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作为公司管理者疫情期间怎么管理公司部门？
疫情,员工,公司作为公司管理者疫情期间怎么管理公司部门？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
以我作为为疫情提供战略物资的企业来谈谈我的感受。
第一，调动一切能调动的资源，组织员工生产疫情物资。
记得我们在1月22号，因为公司已放假，当日只有10来个人在各部处理放假收尾事宜。1月23号疫情开始发生，政府部门开始陆续到企业调研，协助企业想办法投入，物力、财力恢复生产。到大年初一的时候，公司已经回来了近300多人。一句“快点，祖国人民在等着我们”的标语挂在车间的墙上，全员两班倒有的，甚至上述14~16个小时每天，激发生产效率翻了翻番。
第二，做好所有上班人员的健康管理。
对于所有上班的人员，公司统一提供就餐，解决员工不用到外面接触更多的人员。每天按时测体温……
第三，对于已经返乡否认，没有上班的人员的疫情管理。
公司为此建了三个防控群，要求各部督导自己的员工入群，对于疫情期间的防控管理措施，由公司建群管理员统一发布信息，同时回答员工的各种咨询，收集员工的问题和需要的帮助。
第四，疫情期间人员的流失率管控。
一是做好员工的人文关怀，了解员工的真实需求。
二是统计好员工在疫情期间的流向，摸清楚有多少会回岗位的员工，对于没有意向回公司的员工，要及时规划补充人力。
三是处理好员工关心的工资问题。
四是对有需要帮扶的人员做好帮扶对接。
第五，及时了解政府部门的政策，争取能获得的帮助。
因为本次疫情政府出台了很多惠及企业及民生保障的政策，作为管理者要及时了解并跟进处理。
总之，本次疫情对于管理者是煎熬也是学习应对不确定性的实战机会，且行且珍惜。
我是提升人力资源价值传播者岳真清，欢迎您的阅读和关注。
回答于 2019-09-11 08:43:50
第一: 管理人员需要积极面对，不要回避，反而要从内心中正视这场疫情，带头积极采取各种防范措施来消除心里恐惧，指导下属，疫情必将过去，只是时间问题，病毒再猖獗，相信有我们党和政府的领导和现如今先进的医疗水平下，一定能够得到解决。尤其是优先保证疫情期间对员工的薪资发放问题请全体人员放心！
第二：管理在线、办公在线、培训在线，服务在线。鉴于目前形势，我们只能选择在家办公，需要想办法把之前的线下作业转到线上，现在网络工具如此发达，我们可以充分的利用互联网，整合一切资源全力推动工作。
第三：强练兵：利用这段时间，我们通过内部培训、交流、讨论进一步加强技术复训和业务能力提升，增强我们的内功；抓服务：疫情期间，我们跟客户的沟通要比平时更加紧密，通过微信、电话等多种社交工具，跟客户越要加强紧密联系，进一步提升服务质量；推进会：召集骨干开会，制定工作流程，分解任务，分工到人，做到人人头上有指标，千斤重担人人挑。
回答于 2019-09-11 08:43:50
感谢邀请：
1，有清晰的规划，做好人员的培训,
2，看行业竞争者如何应对疫情，梳理目前的市场占有率，准备好疫情结束后的爆发期
3，增强团队凝聚力，有共同的目标
4，重视团队的每一个人，减免流失率。
5，对每天的培训进行复盘，让每个人都知道不管在任何环境下公司的正规化管理模式，而不是一盘散沙。
回答于 2019-09-11 08:43:50
谢谢邀请
作为管理的话，很多时候不管是疫情还是非疫情期间，管理的都是为了结果。
疫情期间可能会存异地办公，造成很多无法监督过程的情况。同时更重要的时关于工作状态的了解。所以在疫情期间管理公司部门要做好2点非常重要：
一.思想和状态：
1.因为疫情，所整个行情都不太好，这时很容易让人找到借款，例如：汽车销售，因为疫情原因，大家都在隔离，没人上门看车怎么办？对于一般的销售可能都会认为这都是很正常的，所以就可能放松自己，得过且过，熬到疫情结束行情好的时候再做行动。
但时作为管理，这个时候就需要给大家提供积极和不一样的思路,例如：当大家都认为，这种不开单也正常的情况下，如何去挖掘客户，积累潜客，通过一些方案让客户先线上缴纳订金绑定客户？是不是可以通过直播 分享，给用户讲解用车知识或者购车省钱方法建立自己IP，获取意向客户？
2.要把正常的工作流程走完？例如：早上到点就要视频报道，下班点汇报工作情况。这样做可能有的人认为形式主义，没什么用。但是很多人就是需要这样去提醒她，现在已经是上班了，要回到上班的状态，如果不是，任由员工自己选择，结果就可能像抖音里的段子，上班的那一天突然忘记了公司时干嘛的？自己时哪个岗位的，这样要调整过来，又要花上一个月。而当真正疫情过去后，如果压抑已久的消费潮来的时候，难道说：兄弟不好意思，你来的太早，我还没准备好，要不你先等我一个月？
二.方案和方法
员工为什么要管理，主要还是因为很大程度，他们喜欢执行，而非思考。所以不要则怪他们为什么不会想？自己不会主动去做？因为如果都即会想又会做，那我们还能干嘛？所以这个时候，我们就要又一个针对疫情期间的方案：
其中包括又目标，执行人，监督人，达成时间，最重要的是奖励制度。在疫情期间大家都在消极等待复工的时候，其实也是我们占领市场很好的机会，因为做的人少，等的人多。所以在这个时候，就要设定一个疫情特别奖来激励大家的工作，但是这个目标一定要符合实际，例如：说平时每月需要销售100台车，那么这个时候，就不能把付款做为唯一目标，应该根据具体情况，可以把销售改为交纳订金作为目标，这个不但金额小，而且容易操作。
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