。而在装忙者这里，一个芝麻大的事，就能反复玩、持续玩，玩出花样、玩出特色，虽然对事务毫无进益（甚至因为装忙者“忙”里偷闲地给别人吹歪风、挖陷阱、使绊子，反而有损），但掌声和喝彩多半属于他们。装忙者本身就是一个出色的演员，善于控制和使用自己的情绪、表情，在关键时刻，虽然心里的小算盘时刻不停地噼噼啪啪，浑身爱岗敬业、积极勤劳却总能让人感受到发乎内心，溢于言表。 装忙者也有克星。像南郭先生那样遭遇新主子、新机制的几率虽然小，但毕竟也有。倘若遇到，装忙者总能发挥“船轻好调头”的优势，迅速适应新主子、进入新角色、展开新表演，进而逢凶化吉。路遥知马力，日久见人心，装忙者最怕的就是时间。时间长了，面具容易长脸上，摘不下来；表演时间长了，装忙也累人，还容易过于入戏，分不清现实和剧情，要么急踩刹车，露出狐狸尾巴；要么装一辈子。真要一辈子装下来，哪些掌声、喝彩、收益一定货真价实、当之无愧。

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