您现在的位置: 首页 > 网站导航收录 > 百科知识百科知识
作为公司管理者疫情期间怎么管理公司部门？
疫情,员工,公司作为公司管理者疫情期间怎么管理公司部门？
发布时间：2019-02-08加入收藏来源：互联网点击：
回答于 2019-09-11 08:43:50
看到这个体问，我想分享一下疫情期间，我是如何被我的女老板虐的。
最近真的没空晒娃了[泪奔]继线上办公做不完的工作量后，我的女boss昨天给了我一项新的任务——在2天时间里调研某平台50个同类型视频账号，然后出调研报告。
我开始都不敢相信，以为是全团队大家分工，每人5个10个的，加一起50个。其他同事说他们的理解都是，我自己，一个人，调研50个。我跑去和女boss确认，结果被清楚地告知是我，自，己负责50个。
为此，女boss专门又发了团队全体一封邮件，提到部门负责人就是要海量，集中时间，海量观察，会形成更全面的行业认知。她自己也是国庆长假时集中调研50个账号，10个机构，醍醐灌顶，一下想明白许多事。
过一会儿微信追过来，从她美国上学开始讲，讲到在美国工作，被领导批太慢，以为从5件提升到8件就很快了，结果领导说，不对，做50件才合格。
调研公司，以为看5个公司3年年报就行了，结果要看10个公司10年年报。
但看完之后，发现了内在规律，就像打通了任督二脉，看待问题的格局也上升了一个level。
总之，我的女boss不但身先士卒，天天半夜一点还在给我们发工作微信，而且用自己的亲身经历熬制了十全大补浓鸡汤，总能让你鸡血飙升，发自内心地想要好好学习脱胎换骨为共和国健康再奋斗50年！
对了，她就是我曾经写过的那个有俩儿子的斗战胜佛
真心感谢我的领导对我的严格训练，职业上被虐过，是幸福的事～
疫情期间，如果干不了面对面的业务，其实是集中精力，做海量调研，做行业研究的好机会；是做好部门全年okr的好机会。
总之磨刀不误砍柴工，用这段时间好好磨刀吧！
作为管理者，能身先士卒做榜样，能给员工打鸡血激发自驱力，加上一些管理技术和业务能力，已经是90分领导了。
对了，这条回答应该不会有我的同事看到，甚至转发给她吧？？？请看不到的同事扣1
回答于 2019-09-11 08:43:50
引导员工思维，有很多员工对于社会的认知和见解是不健全的。
回答于 2019-09-11 08:43:50
作为一家公司的管理者，应该如何去正确应对当下疫情？
1、不要认为现在是假期，员工没有上班，所以疫情跟公司是没有关系的！假如你还在这么想，那么拜托你赶紧从你的白日梦里爬起来吧，别忘了，员工是我们的宝贵财富。
2、眼下我们只有两件事情要考虑，第一是员工健康问题，第二才是业务发展问题。如果我只能做一个选择，我会毫不犹豫的选择员工健康！
3、我们需要一个专门的组织来应对目前的复杂情况，但一定不要拍脑门瞎决策！请一个专业的医生或者有类似背景的人在你的应急组织里，多听听专业的意见，根据专业的意见来决定你的下一步！
4、一定要在这个关键的时刻，知道你的所有员工的状况，并且坚定的跟他们在一起，尽一切可、能性的去帮助他们！他们是公司最宝贵的财富！
5、立即马上安排办公环境这件事情！不要等到假期结束了才想起来大家要回来了！现在就要考虑好，假期结束了怎么办？远程办公，还是允许大家回到办公场所？总有很多事情必须要回办公室，而我们要做好连保洁人员都无法赶回来的准备工作！
6、要让信息透明化！不要让小道消息在员工之间流传，让每个人都了解这些关键的、重要的信息，让每个人都知道，公司在卓有成效的、良好的运转着，在关注大家、帮助大家。
7、别慌！按照上面的步骤来试试，你会发现，事情并没有那么可怕。信心比什么都重要！
回答于 2019-09-11 08:43:50
首先作为公司管理者要积极配合政府部门和公司的政策要求，把员工健康放在第一位，在瘦情期间，除了必须要做的项目员工外，其他员工均放假居家办公，也可分流办公。比如办公室一天可安排一人或两人上班。各后勤保障部门均可依此安排工作，减少传染。
其次，严格落实清洁卫生消毒制度，按规定每天要多次对办公场所进行消毒。保证病毒被消杀，保证员工健康。
三是要稳定员工情绪，对出外过年回来的员工要按规定在家隔离14天，在解除隔离后经确认无事才同意上班。当然，期间该发的工资同样要有保证。
回答于 2019-09-11 08:43:50
早安，谢谢邀请我有机会回答这个问题。
在疫情期间作为管理者是如何管理公司的？
下一篇：返回列表
相关链接 |
||
| 网友回复（共有 0 条回复） |