您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
公司老板是个年轻人，各部门主管年龄偏大，轻视老板对他阴奉阳违，这样的情况怎么办？
老板,公司,自己的公司老板是个年轻人，各部门主管年龄偏大，轻视老板对他阴奉阳违，这样的情况怎么办？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
这种情况下，你还是要尽职做好自己的本分。
别人轻视老板，阴奉阳违。是别人的事，你不能做和他们一样的事。他们是各部门主管，多年打滚攀爬过来，总有自己的“杀手锏”和重要性，老板年轻可能是空降兵没做出什么业绩，那么老主管们有不满很正常，这是属于派系之争。
你作为一个员工，如果还不是主管，那么你最该做的事是好好认真工作，该汇报谁还是汇报谁，不要忙着站队。不信谣不传谣，即使对别人的尊重也是对自己的保护。
如果你刚晋升主管，那么，你还是把本职工作做好，认真总结认真汇报，不要弄虚做假，诚实本分是一个企业员工的优秀素养，只要老板没做出不利于企业的昏事，那不管年不年轻都是老板，阅历可以慢慢提升，一旦在老板心中造成偏见，那是很难得到改变的。
职场如杀场，不能小看任何一个人。
回答于 2019-09-11 08:43:50
培养人才，慢慢的把他们顶替了，就可以了
回答于 2019-09-11 08:43:50
全部开除，除了销售大拿
回答于 2019-09-11 08:43:50
我会给老板提一下应对的建议
回答于 2019-09-11 08:43:50
约谈，达成共识！达不成就换！
回答于 2019-09-11 08:43:50
要以最快的速度揭穿他们，告诉他们要做就好好的做，不做就离开，不要影响公司的其他人的心态。
回答于 2019-09-11 08:43:50
看来这个老板应该是空降兵。所以难以服众。我以我的经历分享几点。
1。先礼后兵。跟这部门主管聚个餐，但一定要表明自己的态度。全心全意为公司做事就赏。为害公司利益就得罚。
2。枪打出口鸟。既然牵扯到几个部门，就一定有一个领头的。而这个人或许是公司元老。但不管是什么身份，都得罚，开除不利于稳定人心，可以考虑降职处理。看其表现再决定去留。
3。一朝天子一朝臣。提拔有能力的年轻一辈，提升公司管理层的水平。这样就能收获一批支持你且有能力的部下。也让老一辈的管理层有危机意识。
4。凡事留一线。对待老一辈的管理层，平常要多关心，常谈心。因为他们也为公司付出了很多，公司也得照顾他们。这样可以安抚人心，也不会让年轻一辈的觉得你卸磨杀驴。
我老板儿子空降过来时就是这么对付我的，我现在是真的心服口服。我愿意跟他干，这样的老板才值得跟随。
回答于 2019-09-11 08:43:50
杀鸡儆猴永远是职场最好用的办法
回答于 2019-09-11 08:43:50
只要他们能够为公司创造价值，我觉得没有关系，如果不能，那就全部开除……
上一篇：虎皮兰冻伤后什么时候扦插？
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |