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公司老板是个年轻人，各部门主管年龄偏大，轻视老板对他阴奉阳违，这样的情况怎么办？
老板,公司,自己的公司老板是个年轻人，各部门主管年龄偏大，轻视老板对他阴奉阳违，这样的情况怎么办？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
所以，这个年轻老板的地位，基本上是被抬上去的。各部门主管，很有可能是之前老板手下的功臣。年轻老板作为一个新时代的“阿斗”，能不能被扶起来，或者能不能挣扎起来，就要看他自己了。
用自己的实力震慑住这些“老臣”。
老臣之所以阳奉阴违，很有可能是不服气。
一个毛头小子，来了就坐到我们头上，你有什么本事，我们凭什么听你的？
作为老板，总要有自己的优势所在，无论是远见卓识也好，对行业发展的看法也好，对公司进行改革也好，拿下一个大项目也好，总要让这些老臣们开开眼，让他们见识到年轻人身上不一样的一面。
培养后备力量，多留意和提拔年轻人。
并不是真的要马上替换掉这些部门经理，根基不稳的情况下千万不要急于行事。
但是如果在公司里设置这种人才贮备的项目，培养更多新人的管理能力，一方面能让公司里的年轻人更有工作动力，一方面也会让这些部门经理有危机感——如果表现不好，很有可能被替换掉。
这样部门经理可能也会适当收敛。
分析性格，各个击破。有能力的尽量收为己用，不能一条心的就逐渐使其边缘化。
这些年纪偏大的部门经理，也不过是仗着自己是老臣，比老板经验丰富一点，但是他们有些人也是内强中干，见风使舵的人。
老板强硬，他们可能就软弱下来了。
对于有用的可造之材，还是要拉拢过来收为己用。面前是个有魅力有能力的老板，后面又有小辈新人虎视眈眈，你不就范那就只能靠边站。
此举需要根据不同人的性格特点，制定不同的策略，切不可一刀切，用一个办法对待所有人。
总之，遇到这种情况不要退缩，自己的气场首先要强大，用自己的实力震慑住对方，同时再用自己的魅力感染对方，再不济，退一万步讲，还有家里的老将呢，没什么可担心的。
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回答于 2019-09-11 08:43:50
我想说的是：现在都什么时代了，还怕员工倚老卖老？爱干就好好干，不爱干早点滚蛋，难道这些部门主管都没有一点危机感？是不是都认为公司缺了他就不能运转？
根据个人阅历，我还想没有看到哪一个稍微成熟或正规点的公司会因为某一个员工的离职而分崩离析，今天工作不努力，明天努力找工作，更何况还是部门主管，相信换一份新工作的成本他们自己心理还是有点数的。
当然，出现题主所说的这种情形，那就必须要对公司进行改革了。建议采取如下措施：
1、在企业内部组建“监督管理委员会”，由老板直接负责，根据企业人员规模把信得过的核心员工拉进来，总数一般为企业员工总数的5-10%，监督管理委员会每个月召开一次工作会议，由各成员直接向老板反映问题。另外，还可以把这些人员拉起来一个月内搞一次团建，培养老板的御林军部队和后备人才队伍。
2、分化各部门主管之间的关系，让公司内部各部门间有一定的“火药味”，当老板的只要坐好阵，把握好平衡关系，保证公司方向不偏就可以了。
3、把握好公司重要客户资源，经常走访市场，了解客户的真实需求及合作情况，绝对不能只当“甩手掌柜”。
4、适当立威。枪打出头鸟，下手绝不留情，向其他人展示你的肌肉和决断力。
5、引进一些有能力的新人，并大力支持他们有效的改革措施与方案。另外，重要部门可设置“副职”管理岗位，让副职去制约正职的随意发挥。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你这个没事儿。坏人都是阳奉阴違，你这个是阴奉阳違。不动暗的动明的。这个没事儿。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这种问题在很多公司都存在，也不单是年龄问题，还有就是对业务本身不是很在行，事事都需依靠别人，这样就会造成你说的情况，对老板从内心有些看不起，表面上还要假装顺从，背地里却说老板坏话或工作不主动，甚至不执行！下面我从此类老板角度和你的角度出发来分析下：
首先，由于经验不足（年龄轻）或业务不熟，而自己又处在老板的位置，怎么去用好人，管理好公司。老板是管公司全局的，对业务不熟或经验不足，那就要用业务熟的人来干事，业务熟经验足的人一般也会比较世故，但问题就在于你怎么很好的去用他，把这样的人用好，把他所有的经验和能力都用在公司的业务上，时间久了，老板也对业务熟了，公司也就稳了。怎么能够用好这样的人呢，关键就是，你要看好了，就给他更多的自主权，同时在钱上也不要亏他，让他放开了干，过程中可以有考核和把控，当然如果这种人德行不好，那就发现了早点替了就好，相信大多数人还是想把工作干好的，有些有能力的人也怕碰上250的老板，自己啥都不懂，还听不进别人得意见，久而久之，别人也懒得说了，就会存在你说的阳奉阴违的现象；
其次，做为个人，公司一员，我们要把自己的本职工作先做好，同时发现问题及时跟老板做好沟通，毕竟公司好了大家也会跟着沾光，如果出现个别老鼠，一定要抵制，在任何时候邪不压正，记住一句话，人间正道是沧桑！
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