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作为公司管理者疫情期间怎么管理公司部门？
疫情,员工,公司作为公司管理者疫情期间怎么管理公司部门？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
结合自身所在行业，政府政策，企业情况，员工心态进行综合调整，而不是以一面为决策依据。
回答于 2019-09-11 08:43:50
目前的情况下，最是考验企业管理者的时候，管理的好，深得民心，管理的不好，众叛亲离。结合本人实际情况探讨一下应该如何管理。
首先应该把人放在第一位，人是基础
在头条上能看到很多提问，大致意思是当前的疫情情况下，管控升级，但是公司要求强制复工应该怎么办，相信遇到这一情况的个人和公司都不在少数。
作为管理者，在疫情发生的第一时间就应该对员工表示人文关怀，不一定需要物质关怀，经常问候，转发一些疫情防控小常识，代问家人好等等都是一些很好的办法。
身边一好友，年前就吵吵着年后准备离职，疫情期间，部门领导和公司老板随时关注着员工身体情况，更绝的是老板利用自己的人际关系买到了一些医用口罩，在全国都很难买到口罩的时候，亲自把口罩分包邮寄给了公司每一个人。朋友感叹说，这样的公司，这样的领导，值得跟。
即使企业需要全面复工，也应该首先向员工说明情况，为什么要复工，企业已经做好了哪些防控措施等等，不要让他们觉得自己上班是面临了多大的风险，而是像回家一样。
工作安排考虑实际情况
再来举个例，朋友小A所在的公司主要与某央企合作，开展某方面的业务合作，1月底的时候公司便开始对接下来的工作进行安排，其中包括业绩目标、绩效考核等部分。
但是在和对方公司进行沟通时，对方明确表示，本项业务目前暂时不会展开，并且公司开工时期暂定2月17号，小A也向公司说明了情况，老板的原话就是“对方不上班，你们难道就不工作了吗？如果这样，我不给你们发工资可以吗？”
小A也很无奈，不是我不想做，而是确实做不了，凡事不也得考虑实际情况吗。
所以作为管理者，应该考虑这一实际情况，然后针对性的安排工作，能开展的尽量开展业务，保证公司收入，不仅仅是下命令，更多的应该是教方法。如果实在由于各种客观情况无法开展业务，也可以进行学习培训，为接下来的业务开展做准备。
凡事考虑实际情况，不能一味下命令，多站在员工角度考虑，才能被信服。
回答于 2019-09-11 08:43:50
新型冠状病毒肺炎疫情期间，作为公司管理者，可以从四个“关注”着手，做好部门的管理。
【第一：关注员工健康，这是首要】
关注员工的健康，有三个层面的意思：
首先，每天关注员工本人的健康，督促其测量体温，注意别受冷感冒，切实把好员工健康关。
其次，关注员工家庭成员的健康，密切询问员工家庭成员的健康情况，一旦出现不适，协助员工尽快就诊处理。
再次，关注员工“朋友圈”的健康，敦促员工减少社交接触，尽量避免交叉感染。
【第二：关注重点工作推进，这是基础】
疫情当前，安全是第一位。
在做好疫情防控的同时，工作也应该尽量推进，特别是重点工作事项，这是企业和员工长期发展的根本。
根据年度工作规划，建议适当调整二月、三月规划的目标，调整员工轮流上班或者远程办公。抓住重点工作事项，尽量推进年度工作目标。
【第三：关注员工学习，这是积累】
此次新型冠状病毒肺炎，对生活和工作造成了影响，但同时提供了以往没有的充足时间，应该好好利用这些时间，督促员工进行学习，为员工成长奠定更好基础。
关于员工学习，一是可以组织线上业务学习，二是可以督促员工进行自我学习。磨刀不误砍柴工，疫情期间，学到新知识的员工，不仅更充实，也会对部门工作、企业工作起到更大推动作用。
【第四：关注沟通协调，这是保障】
疫情特殊时期，本公司各部门之间、对外协作伙伴之间，原先的沟通方式有的目前不适用。
在这种情况下，一定注意采取微信、qq、电话等方式，保持及时的信息沟通，别让自己负责的部门，成为信息的“孤岛”，耽误了各种事情。
做为公司管理者，不管管理的权限大小，在这个特殊的时期，都是“守土有责”。
一定要以人为本、以安全为本，抓大放小，在确保安全的前提下，推进重点工作，推进员工学习，这样才能更加做好部门管理。
回答于 2019-09-11 08:43:50
我的作法是，除电商部门在家办公外，生产部门、销售部门暂时在家休息，保障基本工资与社保，物流配送人员在作好防护后必须到岗，财务人员尽量在家办公，除非不得已才到公司。尽量不接触，少接触，但也要想办法保障公司保持最低运转。
回答于 2019-09-11 08:43:50
做好八到位：1、组织保障到位，2、人员管控到位。3、物资保证到位，4、货物出入库管控到位，5、健康检查到位，6、疫情宣传到位，7、安全生产管理到位，8、场地消毒，个人卫生清洁到位。
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