您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识

公司老板是个年轻人，各部门主管年龄偏大，轻视老板对他阴奉阳违，这样的情况怎么办？

老板,公司,自己的公司老板是个年轻人，各部门主管年龄偏大，轻视老板对他阴奉阳违，这样的情况怎么办？

发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：

公司老板是个年轻人，各部门主管年龄偏大，轻视老板对他阴奉阳违，这样的情况怎么办？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

謝邀。讲句本行话，这些主管人员还真拎不清！他们应知道俗称老板的他在企业处于什么地位？这些年令较大的主管又因处在何位置，怎样认真对待年轻老板的生产工作任务分配和自身所掌握的业务，又如何对下面员工进行较为有利的生产布置，这是一个方向性问题，容不得犯错，老板与伙计，为谁工作，方向更不能搞错！

老板虽年轻可能缺少某些方面的管理和生产经营等经验，但根据私营企业的性质去分析，这些属老板下面的主管人员也是老板通过各种渠道挖掘而来，虽年令偏大，但在承担业务经验方面经长期在实践中的锻炼成长，也积累了较丰富的实用知识，这也无可否认。

年轻老板也要尊重利用主管同志的专业技术管理特长，更好地将这些同志安排在恰当的管理位置上，发挥他们积极的作用，从而使他们担负起自身岗位的职责，并付之于这些人相应的报酬，这也符合企业利益，无可厚非。

分析认为，在企业里，老板所处的地位和这些主管人员具体的岗位安排，应该属上下级关系，主管应听从老板的指令或相关生产工作会议的要求开展一系列生产经营活动。

如有什么合理化意见和想法可与老板个别或有关会议中提出商讨，争取老板采纳，却万万不可阴奉阳违或者阳奉阴违，当面一套背后又是一套，搞小动作，轻视老板的领导能力，无论在国企和私企都不允许的，人人都有一个成长锻炼的过程，这些年令偏大的主管也是一步一脚印，经风雨经世面而过来的，同样年轻老板也是。

更重要的是私企老板虽年轻，但毕竟企业的全资产投入所有权归他，受国家法律保护，且在资产和生产，用人分配等等方面，他有绝对的支配权。因此，据题意分析，担任主管部门的老同志不应倚老卖老，应积极配合年轻老板，同舟共济，同心协力帮助他将企业发展壮大。

以上个人见解，如不妥，请指正。

回答于 2019-09-11 08:43:50

客观地说，这是摆在每个组织负责人更替时期的难题。部门主管是公司的骨干，也是左右公司命运的重要力量。可是又滋生一些不良习惯。什么倚老卖老，恃功自大及刁难年轻人等。

面对这个难题，每个公司情况不同，各有各的纾解之策。基本是要遵循尊重与利用相结合的原则，具体可采用这样几个招数：

一是按摩抚慰，就是高调尊老。肯定他们为公司作出的贡献，突出表彰他们爱岗敬业精神；用他们的精神教育其他员工，客观上逼他们以身作则，保持晚节；

二是聚智合力，就是成立顾问组。公司大事、难事请他们出谋划策；

三是请将出马。就是请他们带队攻坚，配备得力员工配合。这些员工同时负有向他们学习业务技能与组织实践的能力的任务；

四是树威立腕。严明责任制度。严格执行奖惩办法；同时尽快进入角色，靠决策能力树立威信。

以上几条都要配合经济手段。





回答于 2019-09-11 08:43:50

老板是年轻人，主管们都轻视他，怎么办？这个问题其实并不难，老板这个时候不要去想办法和主管对抗，因为企业是老板的，和主管搞对抗吃亏的永远是自己。

主管之所以能当主管，都是有一定经验的，能够胜任当前工作的。所以：

第一条：不对抗。

那么不对抗就任由下属无礼吗？当然不是，这里，就要用到各个击破的策略。

策略：

1.不动声色的观察。

当老板不动声色的时候，下属就失去了同心协力对抗老板的基础。那么他们很快就会跳出来，最有野心的那个就会干预老板的决策。老板这个时候要做的就是，尽可能的采纳他的意见。这样，剩下的几个主管的注意力就会从老板这里，转向到最有野心的那个人身上。

2.团结被孤立者。

这个时候团队中很有可能会形成小山头，了解管理的人都知道，团队内部有小山头是企业的毒瘤。但是，这是管理混乱的团队走向正规的必经之路。因为，不能形成所有的下属团结起来对抗老板。而是要把团队内部的问题让他呈现出来，才有有效去除。

3.呈现毒瘤是为了消灭毒瘤，怎么消灭？

比如一个老板有四个主管，当主管联合对抗老板时，是四比一。主管联合因为有一个共同的目标，对抗老板。老板不动，这个目标就消失了，转向到其中一个人身上。这个时候，他们内部的矛盾就会显现。老板去团结其中最不被那个人接受的两个，这就变成了三比二。然后，干掉最有野心的那个，团队就稳定了。

如果，老板不动，主管也没有破绽。也不要紧，这四个人不可能是铁桶一个，有顺序的。稳定最有野心的，换掉最差的。搞个两回，就局势就成形了。换人，需要更长时间，因为新主管要适应工作。最后再摊牌，要么顺从老板，要么就除掉毒瘤。

管理一个企业和管理一个国家没什么区别，动不动就开除，用暴力的老板是走不远的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

这个年轻的公司老板，很大可能是继承家业吧？如果是自己白手起家开创的公司，即使手下部门主管年龄偏大，也不至于对他阳奉阴违，更应该对他更信服才是。

年轻人一手创立的公司，从用人方面来看，更希望启用年轻人作为管理者，因为代沟小，更容易接受新观念新事物。就算招聘年龄偏大、有管理经验的人作为部门主管，通常也都是自己亲自面试过的，不大会招那种跟自己不是一条心的人。

 1/4    1 2 3 4 下一页 尾页