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作为一个领导，把同事做的事写在自己身上，你怎么看？
领导,你的,同事作为一个领导，把同事做的事写在自己身上，你怎么看？
发布时间：2016-12-08加入收藏来源：互联网点击：
如果一个领导更多的去撬取别人的功劳和利益，而自身又不积极的付出。这种领导恐怕不是能力问题，而是职业素质问题。
【HR视角】
其实蜗牛君到不担心你的领导是否占了别人的利益，反而担心你跟着这样的领导是否有前途。
因此要重新评估你的领导，重新评估你的职业发展，小心跟错人做错事。
回答于 2019-09-11 08:43:50
为了避免理解错误，我想分两部分来回答：
一、问题里的同事是指平级领导（我们一般的说法，同事主要是指级别不会差太多的人），比如其他部门的领导等，如果是这样的话，那你可以把想到的贬义词都用到他身上，相信其他部门领导也会对他有意见。
二、问题里的同事是指下属，比如一个部门的领导把部门内下属的工作写到他身上，这就要看是出于什么目的，写给谁看，怎么写等等。
（一）如果领导向上级或对外汇报，他代表的是一个部门，汇报的内容是部门的总体工作。在这种情况下，一般没有必要刻意点出A做了什么事，B做了什么事，因为听汇报的人关心的效率，重点是要了解进度、困难和结果。如果是汇报工作分工或者工作分解，一般要到具体经办责任人，这种情况不太可能全写领导。
（二）如果是写个人总结，这个就看文章用语了，一般领导可以用牵头、组织、统筹这些词，直接经办人可以用负责，配合人可以写参与等。
对于这种情况要放平心态，领导作为一个部门负责人，统筹负责整个部门的工作，每个下属的事情他都要协调或者把关，写到他身上是可以理解的，关键在于在其他情况下，他是否会把那些肯干事的下属给推荐出去，或者在上级领导面前表演自己的下属。
回答于 2019-09-11 08:43:50
出现这样的现象，首先我是不认可的，也是不赞同的。之所以成为领导，首先要公平公正，走得正行的端，自身形象要好。如果自身素质过硬，有良好的职业素质，就不会轻易的把别人的成绩归功于自己名下，因为工作具体是谁干的，大家有目共睹。
这里要区分一个情况，就是体制内的一件事情往往不可能是某一个人单独完成的，有可能是团队集体努力，也就是说功劳应该属于集体，属于团队。如果领导在写述职报告，领导团队完成的事情是可以写在述职报告里面的。
领导作为金字塔上的尖顶人物，与其一位的捞功劳捞政绩在身上，要有足够的理由说明这件事情主要是在于他领导得力，领导有方。他的功劳在于领导收益，相对应的是如果出现差错，他也负领导责任。
回答于 2019-09-11 08:43:50
还是要从另一面来看这个领导的人品，比如说平时同时工作失误或犯错误时领导是怎么样看待的。
两个可能:1从他自己身上找原因，和同事共同承担责任，或自己替同事承担。这样的话主题的内容大家就可以理解。2批评同事，责怪同事，和自己划清界限，逃避责任，这样的话他的人品就有问题了。
当然，大部分人当领导为了什么？人性本质是什么？我们心里还是有答案的。
心态放好就行。
我是孙老师，喜欢用不同角度去看待问题，喜欢的可以关注我[玫瑰][玫瑰][玫瑰]
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为一个领导，要把事情分明才能做得长久，要积极鼓励员工，如果把好处全部留给自己了，那你的工作离你也很遥远了
回答于 2019-09-11 08:43:50
普遍存在，不足为奇。
回答于 2019-09-11 08:43:50
这是普遍的常见的现象，不管它正常不正常，对不对。
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