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企业文化中,您认为最重要的是什么?
企业,企业文化,价值观企业文化中,您认为最重要的是什么?
发布时间:2019-02-08加入收藏来源:互联网点击:
回答于 2019-09-11 08:43:50
我是旧体制工作一生的人,回答问题的观点思维,总改变不了根深蒂固的看问题方法。与改开后的一切难以达到步调一致,对于企业文化,我别发表不合时宜的谬误,抱歉了。
回答于 2019-09-11 08:43:50
使命,愿景,价值观。
使命就是为什么而做?
作为创始人,刚开始创业的时候,你就要想明白你的使命是什么?是为了赚钱?是为了让人们生活更美好?还是为了有你的存在国家更强的大?所以你的使命一旦清晰。那么就会有很多人愿意追随你。
愿景就是做成什么样?
愿景就是为了你这家公司想要成为一家什么样的公司。你是想做到某个地区的地衣还是做到中国低,甚至是走向世界成为世界名牌。未来要不要上市,在哪里上市?这都属于你的愿景。
价值观就是怎么做?
价值观就是我们为了达成使命实现愿景必须坚持的某些品质,精神,经营理念。这是公司从上到下全体员工所共有的。
所以,我认为,企业文化中,这3点非常的重要。
回答于 2019-09-11 08:43:50
企业文化中,您认为最重要的是什么?
1.企业文化,终归是管理文化,而不是脱离重心去谈文化
企业的本质是一个组织。这个组织是要为了自身的生存和发展壮大去不断进取,不断的迎合客户的需求,不断的提高自身的品质,最终去占领市场。企业打造好自身的功夫基础,营造良好的组织秩序,让一切工作有条不紊,高质量和高效率的去完成,才能保证向社会向客户输出合格和优美的产品。
很多人,尤其是刚刚进入职场的新人,总会把企业文化进行以偏概全的理解。在他们的心目中,企业文化就是每天上午的固定喝咖啡,就是员工入股,就是多么高的薪酬,就是企业给员工的各项福利和关怀。实际上企业文化的核心意义更接近于一支有战斗力的军队。军队的强大并非因为员工的优秀,更不是因为对员工有多么包容和关爱。它的强大核心因素第一点就是强大的组织。强大的纪律。和非常高的效率。这样一直强大的组织塑造了强大的战斗力,以强大的组织能力和战斗力为背景,构造了一幅优美的图画。
所以说一切企业文化都以企业自身的健康有序发展为根基。河清海晏,盛世太平,这是多少人励精图治,孜孜不倦的奋斗不息才换来的结果。当企业构建好了这样一个健康的体质,才有资格去描绘这样一个美好的图景。才真正能去谈论什么叫企业文化。
所以既然企业的本质是组织,那么核心要素就是管理。而管理的重中之重就是规则。这个规则,是做事的原则,同时也是做事的方法,也是结果的标准,以及为了确保这个结果所提供的过程保障。
2.文化不只是华丽的表面,而是一系列框架打造的综合体
打造有序高效的体制是非常不容易的。这需要企业首先有一个合理的框架结构。这个框架不仅是人员和部门设置的结构,更是它的核心管理理念,管理方式,管理流程以及执行标准的综合体系。
企业通过精心策划企业的目标和方向,构建合适的组织机构,进而明确各个分支的职责和资源需求,再进一步细化到每一个分支的制度建设,人才引进,人才的保留和培养,人才的考评和持续晋升。从具体的管理实践上讲,还包括了规则的制定,标准的明确,落地的监察,奖惩的激励。从企业对待事物的处理方式来讲,那么有包括了,问题的识别原因的分析,措施的出具,计划的制定,具体的落地,过程的监察,效果的评估,体制的健全,和问题的闭环。
当企业把上述工作全部有效落地并形成持续的固化的机制的时候,企业开始逐步走上正轨,并体现出由此带来的效益。当企业真正开始从中受益的时候,我们所期待的河清海晏的美好图画就在一步一步地展现出来。而企业文化就是这图画中的音符和色彩,这就是水到渠成。
3.企业文化,要针对国情和文化背景去对症下药
我们打造健康有序的企业机制的时候,一定不要忽略国情和文化的影响。我们平时津津乐道的德国人的严谨,日本人的原则,等等这些经典案例,都在异口同声地表达同一个道理。国民的文化背景和国情对于员工的综合素质和思维方式,以及做事的方式都有极大的影响。
我们的企业需要明确的标准和严格的规则。我们需要把问题闭环,需要把制度进行落地。我们需要把问题进行量化,我们需要拿结果说话。等等等等,这一切的管理理念都需要克服一个共同的难题。那就是我们的员工在我们的国情和文化背景之下,他能不能够适应规则意识?这个问题是毫无疑问的。我们民族5000年的文化有数不尽的优点。但是我们必须要认清一个现实,那就是它存在一个典型的缺点。就是缺乏规则意识。而任何一个现代企业都是必须以规则为立身之本的。
所以我们规则如何去制定?制定之后如何去落地?落地过程如何去检查? 检查过程如何去考核?这不能一刀切的过于刚性要求,但是同时也万万不能轻易的去破坏原则。有人说在我们国家做现代的企业管理是很不容易的。说的其实真的没错。我们在制定和实施规则的同时,必须有充分的调动我们的情商。维护规则以及保持团结,这就是我们在推进过程中的两大技巧。
4.企业文化,是长期规划,是慢见效的良药
实际上在实践环境中有很多企业的经营者和管理者都是比较忽略企业文化的。他们往往在平时的工作中喜欢把企业文化挂在口边。但是实际上他们的内核并没有多少企业文化。这里面有两方面的主要原因。
第一是高级的经营者和管理者,他们本身就对企业文化存在以篇概全的理解。要么他们把这个东西看做员工的变相的福利。要么他们把这个东西看做管理的工具。他们都没有充分的领会企业文化的内核。它既不是打造健康的药物,也不是健康所需要的食物,而是通过健康的饮食,健康的起居和健康的心理状态打造出的一个健康的身体,所焕发出来的哪种生机勃勃的气质。这是一个良好的企业自带的光环。
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