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疫情期间，员工以担心传染病为由，不愿意出差如何处理？
员工,疫情,公司疫情期间，员工以担心传染病为由，不愿意出差如何处理？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请。大家好！
疫情期间，员工以担心传染病为由，不愿意出差。我认为这实属正常，因为每个人总会有自己的私心，都会考虑个人的利益，都有自己的人性的弱点，这期间出差，的确是阻力比较大。有个人心理上的担忧，有家人的担心而阻止，更有对疫情的恐惧和不安。
我认为，可以从两个方面来考虑问题，并采取积极的举措：
1、是否必须要出差。如可以不出差的话，员工是否可以通过打电话，视频沟通，网络会议等形式搞定。相信在此期间出差去见客户，对客户来讲可能也是一种负担。且全国各地为了防控疫情，用土办法进行了隔离，很多城市管控非常的严格，出差吃，住，行，都将成为问题。
2、如必须要出差。企业要和员工进行有效的沟通，并给予尽量多的人文关怀。要让员工做好家庭的工作，并让家庭放心。我记得有个企业的员工，由于上班问题，父母逼着儿子打辞职报告，并说命比什么都重要。其实这也有些过于恐慌了。出差前，要了解出差地的疫情情况，提前做好防疫保护工作，并要安排和规划好乘车，住宿，吃饭等等具体细节性的事项。并和要见的客户，提前沟通好，尽量高效快捷的达到目的，完成任务。
目前各企业都已经陆陆续续在开工上班了，做好防疫保护工作，按照要求执行，既是保护自己，也是保护他人。最后祝愿出差在外的人员身体健康。
回答于 2019-09-11 08:43:50
“职入龙门”观点：管理者如果在疫情期间还‘教条’安排员工出差，是非常愚蠢且失人心的做法！你与员工也只是工作关系，人家凭啥要冒生命危险替你拼命呢？想要让员工配合你的工作，请做到以下2点：
一、官威也无法强迫员工做不合理、合法的工作！员工有权拒绝！领导想要开展工作，先要做到认真反省！
题主的问题让我也颇为惊讶！
在疫情期间，公司复工生产都要小心又小心，以防员工感染导致公司生产停滞。
而题主公司究竟做什么紧急业务，还必须要员工冒更大风险去外地出差呢？
如果公司只是安排员工例行去拜访、开拓客户（含签合同），那你此时就是想见客户，人家也不见你呀！谁不知道疫情防控的重要性呢？
所以，感觉这家公司老板和高管根本没把疫情当回事！
更确切点说：反正不是他们亲自出马，自有下面人去冒险！即使被感染了，也有国家来买单！在无后顾之忧后，管理层安排任务时就极为奔放和洒脱了！至于这个任务是否合理合法？是否紧急到必须在疫情阶段执行？是否可以有其他形式代替……这些统统不考虑！他们只想像平常一样，靠出差去各个客户那里软磨硬泡出订单‘续命’就好！
可现在是什么时期？国家上下倾尽全力对抗疫情，只需要后方有开工需求的企业，可以在保护员工安全开工的前提下，有序恢复生产！这就算你爱国了！
而不是还保持见钱眼开、不择手段的作风，把员工置于感染风险高的作业中！
老板与员工只是劳务合作关系，而且老板也只擅长经营，不是科学家也不是医生。凭啥可以肆无忌惮的忽视疫情防控政策，增加员工感染的风险呢？
【总结】群众的眼睛是雪亮的！员工不说，不代表不知道老板不拿自己当回事的坏心眼！特别在患难时期，显得尤为扎眼！
平时，员工都可以拒绝执行公司不合理、不合法的决定！在生命安全面前，人家更是有理由拒绝呀！
再加上，员工的顶头上司们，面对上面强行下达的不合理命令（出差），不敢提出合力且两全的解决方案，只会一味帮上面强压员工！你让员工如何愿意再继续支持你的工作呢？人家不愿意直接和你挑明，也只是给你面子！
二、领导在特殊时期遇到员工不配合执行任务时，应该做到以下2点，调动员工积极性的措施。
第一步：不讲条件的尽好自己本分。
何为管理者的本分？
不仅仅是长传下达，更是促成公司、员工和自己的职业共赢需求！
一味盲目传达上面的命令，即使发现问题也装傻不提，只会强压员工去执行，发生问题就甩锅……这些都是领导不作为、没有尽好本分的表现。千万不要以为没尽好本分没啥大不了，最后，一旦惹出大麻烦，老板是会拿你当炮灰‘挡宰’哦！
比如：老板看1月份业绩惨淡，就让销售部派人去某市拜访去年有意向的客户，促成签单‘续命’！
【管理者执行示范】
举例：题主为销售总监，面对老板的任务要求，不可盲目顺从、一味说好。
而是要先思：老板的真实需求到底是什么？
是出差吗？很明显不是！那只是他拍脑袋随便想的而已！他只有一个目的：提升业绩，保证开资和正常运作！
至于如何提升业绩？那是销售总监的事情！你存在的价值不是做‘傀儡’而是随时带领团队根据公司实际情况制定更符合公司当时需求的销售方案！包括：替代出差的方案。
最后，交由老板审批！
所以，身为领导要学会能听懂老板‘瞎指挥’的真实需求！这样，你才不至于成为一个没有思考能力、盲目畏惧权威的‘傀儡和炮灰领导’。
第二步：不管老板提出的要求有多离谱，先答应老板提升业绩的诉求，并带领团队制定变通且可执行方案！
也许你遇到的是喜欢一抓到底的老板，但这也不影响你发挥岗位价值！你只需要积极答应老板的要求，回到团队要动员集体力量想出共赢的方案！
在疫情阶段，你要坚守两大原则：
原则1：尽最大努力，保障员工安全开工，提升业绩！
原则2：尽最大限度，把员工工作区域控制在公司或家里，这样更好配合疫情防控，确保公司长期业务不受影响。
在这两个原则指导下，再和员工逐一敲定翻倍业绩的方法！
（方案示范参考）
1、 阐述不建议出差的原因：疫情隔离期，员工是想配合公司要求，但客户也不想冒生命危险与我们相见！
另外，外地出差，一出一进两个城市，势必还要进行隔离观察，中间会有不必要的时间耽搁。再加上费用支出也不小。
所以，如需拜访客户、签约的问题，可以采取视频谈判、网上签约等形式来替代。
2、落实安排XX员工学习网上签约流程，并保障教会意向签约的客户。这也是体现公司品牌的重要表现。会大大促成签单！
3、为了让客户放心合作，安排XX员工录制产品操作、与本公司合作的所有常见问题视频。这样可以减少因为隔离产生的距离感和不安！体现出公司认真服务客户的细致。
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