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作为公司管理者疫情期间怎么管理公司部门？

疫情,员工,公司作为公司管理者疫情期间怎么管理公司部门？

发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：

作为公司管理者疫情期间怎么管理公司部门？

回答于 2019-09-11 08:43:50

回答于 2019-09-11 08:43:50

我分享一下自己公司的经验。

首先，肯定是依政府部门要求，做好公司的疫情防控管理工作，也包括职工个人的防控；

其次，我们公司早在1月中旬就宣布，全体职员（包括因地域原因无法返岗的）1月和2月工资会全额发放，让所有人安心；

再次，目前业务较少，公司各部门主管要督促自己的部门成员做到：静下心、早计划、真行动，准备为接下来工作做好铺垫。

总之，突入其来的疫情让一切计划都面临变数，只有公司和员工之间建立同盟关系，大家齐心协力，就一定能度过眼前暂时的难关。

回答于 2019-09-11 08:43:50

疫情期间管理团队要关注以下几点：员工安全、心理疏导、重建信心、明确战略、明确目标（落实到行动）、能力培养、业务开拓。

第一、 员工安全第一位

可以给大家介绍一下我们是怎么做的。

首先，提前给大家准备了口罩、手套、免洗洗手液、消毒用品等；

其次，开工第一件事给大家做了疫情相关的培训，教给大家一些自我防护以及保护家人的方式方法（大是大非面前一定假设大家都不会，而且多强调几次总是会有价值的。）

再次，制定相关的制度，一般物业会有明确的规定，比方说人均面积、必须戴口罩等。除此之外，建议团队也要形成更细的制度，例如进门洗手、定时测温、定时消毒等。

最后，错峰上下班。这方面每家公司情况不一样，我们目前是早十晚五。根据自己公司文化调整。

无论如何，员工及家属的安全第一位。

第二、 心理疏导有必要

在家里闷了一个多月了。绝大多数人都会焦虑，或者是因为健康、或者因为业绩、或者因为收入等等。总之，怎样让大家尽快走出焦虑，对接下来的工作状态有至关重要的影响。

这方面有两点建议。首先，听一些压力与情绪管理的课程，学习一些简单的梳理情绪的方法（这方面有很多），很是很有用的；其次，让大家忙起来，明确工作计划。充实工作是最好的减轻焦虑的方法。

第三、 重建信心很重要。

疫情对经济的影响很大，很多行业受到了致命的打击，有的影响不小但不致命。相反，影响之外，也会带来一些机会。这方面就需要企业管理者有敏锐的洞察力了。把疫情可能公司带来的机会跟大家分享，让团队对行业、对公司、对自己恢复信心。

第四、 明确战略稳军心。

建立信心不能单靠对行业发展和机会的描述，还是得回到自己的公司（部门）要往哪走，要怎么走。绝大多数的公司因为疫情的影响，都要调整可能在年初制定的战略。结合对机会的描述，跟团队宣贯公司战略层面做了什么调整，计划怎么把握机会，让大家清楚公司的方向、团队的目标和自己的目标。

第五、 落实目标到行动

战略明确了，就不能仅仅是停留在嘴上。必须要层层落下去，指标到人头，落实到行动。总之要让大家每天有明确的事情可以做。建议可以建立周会、日会（日计划、日总结）制度，制定每周每天的目标，驱动大家动起来，而不是昏天暗地的等着所谓的疫情过去后再恢复常态。

第六、 培养能力练内功

疫情期间，业务不够多，正是练内功抓团队学习的好时候。最近有句话说得很好，大概意思是：你是怎么度过这个假期的，就将是怎么度过这一生的。所以身处危机中，一定要提高团队的能力，这样当危机过后你才能快人一步，取得更好的反击机会。

第七、 业务开拓是根本

业绩是一切的基础。没有业绩，公司也就不存在了。疫情期间，你要做的事稳住老客户还是开发新客户，这要看每家公司的特点，但总之，业务一定是最根本的。

回答于 2019-09-11 08:43:50

以员工安全为首要任务我认为是在特殊的疫情期间最重要最基本的问题。

具体如下：

一、要求上班返工的单位。

首先要保障口罩、消毒液的物资供应，体温的每日2次测量。

其次，分阶段分批次上班。把部门做拆分，可以实现在家办公的就实行在家办公。

一定要来单位的，做办公位的隔离，一小块区域人数不超过10人。实现错峰上下班。

二、不要求返工的单位。

首先，在群里要宣传相关疫情防护措施和知识，掌握每位员工每日基本情况，现居住地，体温健康情况。

其次，可以布置一些工作，比如收集数据信息，做一些调研，为复工做准备。

最后，我想说很重要的一点，按时发工资！这是稳定人心的最好的手段！

试想大家都在家里为疫情担忧，如果所在公司按时发工资，是不是能够安稳人心，复工以后大家也能更有凝聚力一点。

从企业层面上来说，调整战略规划，年度目标也成为了一项必不可少的工作。

因为疫情的关系，大部分企业都陷入了寒冬，比如旅游业、酒店、餐饮服务，那么作为这些企业的领导人除了上述那些必须要做的以外，最重要的事情应该就是思考企业的出路了，当然，思考的方向还是以员工为主，从员工的角度出发。

这里有个正面的案例，盒马的共享员工事件。

既解决了员工在疫情中的工作问题，也打了一场漂亮的公关宣传。

作为企业的领导人，要想的不是缩衣节食，裁撤员工，而是要设身处地的为自己的团队负责。围绕以人为本，有忠诚力的员工永远是一家企业最大的财富。

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