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作为公司管理者疫情期间怎么管理公司部门？
疫情,员工,公司作为公司管理者疫情期间怎么管理公司部门？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
同时还有给予一定的政策支持和活动方案，让大家便于执行。另外就是要有监督小分队，管控好每日的过程，没有好的过程，很难有好的结果。特别是在疫情期间，特别需要监督，不断的修正员工行为。
奖励，最好是每日一小奖，每周一大奖，月度特大奖。每天都要给大家激励表彰，才能让大家正真动起来
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回答于 2019-09-11 08:43:50
不知道贵公司是做什么的，但当前疫情严峻。如无必要还是得根据实际情况考虑延迟，分批复工。另外尽量网上办公，减少接触。如果已经复工，消杀工作千万不能马虎更不能三天打鱼两天晒网，要坚持。如果不能做到闭门不出，那就做好自我防护，对别人对自己都负责！不乱跑和做好防护同样重要！
回答于 2019-09-11 08:43:50
要看是什么行业了，如果是服务行业就以人为本，生命是革命的本钱，公司面临压力那是事实，多和员工沟通和交流，如果确实无法开工，可以做一些培训和团结工作，大家一起集思广益多挖掘渠道去做营销，这个时候是最考验人的时候，领导要多关注员工生活上的事情，多关心多帮助，只有大家一起努力才能渡过难关，员工安全放第一位！
回答于 2019-09-11 08:43:50
个人认为，首先要安抚好员工跟防疫工作，其次是要做好复工准备跟战略计划，第三要准备好充足的资金。
回答于 2019-09-11 08:43:50
不好意思，公司不大，就几十个人，而作为管理者要考虑员工生死，也要考虑公司的生死，我没有办法要求员工白干，也不能要求股东掏腰包，但在这百年一遇的问题下找了找自己的定位：
一、大家都一样，疫情过去后，同业里肯定会有因此退出的，那时总结经验，一定会发现活下来的一定有做的好的，成败在自己。所以没有发现退出可以盈利的情况下，做好自己比什么都重要。
二、疫情是个时间问题，但也是个市场问题，更是个人心问题，机遇还是灾难，不是任何权威机构说了算！
别人恐惧时我要勇敢，疫情的拐点好比节气里的惊蛰，对于任何企业都是商机。
其实我觉得今天疫情数据的背后，其实反映出这个事情在结构上出现了变化，而且直觉告诉我，是好变化。
三、静心梳理，放慢节奏，关注自己，放眼全局。
这是我这几天和员工在群里反复强调的东西。其实就是要求大家利用这闭关的时间真的闭闭关，梳理下自己的生活，梳理下自己的节奏，不论KPI还是OKR，有哪一个可以在没有节奏感的情况下得以实现？
我这个行业人力门槛不高，洗牌是我一开始就担心的事情，后来发现干脆和大家挑明，在发基本工资的情况下，一起修身养性，大家还很高兴。
有的员工利用和娃上网课的时间，写娃的作文题目，结果结合公司实际做出了很有洞见的东西。
现在，我们在做以下几个事情：
一、联系同业，以出击的姿态迎接可能出现的人员调整；
二、内部洗牌，重新进行项目组整合，我本人及股东对行政权力重新评估，调整分工，甚至章程。
三、产品迭代再迭代再迭代，看能不能整几个知识产权出来。哈哈
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