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作为一个领导，把同事做的事写在自己身上，你怎么看？
领导,你的,同事作为一个领导，把同事做的事写在自己身上，你怎么看？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
那在那个领导心里是认为同事做的事也是在领导的督导支持下的成果，那是与领导的管理密切相关的。为什么这次抗病毒疫情有的领导就被谈话拿下，就是领导监督管理不到位失职。
回答于 2019-09-11 08:43:50
那得分是什么事:如果是同事做了错事，领导为同事揽责担当，这领导值得称赞，反之同事做的好事对本单位和社会有贡献的事，这领导往自己身上揽，那讽刺的说:脸皮真厚。
回答于 2019-09-11 08:43:50
领导的艺术就是充分发挥员工主动性和积极性，在领导的有力指挥下，各负其责各行其事，不是有句话这样说吗？兵怂怂一个，将怂怂一窝，如果一个领导非常善于引导指挥，使得员工工作各个方面都尽善尽美，那员工们的成绩，可不就是成就领导的领导才能和政绩吗？说明领导有方。
回答于 2019-09-11 08:43:50
题主好！
题主问的这个问题，我觉得很正常的，我举个我表弟的例子。
我表弟是在读博士生，他做科研很厉害，3年内发表了近10篇高质量的论文，但每篇论文的通讯作者都是他导师。
表弟很不服气，觉得整个实验都是他自己完成的，论文也是他写的，认为导师不劳而获。和题主问题中描述的一样，我表弟心里十分不平衡，经常在亲戚们面前发牢骚。
有一次，我在场，他有抱怨时，我就问他：你做实验的思路从哪来的？他说是导师申请的基金，那也就是说是导师的思路，还有做实验的经费从哪来？肯定也是导师的这个基金了，当实验过程中出现了问题谁来帮助解决？你写的论文谁为你修改？一定都是导师。
问的表弟哑口无言，平台都是导师建的，你离开导师的平台，你啥也不是。我们小学就学过：喝水不忘挖井人，当你渴的时候你喝到了水，千万别忘了谁挖的井。
所以，做人要感恩，要有格局，要有合作共赢的胸怀，没有格局和胸怀是成不了大事的。
现在我们来看题主的问题，所谓领导，他一定是一个单位、一个部门的领头人，比如部门经理，他的工作是统揽整个部门的全局，他需要管理部门员工的工作状态、创造的业绩、争取部门完成工作任务所需要的资源......如果部门完不成任务，上面的领导会找经理问责，而不是直接找具体的员工。
而员工的具体工作，就是员工需要完成的任务，实际上是经理为你争取来的，他给你争取到的事情来做，说句不好听的，你的饭碗都是领导给你的。
所以，从领导承担的责任和风险、争取来的资源，以及他管理的团队等，部门所有人做出的成绩都有他的份。
当然，也有一些不正常的情况，比如，如果这个成果是某个同事个人的专利，领导如果窃取了，那就是领导的人品和道德品质问题了。
以上就是我的观点，希望能够帮助到题主。
我是小毛绒，如果你认可我的回答，请为我点赞并关注我吧，我会更加努力地为大家解答更多的问题。
回答于 2019-09-11 08:43:50
你说的这个事，是好事还是坏事？
作为一个具有领导艺术和高情商的领导，以他的品德和才干服人，他注重团队的协调管理，发挥团队的整体战斗力，因其品德高尚和才干突出，在团队中享有很高的威信。
这样的领导有责任、有担当，当同事或下属有失误时，对上，他能够承担这些过失和责任；对下，他能够宽严相济，帮助同事或下属改正错误。
在下属面对挑战性的工作时，作为领导，他会承担由此可能产生风险的责任，让下属轻装上阵；在项目取得成功时，他绝不会邀功自赏。
相反，如果有这样的领导，把同事或下属的个人技术成果、工作成绩占为己有，这是人品出了问题，一定会遭人唾弃。
以上是站在领导者德行的角度思考这个问题。
另外补充几点：
一、如果领导者是代表整个集体在汇报工作，同事和下属的工作成绩也好，失误也罢，都是这个集体的事情，不能单纯理解为领导把这些事情写在自己身上，但作为一个优秀的领导者，他会主动承担更多的失误和责任，把成绩归功于团队和下属；
二、有的项目或工作内容很复杂，站在不同的角度观察到的侧重点不一样。领导者在组织、协调、决策、计划及提供资源和服务等方面做工作。作为下属，在具体的操作层面做工作。领导者把这些工作写在自己的身上，只要分量拿捏得当，还是能够理解的；
三、因领导者失误，错把同事的工作记在自己身上，这种情况也是存在的。如果领导者发现了这个失误，应及时、主动纠正，挽回不良影响；
四、站在下属的角度，把成绩归功于集体和领导是高情商的表现，有时功高震主很麻烦。如果领导失误把你的成绩错记在自己的头上，你不要耿耿于怀，小事情一笑而过；大的原则性的事情再找合适的机会单独沟通，千万不要在会议上让领导下不了台，这对你的职业生涯不利。
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