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公司老板是个年轻人，各部门主管年龄偏大，轻视老板对他阴奉阳违，这样的情况怎么办？
老板,公司,自己的公司老板是个年轻人，各部门主管年龄偏大，轻视老板对他阴奉阳违，这样的情况怎么办？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
要以制度管理人，不要以人管理人；明显是不想干，以老买老的，找人慢慢接替！
回答于 2019-09-11 08:43:50
这种情况一般在老国企多一些，不知道你是什么情况？简单分享一下我的经历。
我是一名央企下属公司，公司里中层管理人员平均年龄在45岁，但高管团队里有的才30出头，现在干部逐步都年轻化，这个问题在短时间内会持续存在。
但如果是自己创业的私人企业，我觉得一般不会出现这种问题，除了家族企业的继承。
我想从三个方面回答这个问题:
一、尊重老同志。老同志经历了不同的时代，他们基本都是90年代初参加工作，身经百战，见多了妖魔鬼怪，基本都已经成精了，自我感觉良好，对于初出茅庐的老板，心里会以孩子看待。他们有丰富的工作经验和处世之道。作为领导者，一定要尊重老同志的能力，让他们感受到自己所发挥的作用及存在感，少在他们面前摆架子，装犊子，一定要低调，凡事多请教和商讨。
二、搞好关系，真心相待。人都是感情动物，你若付出真心，别人不会报你恶意。与他们真心相处，把关系搞好，没事喝喝小酒，私下多沟通，多交流。
三、依靠规矩，对事不对人。提前制定相关考核管理办法，并取得大家的支持，凡事按制度办事，制定标准。制度能够约束人，而考核能约束心。
回答于 2019-09-11 08:43:50
告诉老板这些人的做法，让老板慎重考虑下，有能力的敲打一下，继续使用但要有所控制。没有价值的直接开除了，另行招聘
回答于 2019-09-11 08:43:50
现在很多企业都是这样的，还是要看老板的情商如何？情商高的会让手下的人心甘情愿的为他卖命，当然会有一些依老卖老的阴奉阳违的人，这些人就需要区别对待，如果我是老板，就不会用这些人，换些听话的，好管理的。反之，如果我是主管，尽管看不惯年轻领导的种种作法，但在工作上也要完全顾及公司的利益，做好自己的本职工作，如果真的是没有办法和老板相处的话，还可以重新找工作。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你好朋友
首先肯定的是，你还是有心想帮一下老板的，我们要明白一点，没有老板，没有平台，大家什么没有！所以老板好，公司才能好！
1人微言轻 你先要提高自己的说话分量！你如果就是一个小职员，你在老板面前谈部长阳奉阴违开除的是你！
2 在你的成长过程中，要看到公司的问题！并做总结，在寻求方法！
当你成长到有说话权了！在合适的机会跟老板沟通一下前景公司问题！至于这几个老人干掉不干掉！存在就有合理性……
回答于 2019-09-11 08:43:50
先说怎么样当上老板的
回答于 2019-09-11 08:43:50
做好自已本职工作，发挥自已正常水平
回答于 2019-09-11 08:43:50
老板请人来是干活的，不是来当大爷的，不行就先把他们其中最差的一个职位给降到最低，换个能干的上，或者干脆自己兼着，立马培养个，相信之后会有意想不到的效果
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